为何决策是一个团队的领导者最基本的也是最重要的职责？建议收藏
领导的决策决定着一个团队兴衰成败，决策的失败是最大的失误，如果决策错了，就是从根本上错了，会导致团队重大的挫折或损失，即使其他什么都是正确的也没有意义，严重的甚至会导致团队败亡。同样，如果决策是正确的，那就是从根本上保险了，即使其他方面出点毛病，也无关大局，能保证工作顺利开展，并不断取得新的成就，使整个事业得到蓬勃发展。领导决策的正确与否，事关全局，决定着事业的兴衰成败。所以，领导的决策非常重要。接下来让我们先了解一下什么是决策，什么是领导决策。
决策就是为了实现某一个目标，使用一定的科学方法和手段，从两个或两个以上的方案中选择一个切实可行的满意方案。领导决策就是领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
决策是领导者的一个重要工作内容。无论是达成一项协议、作出一个判断、宣布一个决定，还是下一个决心，都是在做决策。所以，决策对管理者每一方面工作的重要性怎么强调都不为过。一个管理者在制定决策的时候，多数都是惯常性决策。但是，即便一个决策很容易作出，或管理者以前已经遇到过很多次了，但它依然成为决策。
领导者的存在价值就建立在决策的基础上。作为一个领导者必须对决策具有预见性；能果断地作出决策；能修改决策；能明确决策的目标；能对决策持明确的赞成或反对态度……一个好的决策者能果断决定某件事情，并且能准确预见决策的结果。
一般领导者制定的决策包括以下几方面内容：
第一，计划方面。例如领导者要制定组织的长远目标，决定哪个方案更有利于目标的实现。制定组织的短期目标，预见目标实现的困难程度。
第二，控制方面。团队中哪些活动需要控制，哪些活动需要提倡，怎样控制或倡导这些活动。
第三，领导工作方面。决定如何激发员工的积极性，在哪种情况需要使用哪种领导方式。什么时候是激励员工或解决冲突的最好时机。
第四，团队工作方面。如何确定直接向自己报告的下属成员，组织成员的集中程度需要达到多大，如何设计职位和职务，什么时候该改组。
领导者明确了自己该管什么，不该管什么，哪个急，哪个缓，那么在制定决策时就能更高效。
作为一个领导者要使自己的决策正确，就应该做到多谋善断。多调查、多讨论、多交谈，多听取意见，以便为自己的谋划提供更多的信息，促使自己能做出正确的判断。与此同时，还能及时做出正确的判断。
作为一个领导者怎样才能做出正确的决策呢？
第一，一定要把问题弄清楚，要多提出问题，因为把所有的资料都收集到一起，才能掌握更多的信息，越能看清事情的本质，对做决策越有利。有的领导常常会自以为是，想当然地作出决定，而不去仔细地分析事情，观察事情，不去认真地倾听他人意见，这样常常会使人做出武断的错误的判断。
第二，作为一个领导者要保持谦虚的态度，这样才不至于因为领导过于威严而阻塞了员工建言献策的通道。领导者总是能做出正确的决策，有其个人能力，也是其他诸多因素促成的，其中就可能有众下属的帮助，有宏观环境的促成。所以，一个成功的领导者，总是能够谦虚地向员工学习，从来不居高自傲，从员工中吸取制定正确决策的养分。
第三，把决定坚持下去。一项决策不可能受到所有人的欢迎，可能有人会持反对意见，这时候就需要领导者去沟通，去不断征求意见，考虑所有的事实，力求完善，终究会被下属们接受的。如果一个领导不能贯彻执行，对决策优柔寡断，那么就可能耽误做事的大好时机，这样的领导也无法树立自己的威望。
第四，去定一个时间表。提出建议、得出结论、开始行动都需要有一个计划，有一个时间安排。处理复杂事情，更需要有一个时间限制，以便保证及时完成任务。因为时间错过了，即使是一个正确的决定，也可能变成错误的东西。
领导者是一个团队的重要决策者，很多事情等着领导去决定，很多会议等着领导去讨论，很多情况等着领导去调查研究。此时多谋善断则显得尤为重要，才能使工作更高效，此时，多谋善断也是评价一个领导好坏与否的标准。那么一个领导者如何工作才能更高效准确呢？
第一，领导者总是诸事缠身，但是他最重要的任务就是要做出决策，领导不能对下级提出的问题来者不拒，有求必应。应该让下级自己想出解决的方案，提出解决的办法。
第二，为了提高工作效率，就应该避免重复做决策。对于一些工作中常出现的事情，可以制定行之有效的处理规范，明确有关职能部门如何去处理。
第三，领导者要职权明确，不对下一层次的事情做决策。如果企业的领导者越级处理下一层的事情，就会越俎代庖，造成管理上职权不明，混乱不堪。而且还会吃力不讨好，影响下一层领导的积极性，造成责任不明。
第四，领导者应该根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”这样才能实事求是地作出不同的决策。