傍上银联，刘强东在移动支付颓势能否逆转？
近半年来，京东金融与银联展开了一系列深度合作，包括和银联签署战略合作、和银联合作推出京东闪付、上线京东小金卡等。虽然京东与银联每次合作的具体内容都有差异，但我们也不难发现，京东想借助银联提供的资源拉近其与支付宝、微信在移动支付上的差距。
在互金领域素有“得移动支付者得天下”之说。阿里和腾讯则早就将局布向了移动支付各个场景。现在微信和支付宝可以绕开银联，直接与各银行合作，进行支付交易。而刘强东这些年主要将精力放在建立高效的物流网络和团队。
截止2017年一季度末，国内移动支付市场的份额，支付宝占据54%，财付通（含微信）占40%，而京东金融旗下的网银在线所占市场份额几乎可忽略不计。这对于最新晋升字母矩阵的“BATJ”的京东来说，很难接受这个事实。所以，京东金融希望通过与银联的深度合作，能够拉近与支付宝、微信的差距。
那么，京东金融与银联深度合作后，能否在支付领域闯出一片领地呢？对此，笔者认为，京东金融与银联的“联姻”，可以使银联的几千万线下商户资源为京东所用。但如果京东金融缺乏足够的支付场景布局，即使其与银联合作也难以憾动支付宝、微信在移动支付领域的垄断地位。
众所周知，线下场景丰富度上的差异，决定移动支付业务的规模大小，以及市场的份额。目前来看，京东金融无论是用户数量级以及其他金融业务发展空间上，与蚂蚁金服和腾迅存在着较大差距。目前京东在O2O领域只投资了永辉超市，并在最近提出要用5年时间投资100万家线下零售店，这显然已经慢了半拍。
蚂蚁金服则完全不同，近年来，阿里巴巴先后救活了口碑网、投资饿了吗、入股银泰、百联集团，并且打造了盒马生鲜、天猫小店等新零售业态。
而在O2O领域，蚂蚁金服则通过智慧城市、无现金商场等一系列战略，将支付宝的应用普及到了便利店、超市、餐厅、医院、交通、娱乐、公共服务等各个场景中去。
同样，微信支付的情形也相类似，腾迅借助雄厚资金实力，在线下大手笔的营造支付场景。除了打造滴滴、摩拜、美团、大众点评等各类支付场景，同时也将微信支付普及到零售、超市、公共缴费、餐饮、交通、娱乐等场景中，形成了一个很大的生态圈。
京东要想在移动支付领域占有一席之地，恐怕光与银联合作是不够的，虽然银联线下资源刘强东可悉数拿来享用。但是由于京东在线下移动支付的场景布局较迟，要想杀开一条血路并不容易。未来京东只有加速线下移动支付场景的布局步伐，整合更多的支付平台，这样才有可能与支付宝、微信形成三足鼎立的局面，在短期内我们还看不到赶超的可能。