让他崩溃的不是加班到深夜，而是突然空降的领导

这是一个正在发生的故事，在这个故事里，我深刻了解了“定位”、“心态”、“蝶变”等词对于一个职场人是多么的重要。

正确“定位”，避免尴尬

什么是定位?

定位:出自《韩非子·扬权》，指确定方位，确定或指出的地方，确定场所或界限（如通过勘察）给这个地产的界限定位。

作为职场人，学会给自己定位很重要，通俗一点讲，首先要知道自己几斤几两，其次要实事求是给自己排一下序，因为，越来越多的人误把平台当成本事。

找准自己的定位

故事很简单:

故事的主人小S是一个工作了7年的职场人，新闻媒体工作者，在电视台、日报社做过记者，才华横溢，文笔了得。

小S刚到目前这个J集团工作（我们给做管理咨询的客户）两个月，恰逢公司改革，成立了一个企业文化小组，小组成员就3个人，而且其他两人不如他经验丰富，也不如他上心，很快小S的上司（行政部）把各种和文化有关的工作都委托给他，让他牵头。他也确实非常努力，给公司文宣工作带来了很大的改善。

他一直期待着实习期满3个月就给他职位，真正的成为这个小组的负责人。他每天加班到深夜，写稿子，编辑文案，排版。忙的不亦乐乎！

但是任命的通知迟迟不下来，他有点着急了。刚好遇到我们在做咨询项目的访谈，他是被访谈者之一，从他的描述中我们判断他有潜力，能力不错，但是想成为管理者（高管或项目负责人）还需要修炼，格局不够，太年轻了，受不了委屈，在一次和同事的配合中，由于同事没给用电脑就在工作群里发带情绪的信息。这是大忌！

为什么?

因为管理者自身能力不是第一位的，能通过别人拿结果才是王者。

而且管理者要懂得成就团队成员，在某些时候要弱化自己的专业能力，把功劳给员工。

我们一次访谈就发现了小S作为管理者还差点东西，更何况他们集团人力资源部的领导呢？所以他们不断招聘，最终选择了一个空降兵。

这个空降领导上班的第一天，小S就心态崩溃了，他满腹的委屈和愤怒。连续两个月的加班到深夜都没让他崩溃，没想到空降兵第一天上班他心态就崩了。开始联合小组成员不配合，各种觉得新领导工作能力不行。

他真的不知道自己真的还年轻，格局还不够，而且管理需要有沉淀的人。更不知道一直以来他给自己的定位就不准确，所以才会尴尬，才会崩溃。

就像曾经一个朋友在做经理的时候身边人都开始叫她李总李总的，虽然没任命她已经感觉自己是总监了，而且朋友圈也开始接触总监级人物，结果一直没有任命书下来，最尴尬的不是职位，而是她总觉得工资匹配不上她的能力了，因为她朋友圈的人工资都比她高，她反过来跟领导谈条件，给领导整一愣，后来离职了，在找工作的过程中，才突然想起来，经理级别的工资原单位是给的最高的，而且领导从来没打算提拔过她。

积极的心态

02 心态崩了 智商情商都会变低

小S心态崩了之后的状态是这样的:

与部门其他两个人联合一起，吐槽新来的领导，表面上配合工作，实际上心里怨气横生。精力从工作本身转到了“内斗、内耗、内卷”。

把表情写在脸上，行政部领导都看出来了。领导谈话后他还是很崩溃，性格本就较真的他总觉得不应该是这样的。角色转化不过来，总觉得自己很委屈。

影响一个人情绪的不是事物的本身，而是一个人的心态。心态决定命运！

发生了什么，并不重要，重要的是你如何对待它。你的心态决定了你接下来的行为，而别人只能通过你的行为和结果去给你定位。如果事情没能按自己期待的方向发展，就当是锤炼自我的机会，逆商在这个瞬息万变的时代比智商和情商都重要！逆商低，心态崩了会严重拉低智商和情商。

蝶变 华章

03 受不了蝶变的苦 怎有起舞的机会？

破茧，需要勇气。蝶变的过程越痛苦，结果越美好。

人遇到困境之时，就当做一次蝶变的机遇。不懈努力，痛苦迂回是必然的，但终究会成长，会破茧，会脱离困境。

最近一期职业经理人塑造营活动，面向的是企业中层管理者的培训，在培训后有一个作业PPT模板，我选择的主题就是“蝶变”。不仅仅是因为培训中有淘汰会让大家痛苦。更是因为他们是中层，是承上启下、承前启后、承点起面的中枢力量，是战略的执行者，是基层员工的赋能者。是企业中最需要不断突破、破茧成蝶的核心力量。

每一个不曾起舞的日子，都是对生命的一种辜负。然而，未破茧，如何成蝶？未成蝶，何谈起舞？