AS专题8：国际航空航天质量组织 (IAQG) 成立背景及其成员组成｜AS9100|AS9120|AS9110|AS9101
概述国际航空航天质量组织 (IAQG) 成立背景及其成员组成, 以及 IAQG 组 织成立的目的和目标、任务和愿景、组织机构及其职责,重点对 IAQG战略工作组的情况以及IAQG的最新标准动态作了介绍。
一、IAQG组成
1998年12月,美国汽车工程协会 (SAE)﹑ 欧洲航空航天和国防工业协会 (ASD) 以及日本 航空航天公司协会 ( SJAC)等三个机构发起成 立了国际航空航天质量组织(IAQG), 成员主要 由美洲﹑欧洲和亚太地区的主要航空航天工业的制造商和有关协会组成。美洲地区的代表组织是 美国航空航天质量组织 (AAQG)；欧洲地区的代 表组织是欧洲航空航天质量组织(EAQG)；亚太 地区的代表组织是亚太航空航天质量组织 (APAQG)。
IAQG共有67个成员公司。其中,美洲地区 包括北美﹑中美和南美,共有19个成员；欧洲 地区包括欧洲﹑ 中东﹑ 俄罗斯和非洲,共有35 个成员；亚太地区包括亚洲和大洋洲,共有13 个成员。
二、IAQG成员机构
一
美洲地区包括：
庞巴迪宇航集团﹑巴西航 空工业公司﹑美国古德里奇公司﹑霍尼韦尔﹑美国派克宇航公司﹑洛克韦尔柯林斯公司﹑联合技 术研究中心(UTC)﹑Triumph集团公司﹑罗尔 斯-罗易斯公司﹑湾流公司﹑Textron以及美国史 皮特航空系统公司等。
二
欧洲地区包括：
AEC﹑空客﹑英国BAE系 统公司﹑法国达索航空公司﹑以色列防务电子公 司﹑欧洲直升机公司﹑奥地利FACC公司﹑荷兰Fokker Elmo﹑意大利阿莱尼亚·马基﹑GE﹑GKN航空发动机系统﹑以色列航空工业公司﹑欧洲导 弹集团﹑ 英国美捷特Meggitt安全系统公司﹑德 国MTU航空发动机﹑劳斯莱斯(Rolls-Royce)﹑俄罗斯直升机公司﹑ 瑞典飞机有限公司﹑赛峰(SAFRAN)集团﹑比利时航空航天公司﹑法国 Turbomeca 公司﹑法国泰雷兹集团(THALES)﹑联合飞机公司以及卓达宇航集团等。
三
亚太地区包括：
中国航空工业集团公司﹑中国商用飞机有限责任公司﹑新加坡国防科技研究院﹑富士重工业株式会社﹑石川岛播磨重工业公司﹑印度尼西亚航空航天工业公司﹑韩国航天工业公司﹑大韩航空公司﹑日本川崎重工株式会 社以及三菱重工等。
IAQG 每年召开两次会议, 通常在春季和秋 季举行,每次会议持续 5天(IAQG会议周)。通 常星期一到星期三召开工作组小组会议, 星期四 召开委员会会议,星期五召开全体成员大会。
三、 IAQG 的目的和目标、任务和愿景
一
目的和目标：
成立 IAQG的目的是为了在全球航空航天公司之间, 在互相信任的基础上,建立并维护动态合作关系来贯彻落实所发起的倡议活动, 以便在 整个价值流程中显著提高质量并降低成本。因 此, IAQG 自成立之初就开始建立和完成一套国际航空航天质量标准 ( IAQS)9100 以及质量体 系的具体要求, 并将其应用到航空航天产品的设 计﹑生产及维修整个供应链过程中。然而, IAQG 不是法人实体, 而是一个全球性的公司组 织。这些公司为军用和民用提供航空航天产品 (包括平台与系统)和服务﹑国防应用的陆海基系统。IAQG没有发布标准的权利,但可以通过美洲地区( AAQG)发布 AS9100系列标准（德国DIN9100)﹑欧洲地区 ( EAQG) 发布 EN9100 系列标准以及亚 太 地区 ( APAQG)发 布 KS9100﹑HB9100﹑JISQ9100系列标准)。其具体目标就在于:
· 在最大范围内为航空﹑航天和国防工业统 一与质量相关的要求；
· 建议并贯彻持续改善的流程, 以落实所发 起的倡议活动 (如工业预期﹑精益生产﹑性能指 标)；
· 建立分享航空﹑航天和国防工业中最佳实践的方法；
· 同政府机构﹑监管机构及其他产业协调相关倡议和活动。
二
任务和愿景：
IAQG的任务为：
①建立面向过程和实践的 有效保护；
②要求开展标准化﹑编制过程指南或 分享最佳实践；
③在价值领域引入质量的理念, 以尽早预防可以减少的不良成本支出；
④在国际适航﹑航天领域和国防公司之间建立和维持动态 合作。
IAQG五年愿景为：
①在整个产品寿命周期,产品和服务的质量以及交付水平每年提高20%；
