“五个一批”！中国宝武开启新一轮专业化聚焦整合

邂逅 · 906 期 · 1429  篇

集团公司深入推进专业化整合工作，明确以集团“一基五元”战略为引领，遵循集团利益最大化和市场化交易原则，通过“五个一批”思路，着力推进多元战略要素资源聚焦整合，培育打造一批专业化平台公司，助推实现集团“一企一业”、“一业一企 ”及“千百十”战略目标。这是记者从9月26—28日举行的中国宝武专业化聚焦整合专题研修班上获得的信息。集团公司党委书记、董事长陈德荣出席研修班并作开班动员讲话。

为深入推进韶钢、鄂钢、八钢、宝钢德盛、武钢集团多元业务的聚焦融合工作，宝武管理学院联合集团公司战略规划部、公司治理部和各业务中心组织专业化聚焦整合专题研修。通过研修，促进相关管理者理解集团公司多元产业聚焦融合总体推进要求与安排，掌握整合融合工具方法，推动聚焦融合工作开展，加速集团公司多元专业化平台战略落地，加快多元产业专业化规模化发展，提升产业竞争能力。

陈德荣作开班动员

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研修的目的是为了解决认识问题、能力问题和态度问题。

从中国宝武的发展来看，联合重组后的专业化整合是必然选择。钢铁制造工艺流程复杂，如果不在专业化整合上动足脑筋，生产效率很难再提高；薄弱的工业基础和计划经济体制导致的小而全、大而全的结构性问题，与民营企业相比，我们的竞争优势已经不明显，如果不加快改革步伐，不做市场化的调整，就会越来越没有竞争力。因此，主辅分离、专业化整合势在必行。没有专业化，就没有聚焦、没有极致、没有竞争力。所以，要进行专业化整合，追求极致。在专业化整合的基础上，形成规模化，形成竞争力，打造“一基五元”的产业布局，实现“千百十”目标，最终实现中国宝武的愿景目标。

中国宝武要从联合到整合到融合，没有整合这个关键性环节，就不可能融合。要将整合看作是宝武联合、乃至成为钢铁行业引领者的主要路径，是宝武起飞、发展的起点，而非终点。大家要把专业化整合工作提高到这个高度来认识。要在实践中不断提升能力，中国宝武作为国有资本投资公司，承担行业发展重任，今后，资本化运作、行业联合重组是主要功能。集团公司从上到下实行专业化管理，一企一业、一业一企。集团公司负责资本运作，要摒弃产业思维，提升专业意识、专业能力。集团公司对子公司充分授权，通过穿透式监督，加强监管，防范经营风险。

专业化整合是商业模式的创新，是企业内部的改革，上下同欲者胜，大家要统一思想，步调一致；多换脑筋，少换人；要以集团利益最大化为原则，站在全局的高度，谋全局，做大事。中国宝武的前景会越来越好，最终实现国有企业做强做优做大的目标。

研修班上，集团公司战略规划部就中国宝武专业化聚焦整合总体方案作了解读，宝武管理学院介绍了专业化聚焦整合工作计划工具，公司治理部介绍了集团公司有关委托管理模式的要求和关注点，服务业发展中心介绍了服务业聚焦融合方案设计思路及本次专业化聚焦整合方案的成果要求。宝武环科作了整合融合工作实践和体会分享。研修学员还围绕聚焦整合方案进行了分组讨论。作为本次研修的一项重要内容，专业咨询机构德勤公司给大家作了有关企业并购后整合理论与实践的培训。

集团公司今年的管理主题是“聚焦融合，创新发展”。在上一轮聚焦整合基础上，本轮全面系统梳理了韶钢、鄂钢、八钢、宝钢德盛、武钢集团等单元的多元业务，按照“五个一批”基本思路，推进极致的专业化聚焦整合工作，并给出了年内基本完成的时间表。“五个一批”指服务钢铁基地业务回归一批，战略相符业务整合一批、托管一批，战略不符业务出售一批、关停一批。根据《中国宝武专业化聚焦整合总体方案》，本次整合范围涉及上述五家公司下属共计30家公司。

本轮专业化聚焦整合工作具有“点多、面广、量大、复杂”等特点。集团公司要求大家齐心协力、攻坚克难，整合过程中要充分“把握政策、想好策略”。相关单位要根据《中国宝武专业化聚焦整合总体方案》框架，认真细致策划好后续操作方案，明确操作目标和实施步骤，方案要做到简单、合规、可行。整合推进中党政工团要齐抓共管，共同向员工做好方案的沟通宣传引导工作，统一思想认识，确保聚焦整合平稳有序。

编辑：木婉不轻

摄影：施琮

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室