稻盛和夫：你一定要试着对自己“狠一点”，把自己“逼到绝路”
作为一名企业领导，如果为了企业呕心沥血、苦心经营，那势必会提出类似刚才那位学员所问的问题。
所以我觉得这问题很应景，也是许多人心中的疑问。
我先回答第一个问题——“有没有消极气馁的经历”。我觉得我几乎没有过。
不过这并不是说我这个人生性刚强，从创办公司到如今的三十几年里，我一直埋头奋斗、拼命努力，完全没有时间去消极和气馁。
说得极端一点，由于我在“极度认真”地过好每一天，所以根本没有心情去消极和气馁。
因此我认为，如果一个人消极或气馁，证明他对自己“尚且留有余地”，或者说“还有一点闲工夫去气馁”。
我之所以把经营企业比喻为“生存”，是因为商场如同残酷的战场，要想生存，就必须拼命。
就像我刚才讲的，在创业初期，我每天都在经历企业“生死存亡”的考验。用格斗剑法来形容的话，我可以说是拿着一把匕首每天在战场上惨烈厮杀。
所以，我当时所面临的状况，绝非那种“去道场拿着竹刀、按照××流派剑术指南学习剑法”的所谓“锻炼过程”，而是每天身处战场中央，进行真刀真枪的对决。
我刚才说过，在这种环境下，根本没有闲工夫去“消极气馁”；也可以这么说——一旦你消极气馁，你会即刻被打倒。
当时，我这个之前一直只会研发工业陶瓷的“工科男”，居然要开始经营企业了。
我真的就像一个完全不懂剑道和刀法的门外汉，光靠手上攥着的一把出鞘的匕首，就不得不在战场上进行厮杀。而我只要稍有破绽，就立即会被砍死。
在“科班出身”的所谓“习武之人”还在脑中算计“出招时，是把剑对准对方的咽喉还是眼睛”时，我已经屈身猫腰，用匕首朝对方横着砍了过去。
瞄准对方的小腿或腹部，锋利地一斩。这一系列动作都是在与对手碰面瞬间完成的。我记不得是从哪儿学到了这样的技巧，只是下意识地这么做了。
在如此“真刀真枪”的“商战”之中，像道场里学的那种“科班出身”的技巧是不管用的，因为在实战中，你是没有时间去思考“现在要用剑瞄准对方的眼睛”、“现在要平举着剑，脚贴着地向前移动”等剑法套路的。
从这个意义层面上看，我正是因为在这种“真刀真枪”的残酷环境下感到害怕，才得以生存下来。这份恐惧，让我不敢去“消极气馁”。
虽然感到害怕，但我还是坚持去创业。
不断借钱，为了扩大企业的规模，一家家地开设分部；不断添加设备·随着这些具体计划的推行，我真是担心得不得了，以至于夜不能寐。
既然都夜不能寐了，那只能勇敢地直面现实了。背负着债务，却还要积极、乐观、努力地经营企业，这一切都让我感到害怕。
也正因为我是如此胆小之人，所以每天都“真刀真枪”地奋力“搏杀”。
因此我认为，如果一个人“消极气馁”，那证明他对自己还“留有余地”，还有闲工夫去感受“消极气馁”。
而我则完全没有这种闲工夫，这便是我的心得体会。
如果在座的各位中，有的人并没有像我说的那样“极度认真”地度过每一天。那么我建议你一定要试着对自己“狠一点”，把自己“逼到绝路”。
譬如有些人可能是“企业的第二代接班人”，你们的父母辈创立了公司，并且规模不小。
和我这种靠自己“赤手空拳”从零开始创业的人相比，你们的先天条件可谓非常优越。
但你们不可以被自身所处的优越环境“宠坏”，也不能安于现状，认为“我在这方面很有福气”，而应该试着把自己逼得“走投无路”。
要抱有这样的想法——“我也要试试看，把自己逼到像塾长所说的那种境况”。
我并不是叫大家去胡乱地借款举债，我只是认为，作为一名企业家，是需要以“把自己逼到绝路”的态度去发展企业的。
