提升考核标准质量 激励干部担当作为|实绩|好干部
近日，中共中央政治局委员、中组部部长陈希在组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调，干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。
干部考核，重在一个“准”字。干部考核的内容包含德、能、勤、绩、廉共五个方面，考核不仅是干部的政治能力、专业素养和组织领导能力，而且还对干部忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观提出相应的标准和要求。一个人能否委以重任，个人道德品质、为人处事态度和原则是考察的重要基础，个人的工作能力以及专业素养只是相对岗位职责做辅助性考察。党政领导干部更是如此，不能只看干部的成绩和能力，还要对考察的考核方式、考核对象等进行细致研究，国家级、省级、市级、县级、乡镇级甚至村级的干部考核内容和方式设置都做细节调整以适应实际情况。总体而言，准确运用考核内容进行干部考核是极为重要的，既要杜绝“一刀切”的简单粗暴考核方式，又要因人而异分析研判，因“岗”制宜细化考核标准，突出干部考核公平、公正、公开。
干部考核，贵在一个“常”字。通过民主生活会、谈心谈话、工作会议、理论学习中心组学习等方式及时了解干部的思想动态、工作情况等，将干部日常工作作风、廉政建设以及重点工作抓落实、抓落地作为平时考核的内容，作为干部晋升考核的重要参考指标。只有经常性、近距离、有原则地接触干部，才能发现知重负重、善为敢为、素质过硬的好干部。
干部考核，难在一个“用”字。考核结果重在运用，干部考核结果不仅仅是优秀、称职、基本称职、不称职4个等次，更是干部在一定时期内工作实绩的外化表现和岗位调整的重要依据，同时结合考核结果，按照“缺什么补什么”的原则，对领导干部进行调学调训、安排实践锻炼，补齐能力素质短板。针对现实中考核评价结果束之高阁、缺乏刚性和考用脱节等问题，必须强化考核评价结果的综合运用，始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立激励机制和容错纠错机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，切实把考核结果用实用细用出成效。