年底了，分管核心业务的副职领导向正职领导...

年底了，分管核心业务的副职领导向正职领导汇报工作，叽叽歪歪说了半天不知道他要说什么。

正职直接点拨他：“第一，今年的培训任务完成了没有？第二，今年的咨政任务完成了没有？你就告诉我这两点就行了！”

关于培训方面，副职说已经完成了。为了高质量完成培训工作，他主要抓了哪些方面、采取了哪些措施等等。

关于咨政方面，他支支吾吾半天，说了很多，说今年的疫情影响了调研工作的开展，几个座谈会都没有开成；疫情影响了科研经费预算，钱不到位，无法开展；科研人员……

正职直接打断他：“你就直接告诉我，咨政任务没有完成不就完了！至于为什么？因为我窝囊，疫情不能开展实地调研，我不懂得采用微信、电话采访等方式式进行；不能开展座谈会，我不懂得采用电子视频会议的形式开展……你这么说，不就完了！”

搞得副职脸都红到脖子根了。

听下属汇报，领导最讨厌的就是以下3点了：

1.叽叽歪歪半天，不知道他要说什么？要知道，作为主要领导，最在乎的、最关注的，是结果！应该先把结果说出来，然后才说经过、方法等。

2.领导最讨厌汇报时找借口了。完不成任务，没有任何借口！工作困难肯定有，就看你怎么去克服、去解决。如果凡事都一帆风顺，要你领导干什么？！你就是解决突发情况、解决突发问题的。

3.领导最讨厌揽功推过的下属了！功劳都是你的，错误都是别人的？领导喜欢别人说：“取得这些成绩，都是上级领导指导有方的结果……”等等，这绝不是恭维，而是职场箴言。

领导喜欢怎么样的汇报？

1.领导喜欢金字塔型的汇报。就是先讲结果，再讲过程和方法，最后讲不足和今后打算和改进办法。这种汇报，思路清晰，重点突出，言简意赅。

2.领导喜欢敢于担当的下属。你是直接管理、直接负责的人，出责任了你推给谁？即使是主要领导的错，你也要扛起来！因为你在一线，将在外军令有所不受，你应该根据实际推进工作。

3.领导喜欢有想法的下属。创新，永远是领导者的追求。不管是汇报过去的成绩，还是汇报未来的做法，没有创新点，你按部就班地做，按常规做，你汇报什么？领导那不都知道的吗？汇报你得来点新的，领导不知道的。他都知道的做法，你汇报什么？