【职业经理谈管理：高层建体系，基层能落地，10大维度100套方案全梳理】

1、战略管理：13套方案分解战略制定流程
►发展战略：3大目标体系，分解11项指标。
►经营战略：围绕1个目标，提升2大能力，运用3项措施，实现4个成果。
►竞争战略：明确思想、建立规划、制定策略。
►年度战略：通过4大维度，梳理年度战略。
►营销战略：3步10项，系统预测营销指标。
►战略规划：1个目标，2套规划，3项措施。
►战略分解：1个目标延伸4项指标，自下而下分解。
►战略体系：财务、非财务两大指标提取思路。
►战略推导：短、中、长期目标制定与发展规划。
►战略研讨：通过内外分析5大维度，实施战略研讨。
►战略地图：围绕核心竞争力，定目标、定策略、定措施。
►营销地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全面构想。
►规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图呈现。

2、目标管理：6套方案详解年度目标的制定与分解。
►年度目标：销售、市场、成本，3条基线设定方法
►目标分解：经营、管理2大目标，6项指标分解。
►营销目标：运用4大分析维度，预估6组经营指标。
►营销预测：市场分析定决策，销售分析定目标。
►销售预测：历史数据做依据，行业数据做参照，科学推测销售目标。
►销售分解：定目标、定措施、定步骤，3步详解。

3、计划管理：10套方案详解计划总结的书面报告
►年度计划：年度计划大纲及内容详解。
►年度总结：业绩、推广、渠道，营销，4个方面评估。
►销售计划：定目标、测目标、评目标，制定方法详解。
►销售总结：市场、价格、渠道、促销，4个方面评估。
►业务计划：业务方针、业务目标，业务计划，3步定案。
►运营计划：5大组成板块，围绕内部运营定方案。
►营销计划：5大组成板块，围绕外部推广定方案。
►商业计划：年度计划、融资计划、项目计划通用模板。
►市场计划：8大组成模块，以提升市占为目标展开。
►推广计划：围绕营销目标，确定战术计划与资源支持。

4、品牌管理：3套方案组成品牌体系
►品牌定位：3大价值定位模型、6项形象定位梳理。
►品牌策略：围绕品牌建设7大关键要素分项梳理。
►品牌推广：品牌形象、品牌驱动，内容逐条释义。

5、市场管理：14套目标执行落地的管理方案
►行业分析：行业背景、环境因素、发展趋势的剖析方法。
►市场分析：4大维度，12项要点，组合1套模板。
►竞争力分析：从宏观到微观，从产品到渠道，7大维度分析。
►调研分析：产品定性，市场定量，策略定案。
►竞品分析：9大常规维度，23个调研方向，逐项展开。
►市场调研：4大维度综评，系统推导营销策略。
►产品策略：4个发展阶段，差异化市场策略解析。
►定价策略：2个分析维度，5种定价方法。
►产品规划：用户、场景、优势，引导年度规划。
►人群定位：5类人群细分，6大维度分析，定位目标消费群体。
►市场定位：3大定位策略，配合案例详解。
►市场策略：3种形式，确定2大攻坚目标，案例详解。
►拓展方案：聚焦样板市场，拓展复制策略详解。
►促销策略：战略定目标，战术定标准，执行定考核。

6、渠道管理：4套方案确立渠道体系
►渠道战略：2类指标，4项分析，制定渠道战略。
►渠道策略：指标定方向，分析定路径，政策定销量。
►区域策略：客户、分销、促销、预算，4项策略组合。
►竞争分析：4大渠道维度，系统分析竞争现状。

7、预算管理：5套方案提炼预算要点
►全面预算：2大目标系统，9类具体指标，通用版整理成案。
►财务预测：1张表8科目，系统量化年度指标。
►预算计划：战略规划、经营计划、年度预算，自上而下分解。
►营销预算：定目标，定预算，做分解。
►预算编制：2条体系，3个步骤，1套模板。

8、绩效管理：7套方案组成绩效体系
►经营指标：财务、市场、客户、管理，4类指标模板。
►营销指标：业务、管理、预算，3类指标模板。
►年终绩效：产、供、销绩效达成分析。
►年终考核：营销、市场、管理，3类指标模板。
►年终总结：指标、市场、策略，3大维度详解。
►年度激励：基数设计，增量评估，核算公式案例详解。
►绩效面谈：面谈前、中、后，关键事项方法全解。

9、会议管理：4大会议推动年度战略实施
►经营分析会：围绕目标实现管理评估。
►营销分析会：市场、渠道、管理总结分析。
►年度总结会：主旨、分工、预算，策划标准方案。
►营销策略会：销售、促销、推广，3大执行策略。

10、经营管理：3套管理体系完善业务系统
►经营体系：5大板块，作用构成案例详解。
►业务体系：阶段规划、产品组合、指标体系。
►客户体系：5大关键步骤，建立大客户管理体系。