碧桂园实行一个项目配3人模式,监理替代甲方管理

2020年10月碧桂园进行了一次变革:推行了“极简组织”模式,为加强精细化管理,深耕区域市场,碧桂园已裂变至106个区域,由原四级管控变为三级管控:集团总部-区域-项目。

什么是极简组织?就是10+3模式,区域平台配置10人,新项目配置3人:项目总、工程经理、项目秘书。

项目任务分工:

项目总经理:负责全面经营管理、质量、进度、成本、报建、外联;

工程经理:负责安全、质量、进度;

项目秘书:负责人力、行政、资料、报建协助、文书对接等。

提高人效、消除内卷,极简结构、极简文化、极少的人和极少的事是碧桂园推行极简组织的原则。

去年碧桂园的极简组织模式还只是试点运营,据了解今年很多新项目已实行!

那么有人就会问,地产甲方一个项目仅配置3人,怎么干?

整套的产业链支持

碧桂园将房地产开发产业链前后端的资源充分整合,囊括了从规划设计、材料供应、总承包、成本咨询、园林、装修、营销、物业等各个环节,并配套设立子公司。

这些子公司更清楚碧桂园的管理要求和项目特点,无论是配套设施对产品的溢价,还是建造过程中对项目的配合,子公司在资源、价格、配合方面都有天然的优势,为极简组织的推行提供了坚实的保障。

监理发挥更大价值

据了解,碧桂园已成立了监理公司,当然可能也会用其他监理单位,但极简组织的甲方,监理单位就和以前的监理单位不一样了。

在以往,监理单位单价低,工资也就低,门槛就跟着低,还要有当地资源,因此这对监理人员的综合素质和效率影响很大。

极简组织的甲方,监理要代替甲方工程师角色,具备解决问题的能力,因此监理必须更有价值:

1、提高监理单位单价,增加监理人员工资;

2、赋予监理单位更多的权限,充分给予发展;

3、提升监理人员专业能力,具备以往甲方工程师的工作能力;

4、选择综合素质更高的监理人员;

5、监理实行着终身负责制,这从法律上界定了监理与甲乙方“同命运,共呼吸”的关系;

6、与甲方项目团队“同吃、同住、同办公、同考勤”,通过物理上的“四同”,来达成工作上共识,形成更好的合力。

碧桂园一直都是行业的探索者,如碧桂园的极简组织全部实行后,其他房企必然效仿,监理单位以往的综合素质和收入也会有所提高,但监理公司也会慢慢沦为房企的“外包员工”。

(0)

相关推荐