勠力同心谋发展，笃信同行筑大业——中建东孚“同行主力军”项目总特训营第一期开营
7月12日，中建东孚
“同行主力军”项目总特训营第一期
正式开营。
由博志成组建专业团队
深入中建东孚，
为项目总岗位量身定制系列课程。
启动会现场大咖云集，高手齐聚。
黄博文老师开课主讲，好评如潮！
同行主力军，开启新征程。
盛大气象，行业瞩目。
中建八局副总经理、中建东孚董事长高波，东孚公司总经理韩文东、党委书记朱庆涛，博志成创始人黄博文、副总经理葛日红等出席中建东孚“同行主力军”项目总特训营启动仪式。东孚公司骨干员工五十余人参加了特训营第一期的首次培训。
“同行主力军”项目总特训营第一期学员将在2017年7月到2018年6月一年的时间里接受博志成量身定制的13次集中培训。课程设计聚焦关键需求，涵盖工程、营销、设计、成本等专业。特训营在强力提升团队专业能力以及管理、运营、对外关系等方面综合素质的同时，更注重管理实践。着力于帮助项目总夯实管理基础，实现落地转化，全面提升团队整体战斗力。
▲ 中建八局副总经理、中建东孚董事长高波致辞
启动仪式上，中建东孚高波董事长发表热情洋溢的致辞。他深入剖析了外部环境及房地产行业发生的深刻变化，阐述了企业战略和业务发展、转型升级对人才需求的迫切性，指出东孚未来发展所需人才应具备的能力和素质：一是“技”的层面，要走到行业前端，结合公司“3+1”业务结构，不仅要懂住宅、商业，更要懂新型城镇化；二是“能”的层面，强调要具备战略眼光和思维，认真研究行业动态，对标标杆企业寻找差距，全面提升资源整合能力；三是强化责任担当，在企业转型升级的关键时期，明确自身责任和使命，争当“四敢干部”——敢于创新、敢于争先、敢于攻坚、敢于担当，传承“铁军文化”，践行“同行文化”， 勠力同心、笃信同行，共谋发展。
▲特训营授旗、颁发徽章、学员集体宣誓
高波董事长为特训营授旗，并与韩文东总经理、朱庆涛书记分别为学员颁发徽章。
参训学员集体宣誓，郑重承诺“以空杯心态求学，以满腔热忱履职；严守组织纪律，服从组织安排……”。
▲ 葛总就特训营课程体系及管理制度进行宣讲、博志成创始人黄博文总结致辞
启动仪式上，博志成研究院副院长葛总就特训营课程设置及管理制度进行宣讲，强调了项目总各个方面需要具备的能力与素质，希望全体学员严格遵守特训营管理制度，珍惜每一次学习机会，在课堂上与老师积极互动，认真对待每一次作业和考试，多思考、多运用。怀着空杯心态认真学习、努力提升，实现能力修炼与职业发展的华丽转身。
最后，博志成创始人黄博文先生发表总结致辞，黄老师从行业、企业、个人的角度分别阐释了项目总特训营开办的重要性与必要性，表达了对学员个人职业发展及中建东孚企业成长的期盼与美好祝愿。
“轻松的学习，愉快的成长“，项目总学员在博志成付老师的带领下开展趣味团建活动。参训学员通过 “创意拼图”完成分组，并确定各自队名及口号。通过“叠罗汉”团建活动，形成热烈的团队氛围。
▲ 特训营课程设置及学习形式
本期项目总特训营共设13次课程，有《项目总角色定位与能力修炼》、《项目总视角财税能力提升》、《房地产设计成本优化与精细化管理》、《大运营视角下项目总的成本与招采合约管控》、《房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴》等。特训营将采取多样化的学习方式：集中授课与解读、实战沙盘、针对性模拟演练、行动学习、考察交流相结合，努力使全体学员做到知行合一、学以致用，确保课程落地转化产生实效。并通过建立微信群，及时协助学员分析、解决工作中的疑难问题；每次课程结束之后，老师都将布置相应的课后作业，要求学员理论联系实际，充分运用所学知识技能，完成行动学习任务；开展严格考核，培训结束后递交结业呈报、进行结业答辩，参训表现及成绩的好坏，将作为学员能否结业的重要依据。
▲ 特训营第一期首次开课
7月12日下午，项目总特训营第一期首次开课，由博志成创始人、首席架构师黄博文先生带来《房地产项目总角色定位与核心能力修炼》主题课程。黄博文先生为特训营学员全面解析当下房地产行业发展形势及现状，提出当前房地产与服务、产业、金融相融合的趋同规律。房企应与时俱进，同时具备金融思维、产业思维、人本思维和互联网思维，并从产业、空间、时间、和经营的角度，对业务进行布局、取舍和协同。黄博文先生认为当前是房地产发展的白金时代，行业形势的骤变，对于项目总核心能力的要求也在不断提升，并详细介绍了房地产企业项目总经理的角色定位、使命与责任，剖析在不同管控模式下项目总的职责。就项目总经理应具备的关键能力素质、领导力修炼的方法、项目开发专业能力以及管理能力的修炼进行了深入浅出的讲解。
打破思维局限，黄老师从用户、客户、企业、城市四个维度启发大家全面判断什么才是好的产品。并通过分组研讨和互动问答的形式，对“项目总、运营总、城市总任务职责的差异以及项目总角色定位、相关工作能力要求；以及工程经理、住宅项目总、城市综合体项目总、产业地产项目总的工作范畴界定”等问题进行发问，引发大家深度思考和热烈讨论。其中“项目总自画像”的小组研讨将课堂氛围推向高潮，五个小组根据自身平时的工作体会以及对项目总角色的理解，纷纷描画出团队心目中的项目总漫画像，有的夸张、有的搞笑，漫画虽简单，但都从不同侧面表达了项目工作对他们能力素质的极高要求。
让我们一睹项目总漫画像的风采吧。
◆ 项目总漫画像不管是三头六臂，还是挺着啤酒肚打着8848手机，亦或是左眼货币右眼产品、有魄力懂公关的种种形象……都是大家对角色定位的认知，充分说明实际工作对项目总各方面能力的高标准高要求。进度计划的落地、工程品质与成本管控的平衡、各专业模块知识的运用、内外关系的沟通协调都是项目总必须面对的工作。这些工作如何总体把握，如何进行正确的岗位价值定位及角色认知，都是项目总必须认真思考和面对的问题。
◆ 最后，黄博文先生对行业内标杆房企及经典项目进行了介绍，分析标杆房企的发展模式，分享经典项目的成功之道，既开拓了学员们的视野，也激发了学员们极大的学习热情。
▲ 特训营第一期合影
培训是短暂的，但学习是持续的，中建东孚“同行主力军“项目总特训营第一期首次课程圆满结束。“知而乐行，方能行远”，培训要转化为实际成果，还需要特训营学员在实践中加以灵活运用，在实践中以新的高度、新的视角、新的思维去发现问题、分析问题和解决问题。
相信在未来的一年里，博志成将与中建东孚的学员们一起披荆斩棘，共创辉煌！
*****************************