如何学习系统性思维?

认知进化,思维模型、刻意练习者

正高.《思维模型练习》

年度日更栏目 beta 365/ 307 篇

要想教给人们一种新的思维方式,
就不要刻意去教,而应当给他们一种工具,
通过使用工具培养新的思维模式。@彼得圣吉

以前觉得系统思维,离自己很远,

后来也因为《系统之美》,这本书,

我想好好去读一下《第五项修炼》。

这也是一本学习系统思维的书。

一步一步的去修炼自己的系统思维能力。

我也听了好几个音频的内容,都没有讲的很容易理解,现在更觉得码字是一门手艺了,就是不但要自己懂得,还要让别人懂得。

系统指挥机制,系统思考

1、学习型的组织

听了《第五项修炼》之后,我还是没有搞明白,

继续死磕自己,今天听了吴晓波的解读,

才明白了这本书的大致一个内容。

为什么他解读的我都能听懂呢?

每一项修炼都讲了一个案例,而且案例很深刻。

先说下第五项修炼的背景前提。

就是福特的汽车业同丰田的汽车业的对比。

这样一个汽车制造业的大前提的背景下,

加上我以前看过《丰田生产方式》,这样感觉很有乐趣的听完这本书。

福特在制造汽车的时候,福特发明了汽车生产的流水线。

都是标准化的,流水线的生产模式。

丰田的生产模式,

更加的超越了福特的流水线模式,因为丰田生产方式,

是从逆向思维来改造的,就是从下单后,再制造生产,没有库存量,

而且又有各车间的看板,准时化,标准化,看板作业,而且丰田的一个车间的生产工人能同时操作几个不同的岗位。

这样就有明显的对比了。

彼得圣吉在问福特高管去丰田参观学习后,问他们也说不出一个所以然来。他自己对两种生产方式还是很有深刻的研究。

这就是两个组织的对比,更是两个学习型的组织模型。

系统思考

2、第五项修炼

今天简单的来说下第五项修炼,有那五项修炼呢?

第一项:自我超越修炼

第二项:心智模型修炼

第三项:共同的愿景修炼

第四项:团体学习修炼

第五项:系统思考的修炼

我分享一下,吴晓波解读的五项修炼的案例故事。

@系统思考

第一项:自我超越的修炼

说了一个他调研过的一个案例,是一个全国连锁的家电电器城,里面有一个售货员,同其他售货员都是一样,这几年也是互联网飞速的发展,让线下的订单越来越少。

可这个女售货员的订单还是比较稳定的增长。

是什么原因呢?

当这个女售货员知道了这个问题之后,怎么去提升更多的业绩,她就回去做了一个“一个家庭主妇对家电的一百问”,

把家庭主妇关心家电的内容,都打印出来,印成一本小册子,

就到各商场门口去发,发的时候,有兴趣的时候,

还加一下她的微信。

她也是不时的在朋友圈发一些关于家电的小知识,

还有一些优惠信息,这样持续的加了很多银川的家庭主妇的微信,

这样有些想购买家电的朋友,就找她购买家电了。

这就是典型的,自我成长的超越,

从一个零售员升级到一个家电顾问的角色。

后来他们店长发现了她,让她分享她的成长经历,

后来又总部发现了,让她分享她的经验,把她的经验分享出来。

开始推广起来,就是社交电商的模型了。

这个零售员的主动自我超越到家电顾问的角色,

实现了组织型学习的第一个,自我超越的修炼。

我们平时总是对自己的工作干了一段时间,

没有了兴趣,或者遇到了瓶颈,

我们是不是也可以想办法去自我超越,自我成长呢?

@彼得圣吉

第二项:心智模型的修炼

这个说的是一个韩国的一个故事,

是一个做小宠物店,里面有各种小宠物,金鱼,小仓鼠,小蜥蜴,等小动物。

可是店里围观的人很多,就是购买的很少。

后来这个老板,改变了心智模型,

第一,扩大了店面的面积,

第二,开始增加了一些讲解小动物的饲养同动物的知识科普。

这样把一个直接出售的模型,

改变成参观和科普的知识的动物乐园的场馆。只收20元门票。

经过了这些的参观同讲解,购买的也多了。

这个案例我也深有体会,

就是有一次遇到一个卖小动物摊位,

围观的很多,购买的很少,

那老板是不是也可以这样,

增加一个讲解小动物的互动,销售额是不是也可以提升呢?

