成功导入精益的必经阶段，你在哪段？

精益作为变革的理念以及手段，其本身的过程实质是意识的转变， 因为其具体方法的实施并不难实现。从狭义的实施过程看，引领精益变革确实需要设计具体的步骤和时间表。任何步骤的缺失都可能导致改进难以展开，或根本不能开始。在此基础上，成功的精益导入必经以下阶段：

1．熟悉精益的基本概貌

精益六西格玛作为企业运作流程的优化理念和方法，没有人天生对其了如指掌。我们需要了解其理念方法体系、具体做法及预期收益。

2．了解精益的蓝图

参观优秀的精益工厂，建立并强化自感官上的精益蓝图。但若将人们所见所闻作为学习方式的一种，所吸收的内容充其量不足30％。

3．亲身体验或目睹精益所创造的变化

亲自参与改善活动，在实践中体会和运用精益的理念与工具，感受改善所带来的周期、效率、品质提升方面的变化，树立对变革的信心。

4．成立专门的精益推动组织

精益的实施体现于打破惯常做法的变革，具体的行动需要系统地规划、沟通和管理，实施的关注对象是人而非机器、物料等有形之物。我们无法期待人的意识和习惯自然地转变， 因此，高层指导委员会和专门的精益推进组织是实施准备的重要部分。