技术部门的管理者一定是技术最强的人才适合担任吗？

在一些管理理论中会有这样的观点：管理岗位可以弱技术，甚至不需要技术，所以技术部门leader不一定非要技术大牛。这样的认识比较狭隘。

首选技术大牛但又有一定管理潜质为佳

又懂技术又能管理的当然好。当然这种可遇不可求，那么退而求其次，技术大牛但是有管理潜质、有一定管理基础也是可以的。这不需要解释。

但这种情形少之又少，因为本身能做到技术大牛的人在性格、人格、职业兴趣上对技术的偏好性是很强的，而各种人格测评理论也都得出，技术与管理在人格、性格上虽然谈不上绝对对立，非彼即此的情况，但是也像调色盘两种色彩隔得非常远一般。所以是比较难兼容的，存在情况不多。

所以在现实情形下，更多的是①管理很行，技术较差或一般；②技术还行，管理基础这种情况，选择后者，即技术还可以的，有一定管理基础的。完全脱离了技术来做管理为啥不行？

首先，这是技术部门需要负责任对技术有一定敏锐度、认知度，能够在企业经营管理的业务中识别技术发展方向，选择匹配企业需要的技术，这就要求leader必须在技术上有一定造诣，否则根本无法看到企业的技术需求和问题。

其次，技术部门与其他管理部门不同，其业务范畴有管理但是是技术管理居多，也就是部门负责人需要对下属的技术进行把控方向、进度、质量的，这一点对技术的要求较高，一般技术人员做不到，而不懂技术的人更不行。

再者，本身带领技术部门团队，技术弱鸡的话，下属也很难管，甚至于下属提一些难题就能让上级撞一头灰，如何谈管理。

所以，leader是必须要在技术上达到一定高度的。

而专注于技术领域的大牛与管理领域要求相去甚远，技术是对事对物，管理是对人，前者是自然科学、后者是社会科学，完全不同的学科、完全不一样的知识体系、对人的行为素养习惯要求也完全不一样，所以需要其具备一定的管理素养基础、具备一定的通用能力，比如矛盾冲突解决能力、沟通表达能力、组织协调能力、激励他人的能力等等，具备这些基础才能具备管理的潜质。

所以整体看来最好的leader一定是技术上的二把手、三把手，然后综合素养还不错的人选。

一般在大企业里面很牛的技术咖都在内部做专家，做管理的都会都不少但是弱一些，但是管理还不错；而反面的案例就是很多企业把技术大牛升职为部门leader后他还是停留在技术思维，自己做事，不知道带团队、不知道解决团队矛盾、不知道整合团队。