②供应链保持稳定 (供应链管理手册中成熟度等 级为 3 或更好)；
③IAQG质量管理体系认证项目 是稳健的﹑被认可的和有价值的；
④IAQG供应 链上 90%的企业通过 IAQG质量管理体系认证。
三
1、 IAQG组织机构及职责
IAQG组织机构
2、 IAQG执行委员会
IAQG通过 AAQG﹑EAQG和APAQG分别在美洲﹑欧洲和亚太地区吸纳成员单位,这些单位 包括在系统或分系统层次上, 对航空和航天产品 (包括平台和系统) 及服务或国防陆海基系统的 初始设备进行设计﹑开发﹑ 生产﹑ 支持的公司,以及由航空航天公司或所有成员成立的贸易协会 及相关机构。全体成员分有表决权的委员会成员 和无表决权的成员。
有表决权的委员会成员共计 26 个, 其中美 洲地区 10 个,欧洲地区 10 个,亚太地区 6 个。委员会成员由 AAQG﹑EAQG和APAQG共同 决定,其主要职责：
①将 IAQG成员作为一个有机 整体获取最大利益, 而不是具体在某一地区或某个公司；
②提出 IAQG的发展方向﹑目的和具体目标；
③批准IAQG章程,并确保章程要求得以 贯彻落实；
④通过战略工作组确保倡议提交已达 到IAQG的目标；
⑤评审战略工作组的倡议,保 障资源供应以保证倡议得以成功贯彻落实；
⑥保 证同全体成员大会﹑贸易协会﹑国家主管机关和 政府之间的有效沟通。
3、 委员会会议
·委员会决定委员会会议的召开日期,以及在众多会员中选定主办方。
·所有 IAQG会员 (包括有投票权的会员和 绝大多数 IAQG 会员)和地区会员可以参加委员会会议。
· IAQG 会员可以邀请嘉宾参加 IAQG 委员会 会议。IAQG邀请可以是：①公司的继任者,有 能力遵守IAQG所有准则并使其公司成为 IAQG 的一员；②民航局﹑其他航空航天当局﹑政府机 构或三个地区的赞助代表。IAQG嘉宾有权力访 问IAQG公共网站。
决策
所有委员会决策应该达成一致, 如不能达成 一致的,26个委员会成员至 少有 17个成员同 意, 而且必须至少有 15 个委员会成员在现场才 能通过。
2.3 IAQG执行委员会
执行 委员会 成员包括各地区领导和主席, IAQG执行委员会职责：
①按照 IAQG章程的要 求,维持 IAQG的平稳运作；
②在具体事务上掌 握整体方向；
③在 IAQG会议安排上,监督和支 持 SAE﹑ 主办公司和 IAQG协调员；
④对于做出 显著贡献的成员要予以恰当地认可。
执行委员会会议在IAQG会议周期间召开。
会议目的：
①确保绝大多数活动及优先事宜得到 充分考虑,以及IAQG目的和目标的明确提出；
②给团队提供积极的支持 (如扫清障碍)；
③为 运营管理体系组和通讯组提供经费, 并监督其活 动；
④确保维持 IAQG经费的完整性；负责为每 日活动作出决定,为倡议小组提供支持；
⑤帮助 主席为 IAQG事务指定对外联络人；
⑥负责向委 员会建议委员会和全体成员大会的时间﹑地点；
⑦批准委员会和全体成员大会会议的议程 (由协调员协调),并确保所有活动得到充分考虑。
IAQG战略工作组
IAQG 战略工作组 (SWG) 主要负责开发及 制定战略,以实现 IAQG目的和具体目标。战略 工作组的职责：
①在委员会协议中开发执行战 略,并达到 IAQG目的和具体目标；
②特批的战 略倡议应是已获得委员会批准的战略方针, 且应 现实可行并有成本效益, 实施起来能得到广泛支 持；
③准备资金的年度评估以完成预期(见 IAQG108程序,报价﹑预算和财务报告)；④监 督战略的执行,定期向委员会报告。
战略工作组由 IAQG 主席领导, 由IAQG 领 导组﹑各战略流的领导人,IAQG运营管理体系和 关系管理小组的领导以及委员会提名人选组成。
民用航空生产、维修，航空管理组
IAQG第三方管理组 (OPMT)的目的是：提 升质量水平, 确保质量管理体系在整个航空航天 供应链得到贯彻落实。
IAQG制定了受工业部门控制的第三方(ICOP) 方案, 由第三方管理组负责管理, ICOP 以 9100 系列标准为依据开展工作。其中,9100系列标准第三方策划基于：
①等同采用 9104/1﹑9104/2﹑9104/3的国际﹑地区和国家标准；
②由 工业部门监督包括认可机构﹑认证机构和审核员 在内的第三方对供应商进行9100﹑ 9110﹑9120的评审和认证；
