企业聚焦 | 多元人才战略 ，这家上海房企如何为未来蓄力？

从行业发展历程来看，进入21世纪以来，我国地产经过了“盖起房子就能拥有市场和利润的空间”的野蛮发展的八年、依靠研发能力、运营能力、创新能力等持续发展的能力建设的八年，如今在政策和宏观环境等因素影响下，新旧增长动能开始转换，行业的竞争进入了资源主导的新阶段——依靠土地、资金、人才三个基本要素，为企业持续拓展新的发展空间。

受国家经济结构调整等社会环境变化影响，资金和土地深入发展的弹性正在降低，而相较于二者，人才要素的地位不断上升。行业发展多年沉淀下了大量经验丰富、经历了完整周期的“地产老兵”，同时高素质青年才俊队伍浩荡，加上各种创新型激励机制落地实践，这些巨大优势都凸显了目前人才的重要性。

因此，招揽人才、选取人才、培养人才并真正留住人才，发挥人才的主观能动性成为当下考验房企综合能力的试金石。

目前，地产行业已经由增量时代进入存量时代和高质量发展时代，尤其是在“黑天鹅”疫情尚未完全散去的这段时间，各大房企持续增强人才吸引能力，助力企业不断发展。

例如，经上海爱家确认，地产行业资深经理人段静于近日正式出任上海爱家集团执行总裁。

实力加盟 

业内精英助力美学品牌构建

翻开段静的履历，会发现这位干练的80后地产人是一个标准的实战派。段静是同济大学技术经济及管理专业硕士研究生，从毕业后就一直深耕房地产行业，曾就职于绿地、景瑞控股等多家百强房企，在营销、产品、品牌管理方面积累了大量的经验。

上海爱家集团执行总裁

段静

而上海爱家集团有限公司是一家立足本土，拥有三十七年发展历程的多元化企业集团。企业以精品住宅开发、物业资产经营、乡村振兴、旧城改造、优质存量资产盘活为主营业务，并向金融服务、全龄教育、生态康养等多领域全面发展，致力于成为值得尊崇和信赖的““生活美学服务商”。

自2018年第二代掌门人李彦漪走马上任后，立即启动集团品牌战略转型，通过由传统地产延伸至商业及文旅地产，一方面通过存量资产的升级改造进一步夯实了立足长三角地区的根基。

另一方面近年来上海爱家推动企业转型与品牌升级，通过“地产+”战略不断涉足文旅、教育、养老等外延布局。这样看，上海爱家在华东地区业务稳定，定位逐渐清晰。

同时，李彦漪在公司内部不断强调“诗意经济”的发展思路，注重地产项目在品牌上的美学特质，美学内涵的品牌底色是否过于“空中楼阁”需要市场检验，更需要通过营销策略实现品牌溢价和商业价值最大化，或许就是上海爱家与段静相互青睐的原因。

集贤致远 

新周期践行人才发展道路

不难发现，在集团整体战略转型的过程中，立足市场化、全球化的视角之下，总裁李彦漪深知集贤方能致远，从而制定了更加开放、精准、多元的人才引进战略，加速在项目整合、设计研发、创意营销、运营管控等方面的人才整合，加快转型步伐。

上海爱家集团总裁

李彦漪

通过此次与明星经理人的合作，也从另一层面映射出了上海爱家这位第二代掌门人的创新转型思路，发挥人才集聚的优势作用，实现企业长效发展。对上海爱家和李彦漪来说，优秀人才的扶持也是践行战略的重要一环。

跨界整合 

新构想指引“诗意地产”成长

李彦漪的多元人才战略不仅体现在集团管理运营团队的优化上，更体现在了项目的跨界合作中。

在近期着力打造的“爱家·中国·安吉白茶小镇”政府合作项目上，上海爱家携手中国、日本、法国、瑞士、英国、加拿大等国家的学术界、建筑界、教育界、艺术界共同合作探索创意产业结合当地产业对乡村振兴的影响及发展，推动整体产业升级，布局现代化生态小镇，匠心培育属于未来的美好人居，最终实现“诗意经济共同体·未来乡村理想国”。

乡村振兴是一个全方位、系统性、跨越式的大工程，需要社会力量的积极参与，上海爱家作为这种社会力量的杰出代表，已经脚踏实地走出助力乡村振兴的脚步。

夯实根基 

新动能推动企业内核筑造

2020年年初疫情爆发，地产行业在整合及改革的深水区正接受着新一轮的考验，面对后疫情时代的经济变革，近40年专业建筑行业沉淀和20多年专业地产开发的经验积累无疑是上海爱家发展的根基。

此外，李彦漪将“百年企业”作为爱家的发展目标，把目光进一步转向了产业新场景与新价值的挖掘，力求通过创新助推集团业务增长曲线。

上海爱家也表示，集团致力深耕发展，不断探索人本需求，依托资源存量优势布局“地产+”的整体战略，以上海为中心深耕长三角、中三角、环渤海，延伸至中西部、珠三角区域，实现全国重点区域全覆盖的土地战略，为之后上市计划全面布局。

集合了领导人对企业再发展的决心，上海爱家具备现代房企管理模式的基因，再加上职业经理人团队的不断引进，在房产下半场上海爱家的表现值得期待。