任正非说：也许是我“无能、傻”，才成就了...

任正非说：也许是我“无能、傻”，才成就了华为。他说，“我不懂技术，不懂财务，半懂不懂管理，我能做的就是让想做事的人，有做事的机会。我想要成功，就要充分发挥各路英雄的作用，公司的运营都交给能干的专家、管理者，否则将一事无成。”#企业管理#
 
创业者需要的不是经营企业，而是学会运营企业。我们很多中小企业老板每天披星戴月，既是Boss又是员工，甚至加班加点睡地板想战略方向，还要时刻准备着为员工的失误担责，靠着吃苦精神把公司做起来。
 
全世界的巨富都在做两件事情，一建立系统；二是寻找人才，以建立更加庞大的系统帮他们赚钱，他们都懂得运用别人的时间和钱致富，没有一个有钱人是靠单打独斗致富的。因此，你创业这么累，那是因为你不懂打造团队和不依赖于能人的赚钱系统。
 
一、建立团队#团队#
在项羽眼里，他人均不足道，所以他事必躬亲，一个人的力量能做多大的事情呢？任正非创业之前很崇拜项羽，一心想证明自己厉害，天天搞研究，折腾了好几年都没成功，结果人到中年被裁。
刘邦说他之所以能成功，是因为他攻城必克有韩信，镇国安民有萧何，运筹帷幄有张良。所以，不是因为刘邦有多厉害，而是因为他身边有一群追求共同事业的团队。任正非创业后他才明白用团队的力量，会更容易成功，他做了这两件事：
 
 
1、分利。如果把员工调动起来，把人凝聚起来，这个人就会是一个企业家或者领导。华为从几个人的小“个体户”到近20万人的团队，位列世界500强企业，任正非说：“我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”只不过任正非是先知先觉，我们很多中小企业老板都是后知后觉，现在还做不好。
 
2、放权。正是因为任正非的这种“无为”精神，有了放权意识，才有了华为轮值CEO制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。
 
一个领导最重要的是学会使用别人的能力，组织起数十人、数百人、数千人一起奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
 
二、建立系统#系统#
任正非组织管理定律就是无为而治，无为而治的意思就是通过构建强大的组织系统，摆脱对个人的依赖。建立系统，才能让团队从能人创造业绩到职业化团队创造结果，按照流程做事。陈平老师的《系统革命》一书，总结了每个企业需要的7大系统：
 
1、战略规划系统：如何让企业更值钱，吸引更多的人才？战略是一个系统，包括使命、愿景、价值观、商业模式、组织架构、战略目标、运营管控。你要清楚如何量化战略，找出目标实现的关键节点。
2、战略招聘系统：员工在哪里？选择＞培养，招聘＞改造，建立强大的人才吸引和团队激发系统。
3、薪酬杠杆系统：如何让员工愿意跟你干？企业的成长是一部分人先向前冲，接着另一拨人继续冲，所以你需要依靠分钱机制永葆一部分人发挥无限潜能，激发员工奋斗的精神。
4、运营管控系统：让员工知道怎么干？5R执行管控系统+凝聚人心的7大领导力，解放你的双手和大脑，让团队绽放！
5、文化传播系统：如何统一团队的思想？企业播种什么文化，员工就装什么思想。做成一件事，需要的是一条心，而不是只有能力的团队。
6、绩效考核系统：如何让员工拼命干？通过绩效考核杠杆，解决员工做事拖拉，依赖领导的问题，让员工学会用结果赚钱！
7、职级晋升系统：如何让员工坚持干？把职位分档，把职级拉开，把晋升标准化，给员工股权激励，你要让员工有一个对未来的预期，他们才能有明确的职业规划，奋力前行。
 
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