干部培养与使用中的“长与短”！

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草原上升起不落的太阳 降央卓玛 - 金色的辉煌

干部的培养、选拔、使用和举荐是一个单位管理中最重要的环节。毛主席说：“路线确定之后，干部就是决定的因素。能否选好、用好人，事关单位短期稳定和长远发展。在干部工作中，要注意做到以下四点：

1

扬长补短

培养干部

培养干部要扬长补短。“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。这样更有利于干部自身的全面发展。

2

扬长避短

使用干部

使用干部要扬长避短。陈云曾说：“在队伍里，无一人不可用。”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。

3

扬长容短

选拔干部

选拔干部要扬长容短。金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全责备。通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美，导致“蜀中无大将，廖化当先锋”。

4

道长论短

举荐干部

举荐干部要道长论短。韩愈《马说》云：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。