「原创」任正非：老板不要瞎忙，一定要做好这四件事
华为从一家非常小的企业，发展成世界500强，它的经营之道，非常值得我们学习。
实际上，任正非在华为从小发展到大的过程中，始终秉承着四个“敢”的经营思想。
一、敢用人
华为在用人方面，不看学历，也不看资历。他们认为学历和资历不重要，所有新人进公司，心态都必须归零，不要去想过去有多辉煌，而是要想自己能不能胜任华为的工作。
华为用人的主要特点是，启用高潜力的优秀人才。记住，是高潜力的优秀人才，而不是高资历的优秀人才。
华为有良好的破格提拔晋升机制，优秀员工入职到公司，6个月就可以升职、加薪。
华为有23级岗位工资，我们辅导的阿米巴合伙人管理模式中的五星十档晋升机制，采用了类似华为的思想，也就是破格加薪制度。
这个制度，是保护强者的制度。当一个员工进入公司，如果要等一年后，才能进行考评、加薪，时间是比较长的。
能不能半年就有一次破格加薪、晋升的机会呢？完全可以。只要这位员工符合公司的考核指标，有突出的业绩，就可以得到破格加薪、晋升的机会。
所以公司要有一套完整的考核系统，凡是考核达到A类的员工，半年就可以获得破格加薪的机会。
华为正是利用这样的机制，激活所有员工，公司全员进入奋斗状态。
另外，华为在用人的时候，也非常大胆。
员工的资历不需要多强，只要能力好，人品符合公司的价值观，就可以获得更多的破格提拔，甚至一年可以破格提拔很多次。
曾经，华为就有27岁的员工当上公司的副总裁的案例。二十几岁，三十出头就可以成为公司副总裁级别的一级高管。而在很多传统企业，员工没有熬个5年、8年，是很难得到破格提拔的。华为认为，这样是在埋没人才。
特别是成长型企业，一定要不拘一格提拔人才。在机制上，要设置五星十档破格加薪晋升的机制。
二、敢分钱
任正非是出了名的敢分钱。华为在90年代，就开始使用虚拟股份制度，发展全员合伙人。任正非只保留了不到2%的股份，其余98.4%的股份都分给了员工。这些股份都在工会名下，员工成为公司的合伙人，可以获得公司的股票分红。
华为员工的大部分都收入来自于分红，而不是工资。去年，华为的平均工资达到70万。当然，这70万不是工资，更多的是奖金加股票分红。
华为敢分钱，主要是因为任正非有博大的胸怀。
任正非年幼的时候，家里孩子比较多，一共有7个孩子。他的母亲为了养育这些孩子，在家分配食物时，都是定量分配。
为了让这7个孩子都能活下来，他的母亲常常教导他们，要有分享精神，关爱别人。作为家里的老大，任正非更是经常忍着饥饿，把自己碗里的饭分给弟弟、妹妹。
任正非从小就有这种分享精神，他经营企业的时候，也会想到员工跟随公司发展，就要为员工负责。公司挣了钱，就应该跟员工一起分享。
正是过去的生活经历培养了他这种分享的价值观，所以在华为成立之后，他非常注重培养员工的主人翁精神。
培养员工的主人翁精神，一定要有一套科学的分配机制。如果没有科学的分配机制，只有单纯地思想教育，是培养不出员工的主人翁精神的。
必须抓好利益和文化这两个维度，才能培养出员工的主人翁精神。
华为让员工投资入股，最近几年，华为的业绩都是飙涨的。持有华为公司股票的优秀员工，他们的分红回报率达到了50%-80%。
当然，不是所有员工都可以购买公司的股票，必须达到公司的考核要求，达到奋斗者的标准。
这就是华为敢分钱的机制，用虚拟股份的方法分配股份，这是非常重要的管理制度。
三、敢分名、敢分权
华为的1号人物是任正非，2号人物是孙亚芳。
孙亚芳从基层干起，做培训部经理，后来成为公司董事长。为华为立下了汗马功劳。
任正非觉得孙亚芳做事情非常缜密，个人素质非常高。对内善于处理员工之间的关系，对外能够对接政府资源。
正好跟任正非那种内敛，又天马行空的作风形成互补。因此，任正非大胆启用孙亚芳，让她当华为的董事长，给她的股票，价值超过10个亿。
不仅授予她权利，还给她名声。这也体现了任正非敢分名、敢分权的魄力。
除了任正非，还有很多敢用人、敢分钱、敢分权、敢分名的优秀企业家。
比如格力公司的董事长朱江洪，大胆启用董明珠，将她从一个业务员，破格提拔为经营部部长，培养她成为公司的总裁，后来成为公司的董事长。
朱江洪不仅给董明珠权力，还给董明珠分钱，目前董明珠的身价在30个亿以上。
还有马云，他选择财务出身的张勇作为自己的接班人。
张勇为阿里巴巴也是立下了汗马功劳，是他创造了天猫的双十一，推动公司发展，对公司非常忠诚。为了专心做好工作，住在酒店11年。
张勇行事非常低调，有执行力，刚好跟马云的天马行空形成互补。
作为企业家，一定要敢于用人，尽早找到适合你的事业搭档，成为你的左膀右臂。这个事业搭档和你，一定是价值观一致，能力互补的。
当你公司的高管年龄偏大，且都不与时俱进，进入职业瓶颈时，一定要引入高潜力人才，激活组织。
最重要的是，要敢用人、敢分钱、敢分权、敢分名，这是所有优秀企业家的共识。