日本男性还有“育儿假” ？然而现实很骨感，打工人哪国都不易～
大家都知道日本社会所存在的问题：人口老龄化。
老年人口已达3560万人，占总人口的28%，这也成为了日本国民经济发展路上的绊脚石。
再加上近年来超过4成的日本女性，不想恋爱和结婚，导致日本正在面临严峻的少子化问题。
这其中的原因就有：社会给予年轻人的压力过大，如果结婚有小孩，那就代表着要面对更大的平衡家庭与工作的压力。
据统计，2019年日本新生儿的数量，居然低于90万。
所以日本政府为了缓解这一现象，推行了男性育儿假。
如果推行男性育儿假的话，可以在一定程度上解决少子化问题。
因为如果丈夫在育儿和处理家务中发挥作用，就越能促进夫妻关系的和谐，新生儿的出生率便极有可能提高。
这也是为了鼓励男性参与到育儿的过程中来。
不仅如此，男性育儿假在一定程度上还能减少女性在职场上被歧视的现状。
虽然男性的义务性育儿假可能是男性想休育儿假的一个顺风车，但这也同时意味越推行义务性育儿假的社会，男性就越难休育儿假。
首先，我们来看看男性请育儿假的比例和他们对育儿假的态度。
根据厚生劳动省2019年7月发布的《男性使用育儿假的现状及鼓励男性休育儿假的举措》，
过去10年女性休育儿假的比例一直保持在80%以上，但2018年度男性休育儿假的比例为6.16%。
虽然休育儿假的男性人数逐年增加，但必须指出，男性休育儿假的比例仍然停滞不前。
在日本进行的名为 "2017年度新员工秋季意识调查 "的问卷调查中，约有80%的男性新员工回答，希望在孩子出生时休育儿假。
但现实中，有很多人即使想休育儿假，也因以下原因而无法休：
*他们忙于工作，没有时间休息。
*公司没有合适的氛围让他们休育儿假。
*在公司根本没想过男人可以休育儿假。
虽然现阶段男性休育儿假比较困难，但是男性休育儿假有很多好处，比如可以改善婚姻关系，可以亲眼看到孩子的成长。
以 "育儿假 "的形式抽出时间在家度过，也能提高你的工作积极性。
想休育儿假的男性应该对自己的决定充满信心呀！
育儿假基本上可以休到孩子一岁生日的前一天。除非有未能进入托儿所等原因，否则不接受延长育儿假的申请。
但是，如果父母双方都在工作，可以使用 "爸爸妈妈育儿假+"的制度。根据 "爸爸妈妈育儿假+"制度，如果父母双方共同享有育儿假，父亲或母亲可以将育儿假延长至孩子一岁两个月。
例如，如果母亲在休完产假后立即休育儿假一年，并在孩子一岁生日的前一天返回工作岗位，那么父亲可以休育儿假到孩子一岁零两个月的前一天，代替结束育儿假的母亲（模式1）。
父母双方也可以同时休育儿假，如模式2。
或者父亲在母亲休假结束后休育儿假，不用紧接，如模式3。
就在最近的 "男性对育儿和其他家庭责任的态度调查 "中，对像为2020年10月有学龄前儿童的500名20至59岁的在职男女。
根据调查结果可以知道，64.4%的女性休育儿假，而只有13.4%的男性休育儿假，与2007年9月仅对男性进行的类似调查的结果（7.2%）相比，有了很大的提高，但这表明男性休育儿假的难度仍然大于女性。
31.6%的男性和24.7%的女性回答说，他们想休育儿假，但最终无法休。
当问到那些没有休育儿假的人为什么不休育儿假时，男性给出的最常见的理由是没有人可以代替他们工作（53.3%），而妇女的理由是他们的收入会减少（收入保障低）（27.5%）。
在休育儿假的男性中，47.8%的人回答 "休的天数比预期少"，6.0%的人回答 "休的天数比预期多"。
在女性中，38.5%的人需要的天数较少，13.0%的人需要的天数较多。46.3%的男性受访者和48.4%的女性受访者表示，他们采取的天数与他们想要的天数相同。
当被问及休育儿假后面临的问题时，34.3%的休育儿假的男性和68.6%的女性回答说“他们的收入减少了”。
其他值得注意的回答还包括 "没有休到自己期望的天数"(22.4%的男性和7.8%的女性)和 "我的工作生涯出现了空白"(17.9%的男性和18.6%的女性)。
可以看出，即便是推行了相应的政策，但实施起来还是会有困难重重。
一个是公司上层因人手问题不愿职工们请育儿假，一个是自己为了生计和事业不愿请假。
在双方都出现负面态度时，那么这样的政策就显得非常“华而不实”“如同虚设”的感觉。
政府应当从民众的根本考虑问题，
在夫妻双方都能得到生活和工作的保障和公司能解决人手或工作量的问题上
再努力为男性女性取得相应的育儿假。
也许这样公司和夫妻双方才能在育儿假这件事上达成一致。
以上です
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