一个让乔布斯、马斯克、芒格都大获成功的顶级思维模型（推荐阅读）
►领导者说：
如果你想完成伟大的创造壮举或取得巨大的成功，就要拥抱你内心的好奇心。目标设定虽然强大，但最适合短期目标的实现，即当你现在的位置和你想去的地方之间的路径是清晰的。
编译 ｜ 张三丰
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根据研究，如果你想获得真正的巨大成功，就不要设定雄心勃勃的目标。所以乔布斯说：
'你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。'
按照传统的观点，要想在事业上取得巨大的成功，首先要树立一个宏伟而又远大的目标，即使你一开始不知道如何实现这个目标。
按照传统的观点：
想建立一个价值数十亿美元的公司吗？先设定这个目标，然后用逆向工作法：从长期目标到中期目标，再到短期目标，再到今天的待办事项。然后采取行动，沿途衡量你的进展，并不断修正方向，这样你就能始终走在通往最终目标的最直接道路上。
想治愈癌症？先设定这个目标，然后使用反向工作法。衡量你所取得的进展。
想找到一生中的真爱或幸福吗？先设定这个目标。然后重复上面的步骤。
这种目标模式在我们的文化中根深蒂固，人们默认它是理所当然的。因为这是我们集体成功秘诀的核心。当我们感到懒惰或心烦意乱时，目标会给我们带来动力、意义感和专注力，或者至少每个人都是这么告诉我们的。
然而，最近在人工智能领域的研究表明，目标往往是实现重大创新的障碍，而不是创新的动力。在《为什么伟大不能被规划》（ Why Greatness Cannot Be Planned）一书中，Uber人工智能实验室的创始人肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和乔尔·雷曼（Joel Lehman）提出了一个令人信服的以好奇心为中心的成功和创新新模式。
这个突破很重要，因为关于成功的思维模型越有水准，我们就越有可能取得成功。收集世界上最有价值的思维模型，是世界顶级企业家和领导者的重要战略。
他们的研究不是一个个例。另外一些领域的研究者也得出了同样的结论。
研究者罗伯特·罗特·伯恩斯坦（Robert Root-Bernstein）花了几个月的时间，研究了历史上每一个学科的诺贝尔奖获得者的习惯，最后发现了一个有趣的模式：
诺贝尔奖获得者的兴趣要比一般科学家的兴趣更加多样和深入。
一般科学家认为自己的兴趣爱好与工作无关，而诺贝尔奖获得者却不认为自己的爱好仅仅是爱好。他们认为爱好是创造过程的基本组成部分。对他们来说：
露营不仅仅是一次露营旅行，更是一次看星星的机会，同时也能从新的角度来看待自己的工作。
艺术不仅仅是艺术，更是一个磨练他们形象思维能力的机会，让他们能够更好地思考。
就像生活中的每一个时刻，无论是个人时刻还是工作时刻，都可以成为喜剧演员的素材一样，每一个时刻都可以成为诺贝尔奖得主的潜在素材。我们所学到的一切知识或经历都是素材。
当我们回顾历史上许多最富有创造力的人，包括诺贝尔奖获得者，我们会发现他们的工作方式似乎与常人完全不同。
他们追求好奇心，有时故意不考虑直接应用他们的成果。他们拥抱意外。在他们职业生涯的某个阶段，他们甚至被认为是漫无目的的，或者被认为是懒惰的失败者。
就像我在《如何像爱因斯坦一样让你的脑力翻倍？》（How To rapid Double Your Brain Power With The Einstein Technique）一文中所写的那样，我们已经在许多世界上最具创新精神的公司领导者身上看到了这一点：
