【突破瓶颈】找不到人才,竟是因为自己?

很多管理者都遇到类似的问题,就是感觉团队里面没有人才,业务难以开展,业绩压力大,又苦于没人能分担工作,导致心力绞瘁,甚至影响再晋升的机会。如果你是创业者,更因为找不到合适的人才开拓业务、创造业绩而影响公司生存和发展!

因此,招揽人才成了头等大事。但很多人都深有体会,应聘的人,不是由于质素太低公司认为不合适,就是因为质素太高个人认为不合适。大公司,当然很多人会“投怀送抱”,人力资源的可选择性很多,于是,一系列的招聘体系、面试题目、心理测试、职业生涯评估等等指标测量工具层出不穷,为的是找到更合适的人选。但中、小公司,创业公司往往由于薪酬体系和发展平台欠缺竞争力而增加了寻找人才的难度。

那是否意味着中小公司和创业公司就不能找到合适的人才呢?

未必!找不到合适人才的原因,竟是因为你本身就是人才,但不是伯乐!

大部分管理者都是由基层员工向上晋升,要么是技术人才,要么是业务能手。但升任后还乐于扮演这个角色,而忽略了自己是一支团队的领队,你有责任让每个成员都成为人才,这就是伯乐的角色。

当我们在招聘的时候,常常不自觉地以自己作为标准去衡量应聘者,潜意识里会去找一个与自己类似的人,或者在你的专业领域里你认为很简单的知识和技能,以此去评估对方的专业技能。所以,在你眼内没有人才,因为Ta们都没你强!

要想摆脱招人才难的困境,要做的就是把自己当领队,而不是专家,你要找的是与你志同道合,并且肯学、肯干的人,现在不懂不代表他日不能成为某个领域的专家。

有些人觉得这样太漫长,成本太高。当然,能找到合适的人才是最好的,但容易吗?找到了,但发挥不了Ta的专长,有用吗?因此,不要盲目寻找“高、尖、精”的现成人才,而应该懂得如何发掘、培育未来的人才!

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