「水浒传
「水浒传-学管理」3点启示与3个阶段值得借鉴
3点启示
1.爱才招才——群英荟萃
以宋江为首的领导班子为梁山事业的发展，在招贤纳士上无所不用其极，管理人才同样手段频出，形成了“群英荟萃”“人尽其才”的良好环境。
2.共同价值观——义之所在
水泊梁山从始至终都在打造共同的核心价值观——义。正因为“义”字，让梁山上的众位好汉团结在了一起。“义”成了联络众多好汉的坚实纽带，梁山好汉的“义”是一种“有力以劳人，有财以分人”的精神，是他们共同的价值观，也是梁山“企业文化”的核心。
3.宏伟目标——替天行道
一个企业必须有一个明确的、有希望的、良好的发展方向。梁山好汉们作为一个当时的军事政治组织，在最大的领导宋江的主张之下，力排众议制订了企业发展的发展方向，一个宏伟的目标就是“替天行道”。
3个阶段
如果我们把梁山看成一个企业，那么这个企业的成长至少经历了三个过程：
首先是王伦的时代。
王伦只想立足小山头，混日子。压根没有品牌意识，经济来源主要是打家劫舍，此时的梁山，同其他强盗没有什么区别。所以梁山的这个阶段甚至连企业也算不上，顶多是个小作坊。
其次是晁盖的时代。
晁盖决定将梁山做大，做出了备战备荒的规划，修理寨栅，打造军器，训练士兵，为迎战官兵做准备。在晁盖的带领下，无论是人才，还是资本都有个很大程度的扩充，发展有了很大起色。所以梁山的这个阶段已经开始向民营企业领袖的道路发展了。
最后是宋江的时代。
宋江有很强的领导能力、政治才能。在宋江的带领下，梁山好汉从与官府对峙的草莽，变成了“系统里的人”。所以梁山的这个阶段已经开始从民营资本转变为国有资本。宋江最伟大的功绩就在于完成了梁山众人“从贼到官”身份的转变。正所谓名不正则言不顺，梁山要想长久的存在下去，这样的身份势必不可少的。所以说宋江是一个十分出色的管理者。
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