外卖江湖生变，这个时候，王兴也许要再看一遍《冈仁波齐》
1个多月前的7月1日，王兴坐在电影院看了一场《冈仁波齐》，这部长达113分钟的纪录片式的电影，让连续创业“硬汉”王兴直抹眼泪。
从校内网、饭否、美团，到今天的美团点评，“思考者”王兴终于把自己的帝国雏形打造好了！
而这次外卖江湖的整合，如果没有背后的阿里巴巴和百度，恐怕没有人会如此关注，几亿美元的交易，在资本市场算不上大事。
但是，饿了么收购百度外卖，这桩买卖的玄外之音，恐怕不得不让王兴思考得再深一点。
一、如何先为不可胜，如何胜在敌？
“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。”这是《孙子兵法》中的一段，也是王兴曾在多个场合引用的。
这句话大意是：自古善于用兵打仗的人，先要做到锤炼自己再找对手的缝隙去赢。善战之人，胜在创造不可被敌人战胜的条件。
美团过去七年，就是一路打仗打过来的！这也是靠王兴的思考和执念走过来的，就像《冈仁波齐》中那群不管生老病死、不管刮风下雨、不管路途险阻，仍前进的朝拜者一样。
王兴，应该从来没有把饿了么的张旭豪当成什么竞争对手。他的野心是：
美团有机会成为A、T一个量级的公司，因为我们创造的价值足够多，餐饮、旅游、到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元。但需要的时间不短，至少五到十年吧。
在某种意义上，即使美团背靠腾讯，他的目标是成为腾讯一样的企业，成为阿里巴巴那样量级的公司。
如果从市值和估值来看，腾讯和阿里巴巴市值4000亿美元之上，美团点评即使按300亿美元估值计算，它未来几年要至少增长13倍以上。
但是，王兴如何才能实现自己的野心呢？
王兴的美团点评大棋局中，餐饮、酒旅、综合（餐饮之外的本地生活服务）是三驾马车，在分拆剥离猫眼电影之后，王兴在业务上还有哪些“妙手”？
美团外卖可能分拆独立融资、引入更多战略投资者吗？
饿了么并购百度外卖，会成为阿里巴巴进击美团点评集团业务的突破口么？
除了补贴，还有其他方式和技术留存用户、吸引新用户吗？
既然背靠腾讯，美团点评与腾讯的流量入口，还能有怎样更深一步的化学反应？
……
所有这些问题，恐怕都需要王兴在战略层面重新思考？
二、只是因为口头上得罪了阿里巴巴？
对阿里巴巴而言，为什么一定要让饿了么并购百度外卖，搅浑外卖市场的这趟水呢？
6月份王兴在《财经》上公开怼阿里巴巴，也许是一部分原因，不过背后真正的原因恐怕没那么简单！
在对饿了么的支持上，阿里巴巴一年支持10亿美元，如果把范围扩大一点，阿里巴巴除了饿了么、还有口碑。
2年前的2015年6月，阿里巴巴和蚂蚁金服60亿元“复活”口碑，这一年10月，美团并购大众点评。那一刻，已经注定这场战争的开始。
阿里巴巴没有成功收复美团点评，战争就悄无声息的来了。复活口碑的第二年，也就是2016年，阿里巴巴开始大力扶持饿了么。这一年，腾讯和阿里巴巴的战争愈演愈烈，场景、移动支付的血拼，瞠目结舌。
阿里巴巴很清楚，没有美团、没有大众点评，那就必须造一个出来，因为没有线下场景，就没有新零售，阿里巴巴就只能是一家传统的电商公司。
去年年底，马云的“新零售”成为阿里巴巴的“五新战略”之首。数日前，犀利君和阿里巴巴CMO董本洪的交流中，阿里巴巴正在打造“消费数据银行”。
未来，每个用户都因其消费数据、消费轨迹等而被定价，如果这些消费数据只有线上的、没有线下；只有服装等传统电商数据，而没有吃喝玩乐的生活数据，那消费数据的价值就大打折扣。
阿里巴巴要成为一家数据公司，所以当王兴在餐饮、旅游、到店综合品类每个领域都在布局的时候，当王兴要把美团点评打造成Alibaba这样量级公司的时候，阿里巴巴恐怕最在乎的是：消费数据！
三、美团点评的大股东，腾讯怎么出手？
饿了么是一路打着鸡血走过来的，按投资人朱啸虎的总结：
从上海交大闵行校区起步，饿了么相继获得阿里、腾讯、百度、滴滴、京东的战略加持，合纵连横、纵横捭阖……才成为今天的超级独角兽。
说白了，饿了么的发展，是站在巨人的肩膀上，一路拼杀过来，其中有运的成分。在一轮轮的资本扶持下，张旭豪基本已失去对饿了么的控股权，阿里巴巴成为主导。
而美团点评的王兴，这个说出“多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情”的创业者，他需要更多的自由和空间，于是他选择了腾讯。
但是，在接下来的较量中，竞争已然属于巨头。
美团点评，如何在腾讯的体系中，获得更多的资源对抗阿里系？腾讯除了提供资本，还有什么更多？
