我们公司一个从深圳回来的经理，工资最高，...

我们公司一个从深圳回来的经理，工资最高，一个月26000元。入职半年后，上个礼拜二自己提出离职，我们感到不可思议。走的那天，我们几个私交不错的经理聚餐，酒后，他告诉我们真相。

经理是美资企业中国区的人力资源主管，年薪40万。本想继续在深圳发展，无奈深圳的房价太高，继续发展下去也买不起房，并且慢慢的年纪大了也想回家发展，于是辞掉了深圳的工资，通过猎头朋友介绍到我们公司来当人力资源经理。

公司发展比较快，人力资源这块是公司的短板，因为湖南这边一直没有特别专业、资深的人力资源管理人员。对于经理的到来，老板如获至宝，在正式入职前，老板就人力资源方面的规划跟经理聊了一下午，从招聘聊到劳动关系，6个模块都聊到了。老板满是欢喜，经理也觉得老板也确实想把人力资源这块进行正规化、科学化管理。

猎头的预约、面试、深入沟通都很顺畅，只是在薪酬这块出了一个小插曲。

经理本来打算开价30000一个月，一是自己从美资企业过来，“下嫁”到民企，且带来丰富的经验，二是企业做到了5个亿，有这个经济实力，三是企业虽然小有规模，但是人力资源这块工作还相当繁重，还处于初级阶段。猎头跟他沟通时告诉了他，现在内陆外资企业出来的管理人才比较少，稀缺，经理算是摸清了底。

最后经理的薪酬HR做不了主，直接跟老板谈。老板从两个方面提出自己想法，让经理在薪酬的争取上后退了一步，一是公司其他经理的工资水平在15000—20000之间，二是在内陆城市，30000元还是有点高，并且也不利于其他管理人员开展工作，相差太大。最后各让一步，经理将薪水降至26000元一个月。

正式进入公司后，人力资源经理根据以往的经验，结合企业的实际情况，快速推动人力资源部以及其他部门的规划化管理，主要体现在两个方面，一是表格化、二是清单化。就是任何需要管理的工作都表格化，也就是尽可能地量化，在做一件事之前尽量的罗列出清单，细化。同时还与其他部门管理人员一起完善制度，凡事有据可依。

在短短的三个月，公司的运作焕然一新，与之前相比有很大的改观，应该说公司的管理水平提高一个层次。公司的利益相关体都反馈现在与公司合作感觉规范很多。

老板在大小会议上不断夸赞人力资源部经理，成了公司的标杆，号召我们其他经理向他看齐。

以为人力资源部经理会继续为公司效力，但是老板的一纸调令让人力资源部经理去做了区域负责人，给出的理由是锻炼锻炼，了解公司的业务。

在新的岗位上，肯定会有一些错误，只是都不是涉及到原则性的问题，但老板抓住不放，以通报批评等各种方式来批他。由先进分子到反面，仅仅才5个月的时间。

经理说到这里，我突然想起一个词，卸磨杀驴。老板这是有意为之，就是把小问题放大，然后不断打压经理，经理在这样的压力之下，坚持不住就离职了。

给身在职场的自己一些感悟：

以为找到了属于自己的舞台，却霸气侧漏，在没有摸清老板的想法时，不断地推进改革，老板的不断地赞赏同事，让他尽可能的发挥自己的才华。老板觉得管理与公司的发展一致时，就卸磨杀驴。

同事太耿直，只扎实地做事，没有将才能如涓涓流水一样细细的流水。内陆的老板在格局上不能与沿海相比，有时更看重成本，一旦觉得管理者江郎才尽，就立马采取阴谋，让管理者自己受不了走人。

有时觉得，找工作就是找老板，如果遇到一个懂管理、或者愿意留住比自己能力强的下属，那是一种格局。这样的老板可遇不可求。

在企业里，低调行事，遇到老板的打压，架空之类的情况总是少不了的，在入职的时候就要有保护自己的这种意识，收集上班打卡情况，工资条等。