晓彤 || 部长陈向东
市场部在开会，会议室里面传出部长陈向东一贯雷霆般的声音。最近市场情况不好，总公司给的压力大，这位大哥又爆发了。
也是奇怪，公司里的人都知道向东脾气臭，开会发脾气是小事，时常因为手下一点疏忽又叫又吼，急了还会拍桌子。可他手下一班干将，个个安安稳稳，流动率极低。
甚至有那么几次，公司内部调岗，被调走的人还痛哭着找领导要求留下。别的部门领导私下说，人都贱，对他们好反而不踏实，像向东那样蹂躏他们，个个还跟打鸡血似的。
不能怪他们说风凉话，实在是有些领导对员工特别好，好到哄着干事。却在员工中的口碑不佳，甚至部门人员闹着走。难不成真的是人都太贱了？当然不是。
作为向东曾经的下属，我是极有发言权的。在向东手下工作，你不会获得全程关照，他更不会手把手教你做事，却会时常揪你过来问几句情况，这种不定时的考察，让人一点不敢分心。别看他咆哮起来吓人，可他并不是没事就咆哮。
旁人看不到的是，他可以一次又一次地告诉你错了，让你自己找出错误，自己想办法修正，却不替你出手。这种让人试错的勇气，并不是每位领导都有的。很多领导都会说“有跟你着急的工夫，我还不如自己干呢。”
部门有位新人，刚刚参加市场活动时，到达会场附近找不到地方。我们说去接她，向东却大手一挥：“不行，让她自己找！”愣是让那个“方向痴”转了十五分钟自己找过来。他大吼大叫却不厌其烦地接她电话导航。
中午吃饭的时候，我们看见那女孩难过得吃不下。向东过去放下盒饭和单独买的可乐，看了一眼女孩，那眼神里都是关心和理解，说“我知道你可以做到。”女孩马上精神起来。
我策划的一次市场活动，方案几易其稿仍然被他枪毙，满心难过和挫败感。就在第四稿被退回来时，我找他理论。向东不说方案质量，只是吼我态度不对，做方案时心里不踏实。
“我那么没用你用我干嘛？”“你说呢！”口气还是那么强硬，但我从他投向我的眼神里，看到了怒其不争的急切和信任。我退回去重新构思，把原来的扔了，做出一份全新的方案。
再交给向东，他只是收下，既没表扬，也没批评，但那肯定的眼神让我知道，我其实可以更好。
陈向东是用声势去激励你，用眼神鼓励你，让你知道他了解你的能力，相信你的实力。时间久了，我们自然体会出了他的真诚，更感受到这种方式中自己的快速成长。
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