当迈克尔·戴尔（Michael Dell）被问及在未来的动荡时期，CEO需要具备的最重要的一个特质是什么时，他回答说：'我认为最重要的特质是好奇心。'
在埃里克·施密特（Eric Schmidt）担任Google的CEO期间，公司从几百名员工发展到32000多名员工。经过多年的实验，他发现有两种特质比任何事情都重要：坚持不懈与好奇心。
人所共知，埃隆·马斯克（Elon Musk）在孩提时代就探索自己的好奇心，每天花几个小时阅读物理学、编程、哲学、精神和科幻小说。
苹果公司许多最伟大的创新直接来自于史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的无限好奇心。学习书法帮助苹果发明了第一代个人电脑上的漂亮字体。乔布斯对音乐的热爱让他有机会推出iPod，这是世界上第一款真正成功的MP3播放器。
白手起家的亿万富翁、沃伦·巴菲特的得力助手查理·芒格，在他的职业生涯中，收集了最重要学科中最有价值的思维模型。
有趣的是，很多标杆式的领导者、科学家和企业家都是现代通才，他们遵循5小时法则（每周至少花5个小时刻意学习），他们都有非常浓厚的好奇心。
这只是巧合吗？其实不然。我将在下文中解释原因。
01
好奇心与宏伟目标之间的紧张关系
从我记事起，我就是一个好奇心很强的人。我喜欢跨学科阅读。我喜欢认识有趣的人。我喜欢向我遇到的每一个人提问，我喜欢在更深层次上理解那些与我的目标没有直接和明显联系的事情。
另一方面，我喜欢设定并实现宏伟的目标。自从我16岁成为创业者以来，我一直相信，如果你真的特别想要某样东西，而且你清楚地知道自己想要什么，什么时候想要，你就会不断想象，然后采取行动，你就会得到它。最坏的情况是，你瞄准了一群星星，最后却射向了月亮。但这并不重要。
这里存在的一个紧张关系是，我的好奇心很少直接能帮助实现我的目标，这使得我很难有理由去追求它们。因此，我经常把我的好奇心归类为一种兴趣爱好。告诉我的团队我要去读一本关于进化论或网络科学的书，就会让我觉得我让他们失望了，尽管从长远来看，读这些书给我的业务带来了巨大的收益。在我职业生涯的早期，我把自己的好奇心藏在了简历里，因为这些好奇心并不能让人明白我是一个雄心勃勃、非常专注的人。
以前，我认为如果我没有远大而明确的目标，是个人的缺点。现在，我清楚地认识到，只考虑目标会导致很多问题。
01
问题1：执着于目标会导致狭隘的思维方式
英国研究者理查德·威斯曼(Richard Wiseman)进行了一项著名的研究，很好地说明了目标会导致短视和狭隘。
在这项研究中，维斯曼给自认为幸运的人和不幸运的人发了一份报纸，然后让他们浏览报纸，并计算其中的图片数量。
以下是两组人数图片数量的平均时间：
不幸的人：2分钟
幸运的人：几秒钟
为什么两者所耗费的时间差别怎么会如此悬殊呢？在报纸的第二版，有一个巨大的半版广告，上面写着。
'不要再数了。这张报纸上有43张照片。'
威斯曼对这次实验的结果感到惊讶，在下一次实验中，他在报纸中间加了一条信息。
'停止计数，并告诉实验主持人你看到了这条消息，以赢得250美元的奖励。'
小组中那些自称不幸的人又一次错过了这条信息。他们只是不停地数着报纸上的图片数量。
威斯曼是这样总结这个令人惊讶的实验结果的：
'运气也是如此，而那些不幸的人之所以错过机会，是因为他们太专注于寻找既定目标的东西了。他们参加聚会，目的是为了找到完美的伴侣，因此错过了交好朋友的机会。他们浏览报纸，目的是为了找到某类招聘广告，结果错过了其他类型的工作机会。'
而幸运的人更轻松、更开放，所以他们会四处看看都有什么，而不是一味地去寻找计划中的目标。
目标悖论是，那些最执着追求目标的人，也可能是最不善于在追求目标的历程中发现机会的人。
02
