一个地产老江湖偷偷写的肺腑之言，揭示职场秘密！
对于绝大多数人来说，职业生涯不得不接受这样一个事实：究其始终，可能都是处于为“打工者打工”的状态。尤其对于初涉职场的人，这种可能性就更大。
许多人，是带着梦想开始进入职场的，尤其进入一个所谓高光企业更会是如此。
但进去之后你就会发现，让你仰慕的那些带着各种光环的企业领导者——往往就是老板——对你来说依然遥不可及。
决定你发展和成长，决定你职场体验与收获的，往往不是老板，而是跟你同样处于“打工者”身份的你的直接领导者。
工作多年，主动或被动，我辗转经历过几家房地产、建筑公司，自然也是少不了被领导着。
回想我的那些也是“打工者”角色的领导们，不管何种机缘让他们坐在了那个位置，有一点都还是相通的：即每一位领导身上，都让我看到了值得学习的地方。
所以我的体会是，要善于发现与学习，并“择其善者而从之”。在他们身上，我学到了这样几个职场经验。
我从学校毕业后，进入一家施工企业，从项目的资料员、施工员做起。我的直接领导，就是项目负责人S经理。
S经理高中毕业后，适逢我们国家那个特殊历史时期，无学可以继续，只能再去学一门手艺后，进入建筑公司工作。
他从最基层一步步做起，直到项目经理，属实干派。
S经理在项目管理中的一大优势是，工程经验丰富，工艺流程熟稔。高度的责任心，更是让他形成了处理问题简捷、有效的行事风格。
虽然是处于不同的工作岗位，但通过观察他工作时的方式方法，你同样可以悟到：要成为一名合格的工程技术人员，要有扎实的专业基础，积累足够的工程经验。
因为工程技术上，你面对的都是实打实的问题，要的，也是实打实的解决方法。这里没有多少春秋笔法发挥的空间。
这就要求你，解决问题时，真的能拿出点儿干货来。
再有一点也非常重要，那就是S经理这样的职场前辈，对你很有借鉴意义。因为你可以通过他们的经历，来预判一下自己职业生涯的未来。
这个预判，会直接决定了你努力的方向。
我审视过S经理的职业发展路径和工作环境，钦佩他在时代或现实裹挟之下，体现出的那种克制、隐忍与坚持。
但那个目标岗位对一个人综合素质的要求，我是达不到的，于是我选择了离开。
我的第二位领导Z总，是一家地产公司的项目总。背景不明，但张扬的性情至今让人记忆犹新。
Z总平时思维跳跃，言语喜怒无常。但就是在他身上，我学会了两件非常严肃的事情。
工作有计划。
他要求我们每周要有工作计划。这个看似简单的事情，其实做起来却挺有难度。
因为工程项目的最大的特点，就是变化频多。排好的计划，总会被变化改变。
不过Z总强调，不必特别计较计划实现的精度。粗略的计划，也是计划。
这个说法，多年后我在脱不花给出的职场建议中也看到类似的表达：做粗略的工作计划比做详细的计划更接近实际情况，更容易被执行。
Z总强调工作有计划的另一个理由是，你要认真分析计划不能实现原因，从而可以有两方面的反馈：
一是自身管理经验的不足之处在哪里；二是你在当前这个工作角色中，能够左右的资源有多少。要给不可控，留有余量。
第二，解决问题的最根本方法，是诚信。
Z总在某次工作例会上，突然问我们，解决问题最根本、最有效的办法是什么？
大家七嘴八舌，说什么方法的都有：靠沟通技巧，靠对合约能力的把握，靠事前管理策划、靠弹性操作……
Z总没有否定这些说法，但他说了一个观点：
当遇到上面那些方法都无法解决问题时，可以试试“诚信”——诚实地跟对方沟通，取得信赖和理解，或许就能从最根本上解决问题。
说实话，这句话从他口中说出，还是让我有那么一点儿震惊的。
因为他平日的做派，很难跟这样一个严肃话题关联。但我承认，他说的诚信，确实是解决问题的根本方法，而且也可能是成本最低的最佳路径。
第三位领导，某地产集团施工总承包公司的总经理。工作方式颇为直接近似“怼”，让集团内许多合作单位都有些吃不消。
同时，也让我们这些具体操作的人很难开展工作。
