“IP生态链”重启阅文

在过去一年的行业审视中，阅文集团新管理层交出的半年成绩单，无疑是充满底气的。8月16日，阅文发布了2021年上半年财报，“我们欣喜地看到公司在正确的战略方向上开始产生回报。”阅文首席执行官程武写下如此CEO寄语，足见笃定。

财报显示，总收入同比增长33.2%至43.4亿元；非国际通用会计准则下（Non-IFRS）的归母净利润6.65亿元，同比增长30倍，这是阅文上半年交出的答卷。值得注意的是，其中版权运营及其他收入为18.0亿元，同比大增124.5%。

平心而论，2021年上半年的文娱内容市场不算活跃。剧集领域在年初的惊喜后陷入漫长停滞期，直到8月才又开始活跃。电影领域同样是春节档的开门红后表现疲软，暑期档更完全被疫情搅黄。更关键是，影视寒冬的后遗症加上疫情影响，各种新项目立项都更加谨慎，市场鲜闻早年为IP、购剧一掷千金的故事了。

在这种局面下，作为文娱业核心动能、漫影游环节的IP版权运营收入大增，就更让人想搞清阅文到底发生什么，是产业环节的哪些变化、还是阅文的自我调整支撑了这种增长。

而当一年的持续变革最终推动IP生态链落地，并开始输出战绩之时，阅文注定成为网络文学、乃至整个文娱产业中最受关注的一个。

当整个市场对IP已经冷静，阅文的IP却更赚钱了。这种变化的意义显然并不止惠及阅文自身。我们长久呼唤的宇宙级IP生态的本土开发、我们为之扼腕的国产大IP分散开发情况、那些被耽误的原著和被辜负的阵容，或许都将迎来全新局面。

从单一下注到多点开花

提及IP买卖与改编，大多数人的第一反应都是真人影视剧。因此，提到阅文的版权运营，人们往往首要关注的也是阅文播了几部剧、成绩又如何。

而阅文此次财报最不同的一点，就是不仅提及了爆款迭出的影视业务——创下中国电影历史票房榜第二的春节档冠军黑马《你好，李焕英》、现象级爆款《赘婿》、热播剧《斗罗大陆》，电影《1921》与谍战剧《叛逆者》等，更与影视并举了阅文在漫画、动画、游戏、商业化等领域的进展。

事实上，正是更加细分和全面的下游业务布局，带来了阅文版权收入的面貌一新：

漫画领域，继2020年阅文动漫与腾讯动漫宣布用三年时间将300部网络文学作品改编成漫画的计划，截止6月，已有70多部阅文IP改编漫画作品在腾讯动漫上线，与快看漫画的合作也在稳步推进，展开30多个网文IP漫改规划。

动画领域，《斗破苍穹》半年番播放量已超过19亿，豆瓣评分7.8分。目前阅文正在筹备的动画项目超过50部，《大奉打更人》《星域四万年》《第一序列》《全球高武》等人气新作都在片单当中。

游戏方面，《诡秘之主》《凡人修仙传》《赘婿》等优质IP已授权给外部团队，改编游戏将陆续推出。游戏的吸金能力众所周知，这两年，手游市场不论是新游表现还是投融资热情都再度活跃，无疑也带动了IP价值的水涨船高。

更值得关注的新动向是阅文在IP衍生授权、IP融入生活场景方面的动作。2021年初，阅文成立了“IP增值中心”，其旨在“立足于基于优质IP内容创作的、并获得广泛用户认可的视觉化形象，在消费品、潮流玩具和线下实景消费等领域，与产业上下游伙伴积极合作与联动，积极布局全球IP授权市场”。这显然与当下的青年潮流文化、消费趋势高度重合。

之所以有此局面，从大环境来看，随着技术发展、爆款带动，年轻人的娱乐方式、热衷的内容形态变得越发多元，游戏、动漫、广播剧、潮玩……都开始拥有相对成熟的盈利模式与消费人群，在IP链条中发挥着越来越独立的作用，而非影视热播后的附赠环节。

更重要的是，阅文也在积极转变打法。随着腾讯影业、新丽传媒和阅文影视组建影视“三驾马车”，以及阅文动漫与腾讯动漫发布“300部网文漫改计划”等，一条涵盖网文、有声、出版、动漫、影视、游戏、IP商品乃至线下消费业态的IP生态链已初步成型。

整合如何出奇迹

“IP生态链”其实并不是一个新概念，而是一个老话题。人人都知道做IP开发最好能够打通全产业链，上下游丝滑联动，但很少有买家或平台能够做到这一点，要么缺乏资源，要么缺乏意识和能力，要么缺乏试错的资本。

而如今看来，将“IP生态链”写入长期主线的阅文，已经成为距离完整解决方案最近的选手。这一结果其实并不意外。

首先，从阅文自身来说，自2002年起点成立算起，阅文集团已发展近二十年，品牌横跨男频女频、海内海外、付费免费，人才与作品储备绝对雄厚。完善的作家福利与上升、激励机制，令其在网文作者中始终拥有强大的向心力，从而保证创意活水源源不断。付费订阅占主导的模式也令作品的质量有所保证，更具IP价值。

