想得到领导的认可，你该怎样做事？

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回归理性，探讨灵活务实财务思维

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今天一个同事，因为工作完成时间延误、汇报不及时等原因，被我公开批评了。

同时，因为相同的原因，被领导批评并提出工作要求。

工作不力，批评是要的。

但教育、安慰也是要的。

现在的很多职员，在很多方面确实缺乏应有的训练。

我单独给她做思想工作，讲了几个以往的经验：

1 要对自己的承诺负责

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尽管大家对国企有很多意见，很多国企的员工也确实比较懒散，混日子的很多。

但事情总是要有人做。

国企真正做事的人是什么样的？

我原来在国企，工作态度、敬业精神、专业能力等各方面无可挑剔，各种“精神奖励”摆满一层书柜。

对于工作任务，从来不提客观理由，只要有工作任务，就一个想法，努力想办法完成。

而我们一个部门的同事，也都形成了一样的工作态度和作风。

以一个小伙子为例吧。

领导安排的工作，不论多困难，时间多紧迫，只要领导提出要求，他的答复只有一个“好的，我们马上做”。

对于有时间节点的事情，一定在到达截止时间前完成；没有时间节点的，一定是完成后尽快提交领导，征求领导进一步完善的意见。

接受领导的任务安排，本身是保质保量完成任务的承诺。

承诺了，就要想尽一切办法完成。

承诺了，就不要想着逃避责任。

小伙子凭借这一点，就赢得了领导的充分信任。

有什么工作就总会先想到他。

也许有人会认为他傻，在国企，挣得差不多，多干也不能多得。

我从来不认为多做自己会损失。

为别人服务的越多，你得到的机会就越多。

在我离开原来的单位后，他理所当然的接过了我的岗位。

大家都觉得再合理不过了。

因为，他做到了。

他赢得了大家的信任。

2 要能解决问题

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简单说一下，能解决问题和不能解决问题的人，跟领导说话，都是不同的。

就像大家天天喊着，雾霾的源头大家都清楚，政府就是不作为，什么事儿也不干。

给你个政府部门的官员当当试试？看看你怎么解决问题。

不能解决问题的人，常常将问题抛给领导：“领导，您看这个事儿怎么办？”

能解决问题的人，需要领导做的只是做个决策：“领导，现在有集中解决办法，只是风险和成本不一样，我建议采用这样的方式。”

领导喜欢谁？

能力高低，就看能不能解决问题。

善战者无赫赫之功，个人理解，是把问题解决在最微小状态，不让其成为问题。

没有什么事儿去烦领导，工作就到位了。

3 要会管理领导

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我原来有个习惯。

就是太想当然。

总是想，领导安排的事儿都保证做到位了，让领导放心就行了。

不用总去骚扰领导。

后来我发现，这是错的。

事儿做好了，要把结果及时汇报一下，让领导更放心。

事儿没做好，更好及时跟领导沟通，反馈进度和困难，让领导心里有数，让他支持的你的建议。

财务工作，一定不要有“惊喜”。

现在很多同事，就是不愿意找领导。

领导的责任就是领导大家，大家大事儿小事儿都不找他，岂不是太失落了。呵呵。

领导也需要大家及时、适当的关注。呵呵呵。

有事不要怕找领导，找领导，做好沟通汇报，是让领导和自己都高兴的事儿，何乐而不为呢？

你觉得，是不是这样呢？

欢迎大家留言，也说说跟领导的关系，是否被认可。

  今日核心话题总结：

       要按时保证质量的完成工作，发现问题的同时要能解决问题，要会管理领导，学会跟领导沟通。领导会不认可你吗？

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