【管理】新任管理者如何“破冰”

很多管理者刚刚上任或接管新的团队，对员工可能会无从入手，不知先从哪里做起，有时遇到事情便会变得手足无措。而对于下属来说，适应新主管的管理也需要一段时间。

那么，管理者必须要以身作则，积极参与到一线员工的工作中去，借此了解每个员工个人想法、性格及工作胜任度。公平公正，一视同仁，起到好的榜样作用。并且尽快让员工知道你的管理风格和要求，多沟通，令员工清楚你的想法。

生活中也要多关心员工，利用沟通工具创造良好的沟通环境，以自身的能力来感染员工，让员工觉得跟着你干对他们是利大于弊，从而让员工真正接受并积极配合你开展工作。

【管理】从心出发，才能真正获得员工的支持与配合。在做任何管理动作前，必须先了解、沟通，再定方案，再执行计划。