孙子（12）曹操是如何选将的？

孙子（12）如何判断一个人是否有将才？
　　将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。

乔布斯最讨厌一种人：“他们把自己称为‘企业家’，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。”这种人不创造价值，所以美国的经济就是在这种环境中面临巨大的走不动的风险。乔布斯强调说，打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司，才是商业领域里最艰难的工作。“只有做到这一点才能真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。”

所以比尔盖咨会和巴菲特成为朋友，但乔布斯的圈子里却没有这样的人。

判断一个人，判断一件事，其实就必须有一套机制和标准，孙子给那些顶层人物提供了一个选将的标准，就是你打算派一个人去打仗，派去之前，你要对这个如何计算输赢这件事做个判断，若是觉得这个计算得当，则用，计算不得当呢，去之。

曹操曰：不能定计，则退而去也。曹操的意思是一个不会五事七计的，都不是将才。

将自己不愿意创造价值，也不懂价值，这个人不能承担将的责任。曹操自己有没有按照这套选将呢？曹操对孙子兵法的研究是很深的，其不但熟读了论语、大学中庸、尚书，一生打仗也对孙子兵法反复读过，所以曹操在选将的过程是有一套标准的，天下很多优秀人物都在曹操那里，曹操临死前对司马军师也做了评判：认为这个是个奸臣，对曹操后人是有危险的。但曹操不得不服司马懿非等闲之辈。曹操留司马懿的原因就是在他死后俯瞰天下，能与孙权和刘备相抗的人只有司马懿。

一个企业的存亡关键在哪里？其实看得通的，一眼就知道这些企业死穴在哪里，生存的关键在哪里，看得不通的，整天迷惑，所以苹果把诺基亚都干死，诺基亚的那个总经理都说：我们输了，但我们却不知道输在哪里？