被称为“马云军师”的阿里参谋长曾鸣：S2...

被称为“马云军师”的阿里参谋长曾鸣：S2B2C模式构建商业大未来。阿里、京东、名创优品、蜜雪冰城等很多企业都运用了这个模式。S就是产业赋能平台，B就是传统的实体店，C是海量用户。
 
互联网时代，大家卖的产品都差不多，产品同质化竞争下很多同行只能打价格战。B端只有靠S端赋能，才能够提升供应链优势，增加品牌溢价能力，实现数字化转型。S2B2C模式，也很好地解决了传统渠道被上游欠款，下游有业绩没利润的窘迫。也就是说，未来个体户想要生存，就要与S2B2C模式的生态链平台绑在一起，靠平台赋能。
 
一家做商务印刷的店，印刷的设备是进口的，要投入租金、人工等固定资产很高，他们当地有上百个竞争对手，还要跟同行打价格战。后来它设计了一个会销，利用S2B2C的模式解决了这些难题。

1、并购同行，降低成本
他召集了大概100个同行，做了一个公开的说明和路演。以前大家都是各自租场地，各自找员工，各自找送货的车，各自到上游去买原材料，各自做宣传、推销。现在，他有一个印刷基地，想要把大家所有的设备，所有的人员全部都聚到这个基地，搞一个总部办公场地。你可以投钱，也可以投资设备，进行折算，成为这个基地的股东。
 
这样做，总部基地就可以帮他们把采购成本，人员成本，运营成本，营销成本都压下去。以前大家各自出一块办公场地，现在集体租一个厂房，形象面子上去了，重要的是大家分摊下来的成本更低了。以前每家一个保安，或者三个保安三班倒，现在我们合在一起三个保安，包括送货的司机，所以人员成本，车辆成本也下降了。以前一家公司可能只需要1000万的材料，现在我们20家可能要10亿，那我对上游采购的谈判能力也会变大，成本直接下降3.5%，净利润直接升了3.5%。以前打广告、发传单、发名片，现在不用了，整个基地一块往外宣传，营销费用也下降了。
 
2、整合上游，赋能下游，做成轻资产企业
这个企业再做一个物资采购公司，只给这个商务印刷基地负责做采买，每一个基地可以反向持有物资采购公司10%的股权。这个采购公司没有大量固定资产投入，同时它的采购流量，订单量又很大，所以这个物资采购公司是一个轻资产、高价值的公司。
总基地提供一站式服务，采购、管理、经营、店长培训、宣传推广等，都由总部统一进行。同时你还可以拥有上游物资公司形成的规模优势，然后进入资本市场，你可以拿到这个企业的上市公司的股权。
 
3、客户获得更实惠的产品，获得口碑
如果你的本土同类品质的印刷质量成本高，那么我就倒赔，这是对外的承诺。所以把这种一站式成本低的商务印刷服务，这个价值主张一打出去，客流越来越多了，而整个公司的运转效率也越来越高了，运转成本越来越低了，所以变成高效率，低成本地为用户提供高品质的服务，更容易获得客户的口碑。
 
小商人是自己干的思维：自己出人，自己出钱，自己出力，生意做得越大手上越没钱，钱都在门店、都在人才，都在店面，都在仓库。一旦有一环出现问题，生意立马一落千丈。风险大，速度慢。
做大的企业是连接思维，利他思维：用自己验证过的系统和模式赋能给干不动的中小微企业，比如团队管理、营销策略等。
 
传统企业坚持原来的赚钱方式，却做着新时代的生意，当然越做越难，你要跳出企业看企业。只有打开我们的思维，让企业转型，与时代同频，才能摆脱困局。陈平老师的《互联式盈利思维》里，还为您讲解便利店7-11，零售业名创优品，做过小飞象代理的母婴店，服装店的海澜之家等企业如何用S2B2C模式把资产做轻，把用户做大，逆势增长的。#
 
此外，书中书还有很多让企业增长的干货内容，比如：
1、互联时代创新营销六步法：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变；
2、业绩倍增的4大绝招：提高客单价，提高老客户转介绍，提高客户复购率，增加消费频次；
3、设计爆品，海量引流，持续赚钱：产品型爆品+服务型爆品+技术型爆品+模式型爆品；
4、社交电商模式三大基石：在线化+返利机制+粉丝社群，把消费者都变成消费商；
5、手把手教你打破传统企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营；
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《互联式盈利思维》还有小米、丰田、好市多、云集、盒马鲜生等68大经典案例，涵盖汽修行业、服务业、家装行业、社交电商等30多个行业的营销范本，让你通过这本书解放你的认知空间。如果你把这本书研究通了，那么你的企业就会有更多的渠道去盈利。不到一顿饭钱即可拥有，成大事者不纠结，点击图片下方链接立即购买学习！