任正非说:也许是我“无能、傻”,才成就了...

任正非说:也许是我“无能、傻”,才成就了华为。他说,“我不懂技术,不懂财务,半懂不懂管理,我能做的就是让想做事的人,有做事的机会。我想要成功,就要充分发挥各路英雄的作用,公司的运营都交给能干的专家、管理者,否则将一事无成。”#企业管理#
 
创业者需要的不是经营企业,而是学会运营企业。我们很多中小企业老板每天披星戴月,既是Boss又是员工,甚至加班加点睡地板想战略方向,还要时刻准备着为员工的失误担责,靠着吃苦精神把公司做起来。
 
全世界的巨富都在做两件事情,一建立系统;二是寻找人才,以建立更加庞大的系统帮他们赚钱,他们都懂得运用别人的时间和钱致富,没有一个有钱人是靠单打独斗致富的。因此,你创业这么累,那是因为你不懂打造团队和不依赖于能人的赚钱系统。
 
一、建立团队#团队#
在项羽眼里,他人均不足道,所以他事必躬亲,一个人的力量能做多大的事情呢?任正非创业之前很崇拜项羽,一心想证明自己厉害,天天搞研究,折腾了好几年都没成功,结果人到中年被裁。
刘邦说他之所以能成功,是因为他攻城必克有韩信,镇国安民有萧何,运筹帷幄有张良。所以,不是因为刘邦有多厉害,而是因为他身边有一群追求共同事业的团队。任正非创业后他才明白用团队的力量,会更容易成功,他做了这两件事:
 
 
1、分利。如果把员工调动起来,把人凝聚起来,这个人就会是一个企业家或者领导。华为从几个人的小“个体户”到近20万人的团队,位列世界500强企业,任正非说:“我只不过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。”只不过任正非是先知先觉,我们很多中小企业老板都是后知后觉,现在还做不好。
 
2、放权。正是因为任正非的这种“无为”精神,有了放权意识,才有了华为轮值CEO制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。
 
一个领导最重要的是学会使用别人的能力,组织起数十人、数百人、数千人一起奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。
 
二、建立系统#系统#
任正非组织管理定律就是无为而治,无为而治的意思就是通过构建强大的组织系统,摆脱对个人的依赖。建立系统,才能让团队从能人创造业绩到职业化团队创造结果,按照流程做事。陈平老师的《系统革命》一书,总结了每个企业需要的7大系统:
 
1、战略规划系统:如何让企业更值钱,吸引更多的人才?战略是一个系统,包括使命、愿景、价值观、商业模式、组织架构、战略目标、运营管控。你要清楚如何量化战略,找出目标实现的关键节点。
2、战略招聘系统:员工在哪里?选择>培养,招聘>改造,建立强大的人才吸引和团队激发系统。
3、薪酬杠杆系统:如何让员工愿意跟你干?企业的成长是一部分人先向前冲,接着另一拨人继续冲,所以你需要依靠分钱机制永葆一部分人发挥无限潜能,激发员工奋斗的精神。
4、运营管控系统:让员工知道怎么干?5R执行管控系统+凝聚人心的7大领导力,解放你的双手和大脑,让团队绽放!
5、文化传播系统:如何统一团队的思想?企业播种什么文化,员工就装什么思想。做成一件事,需要的是一条心,而不是只有能力的团队。
6、绩效考核系统:如何让员工拼命干?通过绩效考核杠杆,解决员工做事拖拉,依赖领导的问题,让员工学会用结果赚钱!
7、职级晋升系统:如何让员工坚持干?把职位分档,把职级拉开,把晋升标准化,给员工股权激励,你要让员工有一个对未来的预期,他们才能有明确的职业规划,奋力前行。
 
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