裂变是什么？不是建群，而是建网！

你好不容易拉起来的微信群，为什么不活跃了？

社群死掉的本质原因是什么？

核心原因就是两点：没有价值，不能自我驱动！
第一，没有价值，要怎么形成价值？
第二，不能自我驱动。

产品是怎么畅销或流行起来的？
为什么qq，微信、微软公司产品、可口可乐等难以取代？
不是他们多么强大，不是他们没有缺陷，而是他们形成了强大的价值网络和参与者联盟，要想打垮这个网络，太难了。

微软为什么在传统PC生态里面那么厉害？
不完全是因为它的操作系统好，更重要的是它建成了一个价值网络系统。

这个网络里，除了微软自己，还有两个更重要的角色：应用软件开发者和用户。
一款产品还与不好，能不能被替代，有时候还真不是好产品就会笑到最后的。
初创的企业就得想：我天天说创新，但是如果只是有创新的产品，没有价值网络的创新，我实际上并没有在创新。

《创新者的窘境》提醒我们注意，企业真正的外部生存环境，其实不是什么国家、市场、消费者、投资者等等，而是啥？是价值网络，就是你跟谁在一起，稳定地产出价值。
可口可乐的价值网络，除了供应商、销售渠道之外，就有一个特别珍贵的东西，就是它的口味。更准确地说，是消费者对可口可乐口味的认可。

从这些科技企业案例可以看出：

产品要畅销，要成为经典和可持续性，不是建群，是建网！
什么网？
人群吗，社群吗，经销商吗，市场网络吗？
都不是！
是价值网络！

很多这些这些社交软件为什么做不起来，不是产品不好，是没有形成用户网络。
怎么系统的建网？

系统构建：从商业逻辑，顶层设计进行系统构建；
价值塑造：价值发掘，场景化策划，超级IP圈层化打造；
单点突破：极致产品，爆品策划方法，工具；
学以致用：现学现用，毫无障碍；
执行落地：线下交流，专业提供策划，解决方案思路，辅助落地；