这就是第二项修炼,改变心智的修炼。

第三项修炼,共同的愿景

这个案例,他说的他一个朋友,

从阿里创业的时候就因为共同的愿景在一起创业的,

现在都是阿里的高管。

这也是因为有一个共同的愿景的力量,

把有共同愿景的人团结在一起,共同目标。

关于阿里创业的故事,

估计小伙伴们都非常清楚了,

我今天就不想再分享。

第四项修炼,团体学习的修炼。

这个主要的案例就是分享了,惠普的 逆向导师制,

就是领导可以向刚进公司的新员工学习,

这样颠覆式的一种逆向学习模型。

因为在科技领域就有一个摩尔定律,

每隔十几个月,行业中的产品价格会下降一倍,

速度效率会提高一倍。

每一个管理成员,

都可以跟基层有学习能力的员工结成对子,

就是领导者向他的管理者求学。

@系统思考

第五项修炼,系统思维

就是系统思维的修炼,这里面又说了一个啤酒的案例。

今天我也不想多阐述这个系统思维中的啤酒的故事。

大致的说下,就是啤酒的生产者,渠道商,批发商,零售商,各个渠道的不同。

每个人对市场的判断都是站在自己的角度上,

站在自己对行业原材料和消费者的角度来下订单。

很少有一个系统的思维来下订单。

案例大致就是这样。

我也是因为系统思维这本书,

才阅读了这本《第五项修炼》这本书,

也是丰富了我对系统思维的训练。

因为要养成系统思维的能力,

是一个长期的训练过程,

才能让头脑中有这样的系统思维模型。

这也是个人成长的最基础的功课了。

提升自己的认知,

提升自己的思维模型,

让自己成长更快。

系统思维能力,是一个长期的训练的过程,

要掌握并运用这种能力,就是要结合自己的工作中

去看下这个系统有哪些要素组成的?

各要素之间的关系是怎么样连接的?

系统之间又有哪些子系统组成这个大系统?

开始从点线面体这样的层级思维去发问

再就是追问事物的本质,

时间长了,对每一件事都能有自己的追问同洞见。

养成系统性思维去看问题的时候,

就开始慢慢的习得这种能力。

@曼德勃罗与他的分形几何学

系统,分形,可以看到大自然很多系统都是有规律的

中国著名学者周海中教授认为:

分形几何不仅展示了数学之美,也揭示了世界的本质,

还改变了人们理解自然奥秘的方式;

可以说分形几何是真正描述大自然的几何学,

对它的研究也极大地拓展了人类的认知疆域。

你所看到的参天大树,

它的每一片叶子和枝干,

为什么都和主枝显现出了高度的相似性呢;

一片雪花的每瓣都在放大后都显出了原图案惊人的相似性呢。

这涉及到一门学科,分形几何学。分形通常被定义为'一个粗糙或零碎的几何形状,

可以分成数个部分,

且每一部分都(至少近似地)是整体缩小后的形状',

即具有自相似的性质。”

通过这个延伸这个分形几何学的知识点,来更加理解系统。

小结:

我们通过分形几何学来了解系统,就是通过一个单一的细胞或者一个形状,都可以从局部来延伸来学习系统。

今天分享了《第五项修炼》,是一个成长型的组织,是一个更大的系统了。

具体场景更多是组织中的系统思维。

终生学习,终生成长,

去修炼好自己的五项技能。

文章:正高(2021.10.24)

校稿:正高(2021.10.24)

练 习

在成长的心路历程中,想学的能力都可以通过练习来学会,成长性思维,批判性思维,创造性思维,用户思维,逻辑思维,洞察能力,都是可以练习来完成能力的内化。

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