管理人生，从管理风险开始
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号的第68天的第68篇原创文章
我性格中一个很重要的特点，是一个对风险敏感度较高的人。
结果我的合伙人，比我还高。
虽然，一味规避风险，可能会错失一些商业机会，甚至可能会阻碍创新和企业发展。
然而，作为一位创业者，我们却始终坚持，谨慎、注重风险管理，相对不容易跌倒。不管外界如何寒冬，只要自身风险控制的好，始终在牌桌上玩牌，寒冬就不会找上门来。
这和我很多信奉的理念异曲同工，比如我始终相信稳定压倒一切，坚持稳中求胜；
比如我一直说，比起输出时而95分时而50分的作品，我希望我们能稳定输出85分的作品。
比如我会时常把某些方面的小确幸归结为运气和苍天眷顾，但却从来不相信运气两个字。
不过好在，我和合伙人的配合节奏是，我以我的风控意识狠命往前冲，他在后面拽着点我。
这几天正好在学习风险管理，这篇文章，我们就提炼分享一些观点。
培养自己极高的风险厌恶情绪
这是经常出现在巴菲特的语言体系里的词语，比如，他提安全边际、提能力全、提护城河，这些词，本质上其实都是风险厌恶情绪的表现。
本质上，巴菲特的风险厌恶情绪和中国写《孙子兵法》的孙子—样，战争的第一考量，不是怎么打胜，而是怎样不败，所谓"先为不可胜，以待敌之可胜"，先把自己失败的风险降到最低，其次才是等待确定性的、胜率比较大的机会出现，比如敌人出现失误，比如市场出现大概率盈利机会等。
设定运气为零的前提
巴菲特在设计自己的投资框架、决策每一笔投资的时候，都会设定一个前提，那就是“运气为零”。这可是巴菲特投资框架的一个底层原则。
虽然，巴菲特的成功本质是美国经济发展的成功，他的价值投资理念并非放在任何时候任何事常都适用。并且，每每谈及巴菲特的成功经验，总有一种“成功了，放屁都有道理”的事成经验。但是他的这条“运气为零”的原则，却是可以给很多人警醒的原则。
也就是说，即使运气为零，我也必然能赚，这笔投资才值得我出手。把握达到100%，才肯下注。
比“设定运气为零”更容易忽视的，是“严格执行”。
等于说，巴菲特做投资有两条原则：
第一条， 我不接受一丁点风险。
第二条， 严格执行第一条。
当然，巴菲特说的这两点，有些过于极端，不管是投资还是创业，风险都是如影随行的，只是大小之分而已。
但是，我们却可以把设定运气为零作为一个决策的指引。
比如，你现在要做一笔投资，需要投入大量现金。人们时常会抱有一些幻想，这些幻想可能并不是不切实际，只是美好的希望——想象着投资之后的大量回报，或者是投资项目的火爆场景。
然而，这就没有设定运气为零。
设定运气为零的前提是：
1、你要充分考量，这笔投入，能否有能量化的回报指标，这个指标的依据是否足够有说服力，以及非常充分，有理有据。足够具体，必须有数据的支撑；
2、如果第一点，你都已经把自己和团队说通了，那么，你还需要考虑一点，倘若投入的钱全部打了水漂，这样的风险能否承受。如果说投入的资金对自己来说，九牛一毛，就当玩票了，无所谓，那也就根本谈不上风险管理了。但如果这笔投入是放手一搏的赌博行为，甚至是绝地求生的最后一根稻草，那按照巴菲特的原则，就是万万不会下注的。
很多鸡汤会说，你已经到悬崖边了，你就飞吧，你都不知道自己会成为雄鹰，但鸡汤没有告诉你，在悬崖下面，绝大多数都是尸横遍野。
当你一无所有的时候，你可能唯有放手一搏，但是当你上有老下有小，当你的企业要对所有的员工、股东负责任的时候，你就必须要把风险两个字记在心间。
就如同我在刚创业初期，那时年轻，没有任何负担和忌惮，就是想闯出个所以然，所以一口气借了50万，举债创业。当时哪有什么风控意识，只有初生牛犊不怕虎的劲头，现在想想，也是后怕。如果让我再重来一次，是万万不敢了。尤其越做到后面，风险就越成了我不敢逾越的一道沟壑。
如何判断一件事情的风险呢？
有这样的一个思维模型，可以来帮助大家判断一件事情风险的大小。
那就是：风险=损失＊可能性。
我们可以把所有会遇到的风险，用损失和可能性来划分，这样，所有的风险就被归纳为四类:
01损失很大、可能性也很大
生活中比如酒驾；
企业管理上，比如前期需要投入大量的资金，但是完全不确保是否能有收益。
对于该种风险，我们毋庸置疑要规避它、碰都别碰。
02损失很大、可能性很小
生活中比如罹患重病；
企业管理上比如有90%的把握甚至十足的把握能够盈利的投资。
对于该种风险，我们要想办法转移它，比如生活中购买保险；做投资前，看是否能把这笔投入的资金找多家来分担。
03损失很小，可能性很大
比如堵车迟到；
比如公司投标，前期的投入可能不是很大，但是失败的可能性很大。
对于这种风险，我们要想办法通过一系列的措施去预防它，比如提早20分钟出门；比如投标之前要做大量的调研工作。
04损失很小，可能性很小
比如忘了把雨伞在地铁上，对于该种风险，发生了就发生了呗，我们只需欣然接受它。
综上，第一种情况，是坚决要规避的，而后面的三种风险，我们就需要分别去转移它、预防它和欣然接受它。
所以，你可以看到，这个思维模型，算法很简单，但是却要求数据要丰富，也就是能佐证的数据一定要充分。
如何最大可能的降低风险呢？
01做能力圈范围内的事
做能力范围内的事、做自己清楚来龙去脉的事，这样，即使你输了也知道自己是怎么输的，这能帮你校正下一次的决策和行动。否则，就算你赢了，反而可能埋下一个更大的雷。
市场就是一个大森林，生态物种复杂多样，可以追逐的猎物也很多，但通常一个总能够有稳定收获的猎人，会长期专门守着一个地方，就是拿起自己的猎枪趴在草地上一动不动，等着野兔、野鸡从草里边蹦出来，开枪，打中，然后把猎物带回家。第二天他会重新回到这个地方继续趴着，重复他之前重复了无数次的动作。猎人需要的是耐心，只有猎物才需要到处乱跑。
母庸置疑，从不出自己能力圈的巴菲特老爷子就是那个总能收获的猎人，而大部分过度交易的散户则是那些到处乱跑的猎物。
这好像是我们小时候就听过的守株待兔的故事。守株待兔的故事告诉我们，不要心存侥幸心理，希望得到意外的收获。但倘若守株待兔的主人公，做了一个分析，几个“守株”的地点，分别有80次、50次、10次出现过兔子，那么他就只需要在80次的地方一直蹲守就好了，如果他想组建团队，可以让团队蹲守在50次和10次的地方，从概率学的角度来说，也会有所收益。
这就叫在能力圈里面做事。
是因为这个主人公“真懂”兔子的行径和规律，所以，他选择了一个蹲点的地点，才会获益，这种情况，完全是因为他的能力。
就算他最后没有收益，这种情况面临的可能是极小概率的风险让他碰上了，也是"运气"，不过是坏运气罢了。
最怕的是你不懂，但你还是选择了，且受益了，这就完全是运气导致，但却永远靠不住。
更可怕的是你半懂不懂，你选择了，竟然还成功了——这种情况最为可怕，因为这个获益很容易让你以为自己靠的是"能力"；这是最容易让你掉沟里的假“能力”。
总之，在能力圈子内做事，一方面要对自己对世界有清醒的认知，知道自己的边界；另一方面，也要不断学习，扩大自己的能力圈范围，要不就会错失很多机会。做了正确的事情，即使亏了也要继续做；做了错误的事情，即使赚了也不能再做了。
02避免出现风险的案例补充
从企业管理的角度来说，以下都是高风险动作，一定要慎重慎重再慎重。
（1）一定不要快速进人和扩张
快速进人和扩张，是公司所有灾难的开始。
（2）高房租是否也是高风险的组成部分？
这一点，需要每个企业管理者好好思考。
（3）不要过度营销
如果一个公司营销很棒，但是产品不能与之匹配的话，营销将会变成公司的掘墓人。如果品质做的不好，企业做的再大，风险系数越高。
知道了这么多道理，依然过不好这一生，是因为没有把道理沉淀成为可执行的行动方案。
人生无处没风险，但只要你记住这篇文章里面提到的几条方法论，就能帮助你避免所有看得见的风险，尽量减少看不见的风险。
1、培养自己极高的风险厌恶情绪；
2、设定运气为零的前提；
3、通过“风险=损失＊可能性”的思维模型来判断风险的大小，并指导自己的行为——是转移它，预防它，还是欣然接受它；
4、在自己的能力圈里面做事就会最大可能的降低风险。