接下来回答第二个问题——“曾经有过懈怠的经历吗？”虽然我从未懈怠过，但由于每天都面临着“真刀真枪”的“商战”，所以有好几次都想“撒手不干”了。
比方说，在早上醒来时，觉得自己“真不想去公司了”。这种感觉，恐怕大家也有过吧。有时脑中会浮现这样的念头——“算了，管他呢。我不想干了。”
由于肩上的责任实在太沉重，并且日复一日地持续不断，所以我时常会产生“再也不想去公司了”的念头。
可是，就像前面说的，由于每天都处于'真刀真枪”的“商战”之中，我根本没法抛下这一切，于是只能无奈地照常去公司。
到了公司后，又和每天一样，一大堆事关工作的电话接踵而至，自己不得不一一处理。这三十几年，我就是在这样的“纠结”中过来的。
你要说这就是气馁的表现，或许也有道理。早上起床后，不想去公司。
不光是不想去公司，连社长也不想当了，什么都不想管了。这种“想抛下一切”的念头，当时隔三差五地在我脑中浮现。
在我创业伊始时，西枝先生是帮助我创办公司的恩人。
可以说，如果没有他，就没有我的今天。西枝先生出生于新潟，是一位非常了不起的人士。他曾担任京都的宫木电机公司的专务一职。
如今我的人生观中的相当一部分，可以说都是承蒙他的教诲才得以形成的。
虽说西枝先生比我的父亲都要大四五岁，按理我俩之间应该会有“父子辈儿的代沟”，但在当时，每次感到心力交瘁而想“撒手不干”时，我就会找西枝先生倾吐一番。
不仅如此，西枝先生在每次和我喝酒时，还教给了我酒桌上的举止礼节。
所以说，在那个时候，每当我对工作感到厌烦或心生懈怠时，便会去找西枝先生发牢骚，而西枝先生每次都会请我吃饭喝酒。
如今，我之所以时常举办酒话会之类的小型宴会，是为了创造一个能让大家与我举杯共饮的交流环境。
尊敬我的人和我一起喝酒，结果发现——“啊，我如此尊敬的稻盛先生原来也是和我一样的凡人，并没有三头六臂嘛。既然如此，只要我从现在开始努力奋斗，也能成为像他那样的人物”；又或者在与我共饮的时候向我提出了一些问题，而在听了我的解答后茅塞顿开，从而得到启示……这些都是我非常希望看到的结果。
身为一个企业的社长，是不能发牢骚的。不管对谁发牢骚都不可以，就连对自己的妻子也不行。
更不用说对副社长或专务等在企业内与自己共事的人了。
如果一个社长对自己手下的专务或副社长等人发牢骚抱怨，那这样的社长是无法获得部下的信赖和尊敬的。
所以说，不管一个社长多么艰难落魄，都只能“把所有问题自己扛”。
正因为有这份担当，所有员工才会永远跟着你；如果一个社长经常对部下满口抱怨、牢骚不断，那么最后员工们都会离他而去。
因此，要当个好社长，压力是不可避免的。既然有压力，那么总得找个地方倾吐释放。
而我举办酒话会的主要目的之一，便是为了给员工们提供一个“至少能发发牢骚”的机会和场所，就算我没能为大家起到“传道授业解惑”的作用，但大家一边喝着酒，一边向我发发牢骚，然后能重新鼓足干劲，再次迎接明天的挑战，仅仅这样我就心满意足了。
所以，如果从这样的意义层面上来讲，也可以说我确实曾经常常产生“懈怠之心”。
不过，由于工作计划表都是我自己安排制订的，所以我等于是故意把自己逼到了“没法懈怠”的境地。
那么进入第三个问题，“有过想依靠祈求神灵保佑来渡过难关的经历吗？”这个嘛，我以前经常这么做，现在可以说更频繁了。
每天早上，我都会在心中呼唤神灵，不过并不是向神祈祷，而是向神表示感谢。
我也并不是在佛龛或神龛前叩拜，而是闭上眼睛，对这个宇宙的造物主神灵表示感谢，感谢神灵让我今天也能精神百倍地投入工作。
这已经成了我日常工作生活中的习惯。
