乔诺3分钟：疫情期间逆势增长的企业，牛在哪里？
业绩层面：2020年前三季度行业整体下滑16%的情况下，逆势增长12%。
组织层面：组织活力迸发，实现全营一杆枪。尤其今年在疫情爆发期，领先行业一个身位，率先进行全员营销直播带货等布局。
2、第二部分，通过我们专家系统性地诊断，发现问题出在三个层面：
第一，事业部的组织绩效只牵引当期多打粮食，根本没有长期增加土地肥力的考核指标。也就是事业部的绩效目标只关注短期的业绩目标，完全没有关注公司的战略目标。
第二，事业部的奖金包只牵引分钱而不是挣钱。事业部没有做大做强的动力，同时奖金包跟人数、业绩目标强关联，奖金包跟人数有关系，一定会导致没有减员增效的动力，跟业绩的目标挂钩，也会导致事业部对目标进行一系列的博弈，把目标PK下去，他们的奖金就会越高。
第三，集团层面只做到对事业部的考核与激励，事业部没有有效穿透到部门、区域、门店。
3、第三个部分，通过我们一系列的辅导给出建议：
去年的9-12月份，主要是帮集团对事业部的考核激励从三个层面进行了设计。组织绩效牵引当前多打粮食，长期增加土地肥力，支撑战略与预算；奖金包与目标脱钩，牵引多劳多得，增量给予高增长、高激励；工资包导入ER值，每个事业部减员增效，人人多分钱。
今年的4-7月，主要针对事业部内部的激励穿透进行了三层设计：奖金包做到，每个子品牌的区域全部进行分灶吃饭，获取分享；作战部门从自己打的粮食里面来生成奖金，平台部门从服务的作战部门里面来分享奖金；组织绩效分解到每一个预算单元。
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