刚刚，顾刚辞去海航集团执行董事长职务！

刚刚，海航集团发布重大公告：

根据工作需要，即日起，顾刚辞去海航集团董事及执行董事长职务，任清华辞去海航集团董事及联席首席执行官职务。

据了解，顾刚、任清华担任联合工作组职务不变。海航集团将在联合工作组的指导下，在各方的支持下，继续全力以赴推进海航集团风险处置的实施工作，妥善做好海航集团风险处置工作。
目前，联合工作组已经完成尽职调查工作，按照“法治化、市场化”原则，制定了风险处置工作思路和方案，各项工作取得积极进展。
关于法治化、市场化的问题，翼哥在2020年3月份已有多篇文章做了分析和说明，以反驳部分人政府接管的观点。
也就是说，下一步海航集团化解风险的方案将出台，我们拭目以待。
回顾2020年的海航，翼哥认为对海航人，对海航工作组应报以足够的敬意，是你们付出巨大而又艰辛的劳动，确保了海航起死回生，确保了海航安全运行，确保了海航军心稳定。
下面就跟着翼哥来一起回顾2020年的海航。
2020年，海航跌宕起伏的一年！
2020年，对海航来说更是面临生死存亡的一年。

01

海航面临资金链断裂的危机

年初，陈峰信心十足的将2020年定为化解海航流动性风险的决胜之年时，谁也没料到一只更大的黑天鹅不期而至。
2020年的这场疫情将海航置于更为凶险的境地，这两年来，海航面临的最大困难就是资金紧缺、流动性紧张，而疫情最为可怕的就是让人停止流动、经济停止运转。
以往由于旅客乘机是先付款后乘机，一般来说只要客流量上来，航空公司是不缺现金流的。
不过疫情改变了一切，一方面没有旅客，没有现金流入；另一方面取消航班，旅客取消出行，航空公司需要退全部票价，航空公司存在着被挤兑的风险。
对于国航、东航、南航来说并没有太大问题，因为可以发疫情防控债，紧急融资缓解资金压力，小航司旅客量小现金流有问题但不会那么大。
但海航问题就很大，因为一方面现金流入骤降，但现金流出猛升，更为重要的是海航目前很难通过低利率的债券融资。
用墨菲定律来看海航，那就是坏事情往往在最困难的时候发生，而且朝着最不利的方向发生，并引起最大可能的损失。
疫情就是在海航最为艰难的时刻到来。
也就是说，疫情肯定会放大海航的危机。
2月份，海航可谓内外交困。
一是：运力投放锐减，生产经营几乎停顿。
2月份客座率只有44%，同比降低了43个百分点。
当月只运送了48万人次，同比下降了93.5%，只有2019年2月份的1/17。
平均每架飞机每天只运46人。
2020年一季度，海航控股利润总额-85.56亿元，占了全民航所有航空公司总亏损336.2亿元的1/4，一季度的亏损金额超历史上任何一年的亏损金额。
二是：流动性极度困难，账面仅剩36亿元
我们如果对3月底海航控股负债情况进一步分析，1349亿元的负债中，流动负债高达1227亿，占比90.1%。
1227亿元短期内都要偿还，而流动资产仅484亿元，相当于手中只有1块钱，却要还3块钱。
海南航空母公司短期借款高达221亿元，长期借款竟然一分钱都没有。
海南航空1116亿元的负债中，流动性负债1034亿元，高达92.7%。
账面现金仅剩36亿元。
三是：债务压力巨大，危机集中爆发。
银行不借钱，债券市场无法发债，经营上入不敷出，导致海航爆发了债券风波。
3月份，海航集团、海航控股、西部航空频发债务危机，显示流动性危机已从海航集团扩散至海南航空，甚至是旗下企业。
3月11日，西部航空债券17西航01停牌。
3月24日，海航集团债券15海航盘中停牌。
4月7日，海航控股债券19海南航空SCP002兑付压力大，发布召集持有人会议公告。
4月7日，西部航空债券17西航01停牌。
4月9日，海航集团债券13海航债停牌。
4月9日，海航集团债券16海集01停牌。
所有的公告中都有这样一句话“因存在待确认的重大事项”。对于债券来说，最重大的事项就是兑付危机，也就是说在原定的时间内还不了钱了！
所谓巧妇难为无米之炊。
可以说当时的海航控股，有两缺：
一是缺钱，没有资金怎么维持正常运转？
一是缺客，没有旅客怎么实现良性循环？
不管如何，靠海航自身显然已经无法实现自救。

02

工作组空降海航

2月29日，海航一则公告传遍整个市场：
为有效化解风险，维护各方利益，应本集团请求，近日，海南省人民政府牵头会同相关部门派出专业人员共同成立了“海南省海航集团联合工作组”，将全面协助、全力推进本集团风险处置工作。
海南省政府牵头组成联队进入海航集团，成员组成如下：
地方政府代表：
来自海南省发展控的顾刚、洋浦经开区的任清华。
债权方代表：
来自国开行的程功，是海航集团的大债主。
民航局方代表：