其次，一年前阅文新管理层到来之后，逐步确立了对IP进行规模化开发的升级方向，以及侧重IP长期价值增长的决策导向，并在整合中切实建立起了相应的组织架构，如"阅文动漫-腾讯动漫联合委员会"、"阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会"等，以实现相应业务上的深度合作与顺畅推进。

在今年6月的年度发布会上，阅文正式提出了“大阅文”战略以及构建IP生态链的构想，明确阅文将以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。

“大阅文”战略下，在阅文内部，基于作品大数据、编辑熟悉度以及过往经验也已形成了一套方法论，能够做到在IP生命周期的前期介入，“量身定制”开发策略。

具体来说，阅文将多种娱乐内容形态梳理为三级开发体系：有声和出版为第一级推动力，能够丰富阅读场景，以较轻量的方式为IP巩固、拓展粉丝；动漫、影视和游戏是第二级推动力，为IP提供视觉基础，兼具“放大器”效应；IP商品化和线下消费是第三级推动力，贯穿动漫、影视、游戏各类内容业态的衍生品开发，是“大阅文”未来的重要探索方向。

如上文所述，在自身IP运营能力和开放合作水平的双重提升下，阅文IP生态链的许多业务板块，在这半年内已实现一定成绩，还有一些规划正在推进之中，如规模化、精品化的有声书开发；由阅文作家基于王者荣耀创作故事，逆向进行小说与游戏联动的“妙笔计划”；影视方面，由“三驾马车”拓展《庆余年》《赘婿》《大奉打更人》等优质IP剧集的系列化开发，未来将积极布局网络大电影、短剧等新领域。

最后，腾讯影业一贯以“不孤立做影视”著称，以程武为代表的新管理层也将开放合作的思路、更将大把的产业资源带给了阅文。这是阅文IP开发得以提速的一个客观原因。

在有声、动漫、影视、游戏等领域，阅文与喜马拉雅、快看漫画、B站、爱奇艺、三七互娱、中手游、快手等众多行业合作伙伴了建立联系，令其成为“大阅文”IP 生态系统的参与者。开放，成为阅文构建IP生态链的长期主线。

“长期主义”有多长？

“中国数字内容产业已经到了必须'握紧拳头’的时刻，IP生态链就是突破天花板、对抗不确定性的钥匙。”程武在6月的发布会上谈到。

搭建IP生态链，并不只是因为阅文自身条件成熟，也是大环境变动中的大势所趋。

影视行业一贯被认为是一个充满不确定性的领域，2014、2015年前后，互联网公司大举进军影视业，试图用技术工具、平台力量解决确定性问题，结果大起大落，投入多半交了学费。

泡沫破灭，寒冬到来，加上疫情的反复，影视项目的生产流程与上映方式、收入方式出现了越来越多的变数。无论是好莱坞大片厂还是内陆的新媒体小公司，降低项目风险都成为重点考虑的命题。

已经历过市场验证的IP，以及能够为IP增值续命的开发方式，确实是一种对抗不确定性的有效选择。君不见，在实体院线大受威胁的情况下，迪士尼用几部经典动画的同人电影、几部电影原班的漫威衍生剧便成功“奶”起了自家的流媒体平台Disney+。尽管有“炒冷饭”之嫌，但效果有目共睹。

中国的特殊情况则在于，我们并不缺乏好的IP。网文生机蓬勃、兼容并蓄，可能是唯一一种中国相对于海外更为强势，且能够对外输出作品与标准的内容形态。然而，早年的IP开发乱象丛生，缺乏长线、统一的规划，各个开发环节没有协同，甚至相互拆台，以至IP价值白白损耗。

换句话说，我们需要适合网文IP的健康开发模式，而这一模式的形成又势必需要一定量的探索、试错与积累。因此，阅文的IP生态链试验不仅能够解决其自身长期坐拥宝山却未形成可持续开发的问题，对于整个IP产业的前进升级也具有相当意义。

“展望未来，我们将坚持用长期主义的态度，打造生生不息的好故事。我们将以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。我们希望阅文旗下将聚集无数耳熟能详、代代相传的精品IP，通过各领域优秀创意人才进行多样化形式的展现，覆盖广泛的用户群体，并拥有持久的生命力。”程武在CEO寄语的最后一段如此写到。

从数字阅读到IP生态链，在新管理层带来的内部整合与战略升级之后，版权业务已成为阅文最生猛的新增长极。而“长期主义”、“耐心”、“增值”则成为了新阶段阅文的高频词汇，点出了当前对于IP的倚重与过去对于IP的迷信之间的根本不同。

从单一改编影视到全内容的生态式开发，从割一把韭菜就跑到长期的耐心培植，既带来了阅文连续两次财报的高亮增长，也令网文IP由网络走向现实、从垂直走向全民、由“快餐化”变成“陪伴式”、“情怀向”成为可能。或许我们可以期待也值得期待，未来网文的商业价值和文化价值，还会更上层楼。

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