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牙科薪酬奖励,想衡量妥当,基于这三点原则
牙科的现状以及未来的经营目标是制定牙科薪酬政策的重要前提.设计科学合理的牙科经营目标,再根据牙科岗位职责制定工作目标,进而建立起合理的薪酬管理体系. 原则一.按劳分配为主体,责任.权利相结合的原则. ...
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如何才能让员工有老板的思维,合力将公司经营好
詹承坤:和英集团董事长 我们大家思考一下:在过去我们营销中心,为什么不断地来把这个价格往下降了呢? 我们的营销人员说,老板产品卖不出要降价,他为什么是这么思考的呢? 大家想想,过去我们的营销人员,都是 ...
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薪酬体系这样设计,才能真正激发员工....
有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍. 根据调查,大多数发品商在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题.也就是说大多数经销 ...
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胖东来做到了让员工和老板一样关注企业丨浅析胖东来薪酬制度
文:胡老师 有趣.有料.有干货!! 私信小编"绩效"两字,免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频. 导读 胖东来在民间被喻为"中国最好的店",人们对胖东来里人 ...
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当老板就是要做大事,只有做大事的老板,才能给员工钱和前途
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牙科老板只会技术,不会设计经营目标,员工不积极的原因在这
经营牙科目标的体系建立好之后,牙科老板需要设计分解,确保牙科团队稳定,早日实现牙科奋斗目标.牙科老板根据牙科的发展要求确定计划期内经营牙科的大目标.并且把它分解为中层目标.基础目标和个人目标.平衡牙科 ...
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老板此生必须干大事,只有老板干大事,才能给员工钱和前途
俞凌雄:领袖型企业家 员工跟着老板图什么? 员工跟着老板无非就是钱和前途,什么样的老板能给员工钱跟前途,人品好的,学历高的,能力强的都不是关键,关键在于老板此生必须干大事,只有老板干大事,才能给员工钱 ...
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老板:换了种薪酬模式,员工立马不分昼夜拼命干!附方案
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老板:适合中小企业的薪酬制度,员工立马不分昼夜拼命干!附方案
导读 张总是上海一家外贸公司的老板,公司主要经营机械类产品,平均出单周期一般为3个月,前年的时候他找到我们,说公司实在感觉经营不下去了. '现在公司氛围太差了,新业务员都很消极,根本没什么拼劲,不少人 ...
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只有老员工都走了公司才能重生?为什么老板都这样说?
为什么说:"只有老员工都走了公司才能重生?" 站在老板和领导层面来讲,确实没错,公司里面,最难对付的就是老员工了. 不论是新上市的公司还是已经成熟的团队,老员工们总能凭借着熟练的公 ...