渐渐地，我跟他在工作上的分歧也越来越大。其结果只有一个，走人。
离职前，他特意找我一起吃饭。难得地，他用一种比较委婉的方式提示我，工作中，坚持原则没有错，但不可过多地强调个性。
工作上，最重要的是想办法把任务完成，要学会妥协，而不能过于“刚”。
听完这番话，真的让我有些错愕——因为如果他想听我的一些想法，这些正是我要对他说的。
生活，有时就是会出现这种“黑色幽默”——我们两个，都有“灯下黑”的嫌疑。
当然，我相信大家明白，这里说的“要学会妥协”，并非是放弃底线。而是目标清晰坚定，懂得取舍之道。
“好的管理，要允许灰度存在”，任正非的这句话，其实就是在讲妥协。
第四位领导Y总，某商业地产项目总，设计院科班出身，当时他四十岁不到的光景。
我们做的那个商业项目，因为招商工作的摇摆，已经让设计单位出了三版图纸。改到第四版时，又是伤筋动骨的一次修改。
我这里跟设计对接的工作推行不下去了，忍耐多时的设计方，提出了商务方面要求。
这个问题，项目部决定不了。但要等集团总师室沟通协调下来，现场施工进度又来不及。
解决不了的问题，不能捧在手上。我赶紧向Y总进行了汇报，并说了一下目前的窘境。他听后，马上让我跟他去设计院走一趟。
我还记得那天碰面的情况，外面雨一直下，气氛有些尴尬。但最终，设计院态度还是有了松动，毕竟，合作的意愿还是主流。
这次，Y总给了我一个很好的示范，即下属确实力所不逮有求于你时，你要给予帮助。
有时难免遇到你也会觉得颇为棘手的事情，但如果有其合理性，那还是要去做。
后来我就曾经为条线工程师待遇问题，到老板那里争取过。
有同僚劝我说，别去当了“冲头”。但我还是觉得罗永浩有句话说的对：有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的。
最后说一下H总，他从上海某建筑集团总工位置退休下来，到了某地产集团的总承包公司任总工。
我从地产板块调到他身边，是因为他身体原因，正在寻找所谓“接班人”，阴差阳错，最后选中了我。
跟H总熟悉起来后，我跟他谈起了“总工”这个职务。觉得这种“定海神针”的角色，似乎不是我这种工程经历不满十年的人能够窥望的。
H总却给我一番出乎意料的答案。他说，“总工”，本质上是个行政职务，并不在技术职称序列里。所以，并不一定是技术最权威的那个人才能担任。
但“总工”，一定是由能够把技术团队整合好的人来做。怎么才算整合好？条线人员安排得当，人尽其才，大家精诚合作。
所以H总给我的建议是，首先争取做个合格的“服务型”总工，服务好团队，这就是最好的管理。
当然，服务的过程中不能忘记持续地学习，如果既有权威的专业能力，又有服众的管理能力，那自然是再好不过了。
“最起码，你应该做到尽职尽责不推脱吧！”H总最后说道。
确实，中小企业，没有那么多“领导”，都是一些扛事儿的人。
作为职场一名被选择者，注定是没有多少余地去挑选领导的。跳槽貌似是一种主动选择，有时何尝不是一种被动逃避。
但如果遇到下面四类领导，我还是建议你选择走为上策：
1、没有正确的价值取向，心术不正，特别会钻营。这类领导，德不配位，必受其累。
2、没有职业精神和专业能力。或什么都不懂却偏偏自以为什么都懂，瞎指挥。
职场新人要警惕这类领导，因为他不会对你的职业能力提升有任何帮助，只会让你陷入低效的忙碌中。
3、只会给下属安排任务，但功劳全部算给自己；或者总是把下属说得一无是处，自己像个超人。
这个类型领导，往往也是最不体恤下属工作难处的那一类，工作中你遇到障碍，很难得到他的纾困。
4、面对老板时无原则，面对下属时偏偏没了变通与包容。这类领导，也极少具有敢于承担责任的品质，遇到问题，大多做了“甩锅侠”。
当然，如果你遇到好领导，那就积极配合，珍惜工作、学习的机会吧。
最后，我只能对依旧奋斗在“给打工者打工”状态的朋友们说，持续努力，祝你好运。