PDPC法是英文原名Process Decision Program Chart的缩写,中文称之为过程决策程序图。该方法可用于防止重大事故的发生,因此也称之为重大事故预测图法。日本国立公害研究所所长近藤次郎(Jiro Kondo)博士,在东京大学任教时,适逢“东大纷争”(1968年夏至1969年初,由东京大学学生发起的一场学生运动)。为了解事件走向最后将如何,于是详细的剖析其前途与进展过程,其使用的方法后来经过系统化后,被称为“PDPC法”。所谓PDPC法,是为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时,仍能按第二、第三或其它计划方案进行,以便达到预定的计划目标。具体地讲,PDPC法是在事件初始状态(A0),例如制定计划阶段或开始进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍(Ai,非理想事态或结果)并进行先期预测分析,从而设计出一系列对策措施,以最大的可能达到理想状态(Z)的一种分析方法。PDPC法所用的工具就是PDPC图,和箭线图ADM一样,也是运筹学中的一种方法。在质量管理中,要达到目标或解决问题,总是希望按计划推进原定各实施步骤。但是,随着各方面情况的变化,当初拟定的计划不一定行得通,往往需要临时改变计划。特别是解决那些复杂的质量问题,修改计划的情况更是屡屡发生,这时就可以使用PDPC法。PDPC法不受人为因素限制,它以实际情况作为出发点来考虑采取何种措施,预计可能的结果,提出达到目标的策略,确定最终解决问题的方法。