【爱·德鲁克-云随笔】要不要授权

由于时间的稀缺和珍贵，管理者常常需要把一些工作授权给他人。但我们又有这样一种倾向，就是以自己做事情的多少来表达自己对工作的责任心，于是，面对一些工作的具体事务，管理者一面感觉时间不够用，一方面又很难授权给他人。我观察和调研了许多做管理者，发现授权不足有以下几种原因：

1、有过特别不成功的授权经历，井绳效应；

2、自己定位不准，缺乏对重要事项的正确判断；

3、想要通过自己的勤奋带动组织成员；

4、习惯于做自己熟悉的工作；

5、不会授权；

6、对授权有误解。

对授权的误解主要是认为自己的工作自己做，授权给他人就是不作为或不担当。其实对于授权，德鲁克先生有非常明确的界定：授权的意义就是把可以由别人做的事情交给别人，这样才能做真正应该由自己做的事。而且，他认为，这是管理者有效性的一大改进。现在，如果您理解和认同了这一点，就请尝试着做更多的授权吧！唯有把可以由别人做的事授权给ta，您才能聚焦在那些重要的、必须由您做的事情上，从而改进您组织的有效性。您会惊喜地发现，您的员工也享受到更多的成就感，对工作更加有兴趣了！

赵云爱

文艺气质理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。

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