当然，除了表达感谢之意外，我也对神灵祈祷过，比如“希望神灵保佑这项工作进展顺利”。
不过，当像这样对神灵祈祷时，我的心里是这么想的——“我如此认真、如此专注，恐怕没有人比我更努力了，所以神灵怎么忍心不出手相助呢”。
这种想法，的确非常“厚脸皮”。
“我都这么拼死努力了，神灵不会坐视不管的吧。”与祈祷相比，这样的想法在我心中占更大比重。
所以说，我当然在心中有过像“神啊，请帮帮我吧”这样的呼唤，但就像我刚才所说的，“我是如此勤奋认真地活着，就算是神灵，也不会忍心不出手相助吧”。这样的想法在我心中是主流。
我从来没有在陷入困境之后才想到向神灵祈祷。等到事情不顺利了，才想到祈求神灵帮助，我并不赞同这样的行为。
刚才在解答有关“消极气馁”的问题时，我已经说过，我是在“真刀真枪”的“商战”中一路厮杀过来的。
事实上，正因为我胆小怕事，所以才能在竞争如此激烈的严酷战场上活下来，我认为自己绝对不是那种生性强悍的角色。
正因为胆小怕事，所以才会拼死努力地活着。
我之所以不会等到“大事不好”了才去向神灵祈祷，就是因为我胆小的性格所致。我害怕事情出岔子，所以在做事时总是力求“防患于未然”。
比如，碰到像如今这样经济不景气的大环境，或者融资陷入窘境时，想必不少企业家都不得不想办法筹款。
于是有的人会“四处奔走筹钱”“不知道支票能否兑现”“到处去找朋友集资周转”等等。
可我胆小怕事，不想干这么让人提心吊胆的事情，因此我总是思考能够防止这种情况发生的方法。
因为支票可能无法兑现，所以依靠筹款使企业渡过了难关。有的人似乎把这样的状况看成是一家企业良性发展的状态。
可作为一家企业，资金方面的稳定其实是最最基本的条件。
如果资金方面出问题，则企业就会倒闭，通过成功的筹款融资，使得企业恢复了正常状态。
这从经营的角度来看，只能说是“功过相抵，原地踏步”，而绝非能够加分的情况。
我觉得，既然让企业“原地踏步”都如此辛苦艰难，不如在问题发生之前，花费同样的精力让企业向前发展。
正是基于这样的思维方式，所以我从来没有等到失败后再去祈求神灵的帮助。我总是在遭遇失败之前，就抱着“哀兵必胜”的心态拼死努力。
我一直在向我公司的干部们传授这个道理。在“京瓷哲学”中，我把这样的思维方式称为“在相扑台的中央与对方交锋”。
我们在观看相扑比赛时，经常会看到这样的情况——“裁判宣布比赛开始后，一方的相扑力士不在相扑台中央出招，而是一步步地往后退，直到脚将要碰到相扑台的边线时，相扑力士似乎才惊觉情况不妙，于是使出浑身的力气，想把逼过来的对手扔出场地。结果因为对手的身体没有完全出线或自己先行出线而导致反击失败”。
既然在被对手逼到如此绝境的情况下还有这么大力气展开反击，那为何不一开始在相扑台中央的时候就出招呢？
也就是说，在陷入要担心“不知道支票能否兑现”的窘境之前，即在双脚离相扑台边线还有很大距离的时候，就应使出浑身解数发动攻击。
换言之，就是“事先设置风险缓冲带”的企业经营方式。
“不要等到火烧眉毛了再慌忙应对，而应该预测风险，采取'从容不迫’的企业经营方式”。
正因为一直抱有这样的想法，所以我从来没有在陷入困境之后才想到向神灵祈祷。
如果有发生问题的先兆，那就在问题发生之前采取措施，拼命努力去做到“防患于未然”，这正是我一贯的人生态度。
而与“临时抱佛脚”不同，我坚持每天向神灵倾诉心声。
俗话说“尽人事，待天命”，人在做事时要拼命努力，至于最终结果，则祈求神灵保佑。我是这么理解的。
我相信，这个真理，适用于每个企业的经营者。