个人价值=职业化*专业化
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第345天的第345篇原创文章
职场上有一个很重要的公式：
工作价值=职业化的程度*个人专业能力。
也就是我们常说的，职业化乘以专业化，才能综合判断一个职场人的工作价值。
什么是职业化？为什么需要专业化？
首先，什么是职业化？
刘润有一个总结说的很对，职业化，就是商业世界的教养。
什么是教养？
大雨瓢泼，司机在行驶过程中，遇到路上有行人，便及时踩刹车减速，缓缓经过你的身边，没有溅起一滴脏水，这就是教养。
教养，就是一种对自己的利益，与别人的得失之间，分寸的拿捏。
在路上，你拿着刚吃完的冰棍，却没有看到垃圾箱，但是你还是一直拿着垃圾，直到看到一个垃圾箱，才把冰棍丢掉，这就是教养。
教养，就是在一种在既定规则之下，对自己的克制。
教养的本质，就是对外的分寸感，和对内的克制力。排队买票，不大声喧哗，不乱丢垃圾，自动扶梯靠右站等等，都是源自于这种分寸感，和克制力。
因为你尊重别人，所以别人也会尊重你、信任你，长远来看，你会得到更多人的帮助，最终获得更大的个人成功。
在商业世界也是一样。
我们每天要与很多客户、合作伙伴、供应商、竞争对手打交道。
如果你能足够尊重别人，在商业世界中表现出高超的教养，也就是职业化素养，你的合作伙伴会尊重你，信任你，你的竞争对手也会觉得，你是一个值得敬重的对手，从而不断降低信任成本，积累越来越多的影响力和势能，最终获得更大的商业成功。
所以，用“商业世界中的教养”，降低你与整个世界的“信任成本”，就是所谓的“职业化”。
在现代社会，我们都至少有两个人格，生活人格和职业人格，它们经常是很不一致的。
比如你是一个空姐，你今天心情不好，但是你在上班的时候面对乘客，你就得微笑。这不算表里不一，不算道德上有瑕疵。
比如你是一个律师，你再厌恶你的当事人，但是只要你接了他的案子，成为他的辩护人，你就要为他说话。这不算为五斗米折腰，不算道德上有瑕疵。
再比如你是一个公司的中层，你再心慈手软，但是只要你觉得一个员工跟不上公司的发展，在这个岗位上没有前途，你就应该让他离开这家公司。这不算心狠手辣，不算道德上有瑕疵。
这就是职业的教养。
为什么需要专业化？
1、社会分工注定专业的人做专业的事
人类社会发展到现在，没有分工合作肯定是不行的。
人类社会的发展也就注定了专业的人做专业的事，只有这样，人类才能有不断的技术进步，产品品质才能得到不断的提升，让资源发挥更大的价值。
专业的人做专业的事，这肯定是未来发展的一种必须。相比于一群专注于一个领域的人而言，自己创建一个团队从零开始，总比不上专业的团队经过多年打磨来的更有水准。
2、让专业团队做事的关键在于安全与稳定
一个系统的安全与稳定是需要长时间验证的，在运营的过程中不断的发现问题并解决，从而让系统更加完善。
从这个角度来说，专业公司的系统已经有相应的落地案例，而且已经经过了不同项目的量产认证，相对于自己的人再去开发和验证要安全的多。
专业公司的产品大都经过长时间的运行，落地的项目越多，运行的时间越长，其产品也就越稳定。
正因为意识到安全的重要程度，与专业的公司合作，在运营过程中才更能有充足的安全保障。
一个公司，少则几十人，多则上百人，这么多人都在思考一个问题，都在完善一个产品，在人力和时间上，自己做肯定不如专业公司来的更安全和稳定。
3、一路走一路坑，专业的公司更会躲坑
一个看似不大的项目，但在项目执行过程中，肯定会遇到各种各样的问题和阻碍。
专业的公司因为落地项目较多，对于这些项目落地过程中的问题理解的更透彻，一般情况下在问题出现之前都能够进行有效的防范。
4、能够产品化的在工期和成本上肯定有优势
时间成本是任何公司都担不起的成本。
有时候看似花的钱少了，但是为此付出的时间成本却一点没少，得不偿失。
专业的事交给专业的人去做，看似外包的成本要多，但实则是在有效控制成本。
因为，专业的公司更有经验，在项目落地的过程中有更多的实战经验，能够提前预防很多的问题，确保项目工期。
从根本上来说，自己做如果一旦延期或者是出现问题，企业内部的管理机制并不能够很好的激发起员工的主观能动性，毕竟能够给个人造成的结果是可以预期的，而且有些企业还是有情可原的，但对于外部供应商而言，出现问题或者是延期，那将会是一个毁灭性的打击，但是，专业的团队一定会想尽一切办法来避免这些事情出现。
古人韩愈在《师说》提到“闻道有先后，术业有专攻”，用专业的人，用合适的人做适合的事，是取胜之道。文不能书，武不能战的刘邦，也是靠着三个专业上的强手才取霸天下。
相信专业的力量。
这就是今天想分享的公式：个人价值=职业化*专业化。共勉。