此前一度有传言，腾讯可能不参与新一轮融资，因为美团点评要做支付了。暂且不管这个消息的真实性，在这个节骨眼上，考验王兴智慧的时候到了，他要赢得这场战争，必须在腾讯和自己之间做好平衡。
近日有消息，微信的小程序正在急速商业化，部分电商已经试水，似乎效果不错，这个新玩意儿，能通过怎样的方式阻力美团点评， 或者在社交流量入口再进一步化学反应，也许是个新的空间。
四、老大和老二的战争，如何收场？
过去几年，老大和老二合并，似乎已成为细分行业惯例了。比如：
2012年3年，优酷土豆宣布合并；
2015年2月，滴滴和快的宣布合并；
2015年4月，58同城并购赶集网；
2015年10月，美团与大众点评合并；
2015年10月，携程并购去哪儿；
2016年8月，滴滴收购优步中国；
如此多老大和老二合并的案子！
而饿了么＋百度外卖，和美团外卖，也是老大和老二之间的战争，这场战争如何收场？也可能来一次世纪大合并吗？
如果有那么一点可能的话，也终将是资本意志！
其实，业内大家还在观察另外一场老大和老二的竞争解决，那就是摩拜与ofo，前者是腾讯系，后者阿里系，这和外卖市场是不是很像？！
犀利君有个朋友曾表示，当大家都在说新零售、线上线下的时候，老大和老二共存是可能的，也是符合商业规律的，就像百货商场、餐饮店一样，很少会有一家公司垄断的情况。
也许，摩拜和ofo；新的饿了么与美团外卖，会形成不同的竞争格局，打破老大老二烧钱合并的宿命……
不过可以肯定的是，短期内，恶战将会持续。如何在竞争中跑出一种新模式，尽量少烧钱，这是新的问题。
目前，饿了么的体系是四块：交易平台事业部、物流事业部、新零售事业部、新餐饮事业部。在饿了么的规划中，一个是线上网，解决商户接单和用户的需求；一个地下网，包括未来餐厅和餐饮，打通供应链，要形成规模效应。
饿了么已经不是简单的外卖，美团外卖如何走出单纯外卖的逻辑和思路？这反倒令人期待！
五、还有一个变量，也许很快见分晓
饿了么并购百度外卖的官方消息，不疼不痒，没有披露任何实质性的信息和细节。
比如交易的价格到底多少？“百度”品牌过渡期究竟多长？阿里巴巴到底出多少钱？……统统没有，对前期各媒体就交易细节的剧透，也没有任何确定的回应。
但从整个消息披露的过程来看，如此遮遮掩掩、姗姗来迟，背后应该是很慎重的沟通，可能有几个原因需要考虑：
1、百度外卖市值“缩水”，要顾及百度的颜面。
按此前媒体的披露，从一年前估值24亿美元到如今仅8亿美元（2亿美元现金＋3亿美元饿了么股权锁定5年，以及3亿的百度流量资源），某个角度对百度不是一件光荣的事情。
2、阿里巴巴出资，涉及到饿了么新一轮融资的公布
如果这轮并购，阿里巴巴是背后的出资方，那如果公布价格等并购细节，则同时公开饿了么新一轮融资的消息。
尽管在阿里巴巴的最新财报中，已经提及对饿了么的投资增加：
During this quarter, we and Ant Financial jointly invested further capital into food delivery company Ele.me, an equity investee, to fuel its rapid expansion. Ele.me currently provides services in over 2,000 cities and counties.
这一季度，阿里巴巴和蚂蚁金服联合对饿了么进行资本投资，以增加其快速扩张的筹码……
但是，正式的官方消息，比如对饿了么的投资规模、持股比例等都为正式公布。其中只是笼统的提及：阿里巴巴对银泰、联华超市、饿了么的现金流出在20.85亿美元。
有一种说法是，阿里巴巴投资饿了么的资金是10亿美元，但并非官方确定的说法。
3、美团点评近期寻求融资，阿里巴巴要留一手
据了解，美团点评也在谋求新一轮的融资，融资规模30-50亿美元，估值将在250-300亿美元之间。
犀利君猜测，之所以饿了么并购百度外卖没有公布具体细节，比如资金来源，也许是在等待美团点评融资消息的发布，届时阿里投资饿了么的消息也可趁势来一波。
关于细节，可能要等到下一季财报，或者美团点评宣布融资的消息，才能水落石出，这个时间段估计不会很久。
最后，犀利君扯了这么多，对美团点评的王兴而言，饿了么并购百度外卖，可能是意料之中的事情，但背后巨头们的动机，会激发新一轮思考。
王兴还在通往《冈仁波齐》那座山的路上，不管遇到什么，都得扛过去！
关于资金方面的分析，可看犀利君周二的饿了么＋百度外卖，一场美团点评融资和IPO的狙击战？