③评审和认证结果纳入 IAQG管 理的航空航天供应链信息系统(OASIS)数据 库,供IAQG成员共享。
贸易协会组
任务包括：
①协调民航总局 和产品―――与国际适航局协调适应当地设计﹑产 品和认证；
②举办国际航天论坛――形成一套标 准和认证程序,被空间组织充分认可；
③建立国 防关系――协调 北大西洋公约组织 (NATO)和 国防组织简单﹑通用的标准；
④组建维护﹑ 维修 和运行(MRO)组织―协 调工业部门认可 IAQG标准,并得到充分应用和认证,以提高飞 行安全性﹑ 产品质量﹑ MRO工业有效性；
⑤建 立贸易协会关系―与其他航空工业贸易协会建 立联系,以保证满足 IAQG的目的和目标。
改进战略组
IAQG改进战略组负责同工业﹑航天﹑国防﹑维修组织﹑ 协会﹑ 民航总局和监督部门沟通联系, 用以解决和协调质量管理体系以及出版等事务。
IAQG在4个方面提出战略,每方面由 IAQG 某一成员为主, 如有问题, 可直接通过电子邮件 联系分 地区代 表。依赖以下3个改进战 略流, IAQG持续开展新的方向。
需求工作组
IAQG 为提高产品和过程完整性﹑制修订和 完善质量管理体系要求成立了需求工作组, 其工 作包括：要求战略流任务,出版标准和支持性材 料(IAQG和美 洲﹑欧洲 和亚太地区标准 (9100, 9110, 9120,9101))。
a)要求战略流任务：
①质量管理体系标准 的维护 (提高供应商绩效和顾客满意度, 尤其是 产品质量和按时交付；重视航空﹑航天﹑国防质 量管理体系的新要求；代表IAQG出席ISO ( TC176) 质量活动；对新要求 (环境要求)同 步更新；保持和提高质量管理体系审核过程；支 撑IAQG战略﹑90%供应商通过认证；
②融合顾 客要求和供应商评估工具；
③与关系增长小组一 起工作 ( 民航总局﹑航天﹑国防和国家贸易协 会﹑ MRO和航空公司)。
b)出版标准包括：
① 9100《 质量管理体系 航空航天以及国防组织要求》；
②9110《 质量管 理体系 航空 航天 对维修组织的要求》；
③ 9120《质量管理体系 航空航天 对库存批发商的要求》；
④9101《 航空航天以及国防组织质量 管理体系审核》。
c)出版支持性材料包括：
①9100航空航天 国防质量管理体系要求(包括9100新闻稿﹑变 更说明﹑常见问题解答(FAQ)﹑9100变化和基 本原则﹑ 质量进展﹑9100审核员指南标 准以及支持出版标准9100∶2016 (基于ISO 9001∶ 2015标准))；
②9101质量管理体系评审(包括9101新闻稿﹑变更说明-2016.8修订 ﹑FAQ)；
③9102 首件鉴定指南 (包括 9102 新闻稿﹑变更 说明-2016.8修订﹑FAQ﹑SCMH最佳时间)；
④ 9110航空航天维修组织的质量管理体系要求 (包括 9110∶2016新闻稿﹑9110∶2016修订小结﹑9110新闻稿﹑9110修订小结﹑FAQ﹑论文-航空航天维修服务提升安全性(质量摘要 2018))；
⑤9120库存批发商的航空航天质量管理体系要求 (包括 9120新闻稿﹑变更说明)；
⑥ 9104 -1 航空航天和国防质量管理体系认证注册 (包括 FAQ﹑认证组织监督委员会 (CSOC)信息 和指南标准﹑IAQG和 IAQG和美洲﹑欧洲和亚 太地区标准 (9100, 9110, 9120,9101))。
绩效工作组
IAQG 的 5 年愿景中提出, 在整个产品生命 周期中产品与服务的质量和交付水平每年提升20%。绩效小组的工作就是要对供应链的绩效进 行评估,评估流程如图4所示。绩效小组已经开 发出评估模型和数据收集模板。
四、IAQG标准最新大全
最新航空标准-中英文译
【最新航空标准3】AS9120B:2016航天&航空器经销商组织的质量管理体系-标准解析线上课程尽请关注
【最新航空标准2】AS9110C:2016航天&航空器维修组织的质量管理体系-标准解析线上课程尽请关注
【最新航空标准】AS9131:2020航空航天系列质量管理体系不一致性数据定义和文件编制,替代AS9131:2016-纵横世纪译
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