蓝翔和华为,在这件事上,惊人相似

在一些段子手眼里,蓝翔与挖掘机划着等号。

实际上,这个存在了33年的职业教育机构,远远不止是挖掘机。

没有硬功夫,根本活不下来。

这种硬功夫,既有外功,又有内功。

外功是产品,最早的烹饪培训,最新是电竞培训。

内功是精神,追求质量,不断创新。

追求质量,使蓝翔的宣传语“要学技术哪家强,中国山东找蓝翔”为人所熟知。

为人所不熟知的,是蓝翔的不断创新。

打开蓝翔官网,可以看到八大院系:烹饪、汽车工程、工程机械、焊接技术、数控、美容美发、计算机、电竞。

电竞学院,是今年9月才开始正式报名的。

推出一个全新的培训,在外人看来也许简单,在内部来说,往往很困难。

而蓝翔,从最早的烹饪,到最新的电竞,33年,推出8大培训。

这种不停步,或者说向死而生精神,与华为非常相似。

这种内功,带有强烈创始人的个性,不是所有企业都有。

换一般的企业家,在公司业务还很好的时候,想的是如何保有规模,扩大利润,小富即安。

向死而生的企业家,则不同。他们始终在担心,担心市场会变,担心用户会变。

华为的任正非说:十年来他天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

向死而生的心态之下,会主动求变,主动迎着趋势而动。

敢立,也敢破。

立什么,破什么,都是市场说了算。

盯着市场办教育,围绕就业抓质量。 这条办学理念,坚持了33年。

理念没变,但教育内容一直在变。

汽车之家的CEO李想说,专注而不要专一。

蓝翔专注于培训,但不专一于某一项培训。

市场需要什么样的培训,就增加什么样的培训。

蓝翔的电竞培训,可以保障学生从零基础到精通,最终直接进入企业工作。

这正是现在的年轻人所想要的,也是新兴的电竞市场所需要的。

华为围绕通信产业,做过三次大的战略转型。

华为每次的战略转型,都面临着外在的环境,包括客户的变化、机会的变化以及竞争格局的变化,等等。

蓝翔和华为,在向死而生的变化中,不断否定自己,走向新生,成为巨人。

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