中小型化工企业的运行管理 （1）

首先我们来说说哪些企业是化工企业？

我毕业前学的是化工，就业后为化工企业服务，接触过化学分析，做过化工产品的开发，从事过化工企业的管理，经历过化工企业的安全事故，参与过化工厂设计，处理过化工厂废水 ，在我看来化工企业是从事化学工业生产和开发的企业。 

      书上说：凡运用化学方法改变物质组成、结构或合成新物质的技术,都属于化学生产技术,也就是化学工艺,所得产品被称为化学品或化工产品。

        起初,生产这类产品的是手工作坊,后来演变为工厂,并逐渐形成了一个特定的生产行业即化学工业。其中从事化学工业生产和开发的称为化工企业。

       如今回想以前在学校所学的科目中，《化工原理》《化工仪表与自动化》《化工分析》《有机合成》等确实对我帮助不少。

        其次我们聊一聊化工生产的特点

化工生产的特点

1. 化工生产所使用的原料多属于易燃、易爆、有腐蚀性的物质，在生产、使用、贮运中管理不当，就会发生意外。

2.  高温、高压设备多。 

3. 工艺复杂，操作要求严格。一种化工产品的生产往往由几个工序组成，在每个工序又由多个化工单元操作和若干台特殊要求的设备和仪表联合组成生产系统，形成工艺流程长、技术复杂、工艺参数多、要求严格的生产线。因此，要求任何人不得擅自改动，要严格遵守操作规程，操作时要注意巡回检查、认真记录、纠正偏差、严格交接班、注意上下工序的联系，及时消除隐患。才能预防各类事故的发生。 

4． 三废多，污染严重。化学工业在生产中产生的废气、废渣、废液多，是国民经济中污染的大户。

5.  事故多，损失重大。

补充一点；化工产品（中小规模的）价格波动大，很有诱惑性，奉劝外行人檫亮眼睛，冷静思考，掌握资源后再做出投资判断。

这里我整理出了化工企业有效管理的六大原则。

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。