来自民航局中南管理局的李双臣。
与此同时，海航集团改组了董事会，工作组组长顾刚、常务副组长任清华进入董事会，其中顾刚担任执行董事长，任清华担任联席CEO。
自此，顾刚临危受命，执掌海航大局。
陈峰再度退居幕后。

03

海航奋起自救

工作组入驻不久，就被来了个下马威。
因海航债务无法及时兑付，海航集团临时开会，要求延期支付债务。
其实对于时下的海航，这本也无可厚非。
不过，海航来了个神操作，4月14日晚六点半给投资者们发邮件，要求当晚7点之前，即半小时之内参会登记，关键还要求参会登记提供加盖公章等系列要求。
实际上就是无视投资者的权益。
一时舆论哗然，当天电话会议也几乎失控。
次日，投资者就用脚投票，15海航债暴跌，以23%的跌幅跌停。
客观的讲，这与刚入驻的工作组应该没什么关系，应该是相关经办人员的事，当然为何犯如此低级错误，其中奥妙就不得而知了。
应该说，海航管理层反应还是非常迅速的，态度也是非常积极的。
在发生此事的次日，海航集团就发出了一份致歉信。
此后，随着国内疫情得到控制，民航业开始复苏，海航也抓住了市场机遇。
海航加大力度进行运力投放，全力市场营销，推出多种“随心飞”类产品，取得了一定的效果。
与此同时，海航显然也抓住货运市场井喷的机会，海航调动70余架替代机型运力投入货物运输，并积极协调境外货机运力投入到货运市场。
海航生产经营也呈现快速恢复态势。
一是运力投入大幅增加。
到12月份，海航控股运力投入（可供座公里）为87亿座公里，同比降幅为25%。
其中国内航线运力投入实现了3.6%的增长，这在2020年可是第一次。
二是客货运量快速提升。
到了12月份，海航控股的旅客运输量为422万人次，同比降幅已收窄至13%。
是2月份旅客运输量的8.8倍。
三是客座率持续改善。
在客座率方面，海航控股也得到很大的改善，到12月份，海航控股的客座率已提升至74.2%，在国内航空公司处于领先水平。
此外，海南三大机场生产运输指标出现连续正增长，在全国民航运输机场排名齐攀升。“客改货”超过2700班，货运业务实现逆势增长，同时受益海南自贸港利好政策，系列重要项目接连落地。
与此同时，财务状况也日趋稳定。
由于严格实施航空主业封闭管理和资金强力管控，保障航空安全和资金平衡。稳步有序推进完成“一岛四地”等非主业、非核心资产处置，实现部分现金回流。通过整体救助性贷款、债券融资、债券展期等方式多措并举，缓解了资金紧张状况。
一直以来，翼哥都在关注海航的动向。
虽然很多人指责海航的种种不是，但是我想只有海航活过来、站起来、腾飞起来，才符合绝大部分人的利益。
也有很多网友因理财产品目前无法兑付因而痛恨海航，非常理解这样的心情。
但我想只有海航逐步走上正轨了，这些理财产品也好、债券也罢，才能得到兑付。
如果海航真的破产了，还想得到支付恐怕那才是天方夜谭。
因此，海航目前在逐步恢复自身生产经营能力，造血能力也在慢慢恢复，至少对于民航行业、海航员工、海航的债主来说，肯定是好事。
但是罗马不是一天建成的，指望几天、几个月海航就完全满血复活，那也是不现实的一件事。
我们需要客观、全面的看待海航的问题。
至少在2020年如此极度困难的情况下，对于绝大部分企业可能就休克死亡了，但还是依然顽强的实现安全飞行、航班正常运行，特别是生产经营还是实现快速复苏，是非常难能可贵的。
如果了解我国经济发展历史，看过往的许多企业就是因为资金断裂而不复存在，才会明白海航2020年所做的努力，确实不容易。
与此同时，翼哥也看到了海航也在马不停蹄的努力实现大瘦身。
将全球最大IT分销商英迈出售、将部分房产出售、终止37架飞机引进项目、削减107架飞机订单等等，所有的这些动作都是壮士断臂。
虽然我们都在说刀刃向内，但自己对自己向刀，尤其是下狠刀、下大刀，难之又难！
2020年的海航能生存下来已为不易。
2020年的海航能取得诸多的成绩，更为不易。
对于2020年生存尤为困难的海航，我们应该报以深深的敬意！
在此，翼哥要道一声：
可敬，2020年的海航！
也祝福未来的海航，能够在工作组的带领下，重新起飞！
赞 (0)

相关推荐