这家广东房企，老板身家300亿，低负债，不上市，爱发红包！
房地产不缺千亿企业，但能做到低负债、高利润的很少。
以香港新鸿基为例，这是一个典型的利润型房企。虽然规模上远不如内资巨头，但净利润却傲视群雄。
在广东，有另一家低调的公司，负债低、利润高、不上市，他就是星河地产。
2019年，星河地产以权益金额236.2亿，排名81位。
规模跟TOP20房企相比不算优秀，但星河地产没多少负债，如果我们计算净资产，星河应该是房企中的隐形富豪。
说起星河，可能很多人并不了解。他低调神秘，有特色的深耕一方。
当我们打听对星河的评价时，很多人纷纷表示“是家好公司”“想去”。
是什么让大家对星河评价如此之高？今天我们就来讲讲星河地产的故事。
低调的地产富豪
1、泥瓦匠的王国
作为深圳本土实力房企，星河地产非常低调，跟其老板黄楚龙如出一辙，颇有闷声发大财的潜质。
故事要从上世纪80年代说起。
家境贫困的黄楚龙到深圳谋生，当时改革春风拂过深圳，到处都在大兴土木，黄楚龙在工地上谋得一份泥瓦匠的差事，再后来慢慢做起了包工头的生意，赚到了第一桶金。
1988年，黄楚龙创立星河地产前身——深圳市怡和企业公司，这一年他29岁。
30年后，在2019胡润百富榜上，黄楚龙身家300亿，排名第100位；
而在今年3月发布的2020胡润全球房地产富豪榜上，黄楚龙则以390亿元财富位列第40位。
从一名泥瓦工逆袭成全球地产富豪，潮汕人黄楚龙用了30年，如今他拥有着星河控股100%的股权。
2、“佛系”老板
黄楚龙作为潮商一员，有着许多潮商的特性，比如信佛，比如讲江湖义气，比如生意不熟不做。
黄楚龙与众高僧持诵，为星河人祈福
相比“黄总”的称谓，黄楚龙更喜欢别人叫他龙哥。每年都有好几拨老乡找他帮忙，他从来不拒绝，一直致力于家乡的建设和发展。
相比待人方面的豪爽，谈生意他则会谨慎许多。
一直以来，黄楚龙信奉三点不做：“控制不了不做”、“支付不了不做”、“变现不了不做”。
三不原则在当今地产界可以说太过保守，很多企业就是靠着合作开发、高负债运转获得了快速发展。
但黄楚龙一直奉行自己的三不原则，不打无把握之仗。
正是因为这样，才能掌握现金流，公司不负债，也是星河地产多年不上市的底气。
商业地标制造专家
1、“金杯银杯，不如客户的口碑”
这是黄楚龙挂在嘴边的话，对品质和口碑的追求，也如这句话一般贯穿星河发展的始终。
1995年以来，星河地产成功打造了星河丹堤、星河国际、星河盛世、星河荣御等精品项目。
而提及深圳的购物中心，没人能忽略福田星河COCO PARK。
这个项目位于深圳核心区，突破了传统购物中心的封闭式构造，结合独特下沉式露天广场、自然光中庭、空中天桥设计，成为国内首个情景式公园购物中心，被公认为深圳CBD板块商业的代表。
2006年开业，如今每年盈利已超2亿元。星河地产也因这个商业项目在业内成功打响了名声。
2015年，星河又推出总建面160万方、投资额超150亿元的超级总部基地深圳星河WORLD。
这一全新建筑业态中，星河实现了集住宅、商业、产业、酒店、学校及各种综合配套服务于一体的全功能产融联盟新城。
打造极致，坚守“星河精品”原则，是其自始至终的坚持，也因此在业内享有盛誉。
2、不求规模求稳定
与龙头房企靠银行杠杆拿来的钱疯狂圈地扩张的模式不同，黄楚龙没有急于发展，他的策略是深化和改善市场，不追求规模，只求稳定。
黄楚龙曾说：“要做500年企业，不做500强”，这也是他对这家耗费了自己无数心血的企业的期望。
所以，每做一个星河项目都必须是精品。
区别于企业房企“高杠杆、高周转、强扩张”的模式，当头部房企突破千亿销售时，星河地产却依然故我地走在“佛系”大道上。
不拼规模，而是拼利润、拼稳健。当前动荡的市场环境下，星河反而过得比很多大企业舒心。
3、逐步加速向前走
2018年起，星河开始加速全国布局，积极扩张土地储备，陆续在天津、南京、惠州、普宁、广州、佛山拿地。
目前，星河地产已布局珠三角、长三角和中西部三大都市圈，开发面积累计超5000万㎡，土储面积逾3300万㎡。
同时，星河还是国内最早做城市更新的企业之一，目前在深圳及周边区域运作城市更新项目达50多个，已有30个项目推向市场，累计更新改造面积近1000万㎡。
此外，在产业运营上的布局，也为星河带来了拿地优势，星河产业为中国产业地产6强，已布局20个城市，深圳、重庆、天津等9个城市项目进入建设运营阶段。
企业文化好
当问起对星河的评价，很多人对其企业文化赞不绝口。
“老板特别好”这句话出现的频率最高。
“人文关怀和企业文化超好，公司文化是家文化、佛文化，老板信佛，对员工非常好。”
具体怎么个好法呢？
“氛围好，企业文化比较正派，老板用人看人品，对员工有包容心。”
“重点是不怎么加班，房补、交通补助等都有，标准高于业内其他公司。”
“老板喜欢发红包，搞抽奖！运气好的话可是收入不小。要知道黄老板是红包达人，儿女结婚不但不收份子钱，反而给来参加婚礼的人发红包。”
星河控股CHO周为，以前是万科人力总，他总结说星河地产用人，有“三要”：
第一，要有思维悟性，足够聪明，有可塑的空间；
第二，要有专业基础，有足够的专业技能；
第三，要具备一定的思想素质，符合主流价值观；
归结起来就是三点：聪明、能干和忠诚。
老板好、加班少、福利好、文化正，难怪大家对星河评价好。
结 语
30年前，黄楚龙谋生砖瓦之间，白手起家创办星河地产。
如今业务版图不断扩大，地产、商业、产业、金融多业并举，让他成为深圳地产圈的隐形富豪。
尽管“佛系”，但星河还是希望在稳健的前提下，实现规模上台阶。
2018年，黄楚龙曾公开表示，
星河控股要在2023年实现营业额规模1500亿、营业利润150亿。
想要完成目标，星河控股还有一段较长的距离要走。
但不管怎样，在当今的地产圈，活下去并活得好才是最重要的能力。
对于低负债、利润不错，经营稳健，活的很舒服的星河来说，实现千亿也只是时间问题而已。