本职工作做得越好，越不会有好的发展？
石头说
我之前的一位领导告诉我：必须理解职责的定义，职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是：职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。
最开始，我真是觉得狗屁不通。
工作中，我们每个人都有自己明确的岗位职责，而且机关工作最重要的就是各司其职，不该你管的，不要瞎管。
为啥办公室的生存定律是，你的职责是你必须要做的工作之外的所有工作呢？
换句话说就是，你应该做岗位职责以外的所有工作。
如果不这样，难道就不能生存了么？这不扯么？
为什么一个老老实实、本本分分做好本职工作的人就混不下去呢？天下哪有这样的道理？
针对这些问题，且让我一步一步解释开来。
01
决定因素是人，不是事
这是机关工作最本质的属性，是我们采取一切行动需要尊重和考虑的首要因素，也是上述生存法则能够成立的基础。
打个比方，一个人业务技术精湛，但人际交往能力差。
如果他在生产单位或科研部门，那一定能有好的发展，因为这些单位工作的决定因素是事。
而机关单位其本质是和人打交道，和人打交道的能力是核心能力。
再往深层次讲，机关单位有好的发展，就是走上领导岗位，而领导的主要工作就是管理人，不是研究事。
如果你研究事研究得好，那正好让别人领导，老老实实干好本职工作啊，至于想领导别人，那就算了。
所以，在机关单位，一个业务能力很强，但群众基础不好的人，很难当领导。
工作做得好，不是根本因素，人际关系好，才是根本因素。
02
大家都不了解彼此的本职工作
上面讲到，机关工作人际关系才是根本因素。
那么，如何才能有好的人际关系？有人说，靠努力把本职工作做好啊。
不得不承认，这的确是一种方式，但远远不够。
因为你本职工作做得怎么样，只有为数不多的几个人知道。
更多的时候，只有你同科室的竞争对手和直接领导知道，而且很多时候，即使你真的做得好，他们也不一定说好。
你工作到底干得怎么样，你领导的领导也不一定清楚。
所以说，单纯地想靠干好本职工作赢得好的人际关系，有点不太现实。
而且，上面只是说的与自己有工作关系的人，那些工作交集很少的其他科室的人呢？我们靠什么和他们处好关系呢？总不至于还是干好本职工作吧。
所以说，机关工作中，不知道你有没有这样的感觉，就是除了本科室的人之外，我们很难全面准确地了解一个人。
我们很难准确地知道一个人的工作能力怎么样？他在忙什么？在整体的工作中，他究竟做出了多大的贡献？
因为我们大家都不了解彼此的本职工作。
我们认识一个人，往往仅仅是靠见面打招呼等这些表面的感觉。
所以说，这些表面的感觉至关重要，因为它们直接影响着你的人际关系，而人际关系又直接影响着你未来的发展。
所以说，当你闷着头正忙于思考材料怎么写，而忽略了他人的感受，你还为自己兢兢业业、心无旁骛干工作而自豪时，我想告诉你，你其实是捡了芝麻、丢了西瓜，亏大了。
03
大家的本职工作做得都差不多
现在我们接着谈本职工作。
机关工作其实有一大难点，那就是每个人工作好坏的评定。
谁干的好、谁干的不好啊？
绝大多数的情况下，我看大家干得都差不多。
首先一项工作，一个人很难单独完成，需要大家分工合作，这就把个人的贡献进行了稀释，让滥竽充数成为了可能。
其次，即使一个人真的贡献很大，那这个事实，在众多“螃蟹”的拉扯下，也很难全面准确地呈现到领导和群众面前。
所以，更多的情况下，只要工作不出什么大的纰漏，其实大家干的都差不多，至于评出的好坏，那是另有标准。
所以说，你想着靠拼命地干好本职工作来出人头地，那好吧，很可能，累死你，别人也不知道、也不认可。
04
别人根本就不关心你的本职工作干得好不好
我们还回到搞好人际关系这个话题。
如何搞好人际关系呢？靠干好本职工作么？肯定不是的。
我们需要投其所好，做大家关心的事。
那么，从人性的角度讲，说心里话，除了你自己，没人关心你的本职工作做得好不好。
因为那是你自己的事。
所以，要想搞好人际关系，就要做别人关心的事。
那么别人关心什么呢？
那就是你职责以外的所有的事。
05
职责以外的工作才是重点
所以说，职责以外的工作才是妥妥的重点啊。
那么职责以外的事到底还有什么呢？
我觉得可以分为两类。
一类是职责以外的公事，一类是职责以外的私事。
这两类都很重要。
第一类职责以外的公事，具体指单位正常运转所需要的，但又没有明确分工的一些事。
比如一些物品的发放，活动的组织服务，在大家相处过程中的一些吃喝拉撒的事等等。
第二类职责以外的私事，就是指其他同事自己的事。
比如同事之间的帮忙，老同志换办公室，需要年轻人帮忙搬柜子，开会了，需要年轻人给领导倒到水等等。
这两类事情，在我们工作当中的占比其实很高很高。
而且，更为重要的是，这两类事情，表面上看不是我们的职责。
但如果你争取做了，那成果会实实在在地落到你的头上，别人会念你的好。
反之，而你真正的职责，你很努力地做了，成果不一定落到你的头上，很可能会被稀释或窃取。
所以说，职责内的事说得过去就行，花精力干好职责以外的事，那才是性价比最高的选择。
从另外的角度讲，并不是你当了领导才会去做领导要做的事。
而事实恰好应该是反过来的，是你没当领导之前就不安分守己，就不满足于做好本职工作，就已经把职责以外的事当成份内之事了。
于是，就干着干着，那些事也就被你收入囊中，成为你的本职工作了。
你管的事多了，也就成为领导了。
所以说，机关工作中，要想有大的发展，你的职责不是你的职责，不是你的职责的职责，是你的职责，你的职责就是你的职责之外的所有职责。
因为别人都在努力地去抢职责以外的事去做，而你还在兢兢业业地做着本职工作，那么最后的结果就是，你会永远地做你的本职工作。