CEO日记——员工流失率

每年的春节后都是离职高发期。昨天我看到个合作旅行社的接口人离职了，正好我和他们的老大比较熟，于是我特地在百忙之中抽出时间去-------嘲笑他。

赵总，

最近怎么样啊，

听说公司人都走光了啊。

他听我说完，用半分钟的时间，完成了以C开头，以TMD为结尾的感叹句。。。

然后问我踏破铁鞋团队这么稳定，是怎么做到的？

别谈理想，大家都戒了，还是谈钱吧~

这就是我的经验。

从公司角度来说，规划未来，给大家希望是必须的，但是目标切忌太高。

定得太高，也会导致离职，离职原因为：

“饼画的太大，吃不下。”

我觉得要想解决团队稳定的问题，一定要找到离职率高的两个痛点：

一、路太长：一线城市交通成本太高，上下班需要2-4个小时，简直就是浪费生命，把本来可以用于睡觉的时间都去挤地铁了。

二、钱太少：北上广深的房子均价已经都在5万以上了，凭工资买房变成了一个神话，越来越多的人决定回老家发展。

我现在应对的措施就是，保留核心员工（我）以及核心部门（财务）留在北京，其他部门分流到到其他城市

举例：

踏破铁鞋最大的分部是在湖南衡阳，当地同事上下班就不用挤地铁！

画外音：太羡慕，他们都有车呀，所以不用坐地铁吗？

我：因为当地没有地铁。

画外音：。。。。。。

房价也便宜，每平才3500。以现在的工资，每个月都能添一平。

在北上广深工作的盆友们，有多少人一个月能买得起一平米房子？

让员工买得起房------这就是我们的核心竞争力。

但是也有比较尴尬的时候，我偶尔会在朋友圈看到我司员工晒新房晒新车，但是我自己却没有。这让作为老板的我，产生极大的失落感。

更可恨的是有些人，竟然还在我伤口上撒盐！！

呸！

你见过哪个CEO买员工二手车的？！

而且就算我想买，

也摇不着号啊！

2017.2.28