问题2：追求和实现很多目标会让你感到空虚。
俗话说，小心你的愿望。我们都有过追求空洞目标的经历。我们认为这个目标会改变一切，所以我们为它牺牲了健康或亲密关系，或者两者兼而有之。最后，我们意识到，我们所牺牲的东西可能比目标本身更重要。
当我20多岁的时候，我的目标是建立一家收入超过100万美元的公司。当我们实现这个目标的时候，其实什么都没有改变，我想知道为什么我们要付出那么多的努力来尽快实现这个目标。
当我们看到世界上最顶尖的成功人士时，我们不禁想知道他们为了达到这个目标做出了哪些牺牲。
例如，迈克尔·菲尔普斯和老虎·伍兹，他们都是历史上最好的运动员。他们严格按照目标剧本行事。他们在很年轻的时候就开始了自己的运动员生涯，为此刻意练习了数万小时，在这个过程中全力以赴，最终实现了自己最远大的目标。然而，他们最终却感到空虚。
以菲尔普斯为例，他曾公开表示：
'每次奥运会后，我都觉得自己处于严重的抑郁状态。我不想再从事这项运动了，我甚至不想活了。'
老虎·伍兹一再无视身体某些部位给他的健康警告信号。他以在痛苦中打球为荣。现在，他将不得不在痛苦中度过余生。他猖獗的出轨和对妻子的撒谎毁了他的婚姻。在一本关于他的传记中，我们看到，如此专注于实现自己的运动生涯目标，并没有给老虎伍兹留下对自己进行深入研究的空间，也没有给他与最亲近的人建立更深的关系。
03
问题3：一旦你设定了目标，它就会变得陈旧
在你设定目标后，有两件事会发生
你变了
世界变了
然而，当我们设定一个目标时，往往会不自觉地认为自己不会有太大的改变，世界也不会有太大的改变。其实事实并非如此。
如果我们设定了一个10年的长期目标，并一直坚持下去，那么5年后我们可能会觉得自己被困住了。时间、金钱和精力的沉没成本是如此之大。我们已经为这个目标做出了公开承诺。许多与我们建立关系的人仍然对这个目标非常重视。因此，我们很难放弃这个目标。
此外，我们在未来的道路上还会面临现在都无法想象的新机会。
04
问题4：目标会让你觉得没有安全感
可想而知，目标会让我们感到没有安全感。为什么会这样呢？
首先，大多数人都倾向于通过设定雄心勃勃的目标和具有挑战性的最后期限来挑战自我。
20世纪的一本自助圣经《大创意的魔力》宣称：
'要相信大'。你成功的大小取决于你信念的大小。如果你只想着小目标，你只能期望取得小成就。如果你想的是大目标，你就能赢得大成功。请记住这一点! 大想法和大计划往往比小想法和小计划容易。
人们自然会低估实现一个目标所需的时间，因为这是一个大目标，而且很可能是我们以前从未做过的事情。这就是所谓的 '计划谬误'。而即使我们意识到了计划谬误，也还是会比预期的时间长。
这就是著名的 '霍夫斯塔德定律'：
实际花费的时间永远比预计的长，即使你考虑到了霍夫斯塔德定理。（Hofstadter's law: 'It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter's Law'）
因为计划谬误和霍夫斯塔德定律，我们几乎总是不能达到我们认为应该达到的目标，这让我们感到没有安全感。
当我定下年赚100万美元的目标时，我把它目标框起来，挂在衣柜里，这样每天早上穿衣服的时候就能看到它。年复一年，我全心全意地追求着这个目标。越是达不到这个目标，我就越是没有安全感，好像自己做错了什么。
05
问题5：目标降低了学习效果
在学习方面，一些研究表明，设定绩效目标可能会适得其反。
例如，当一个人设定了在学校获得A的目标时，他们最终可能会为了考试而学习，而不是学习一些东西。
因此，绩效目标会破坏学习目标。
06
问题6：目标实际上会让你觉得没有动力
目标甚至会导致拖延症。当你制定一个远大的目标时，你不可避免地会在脑海中浮现出前行的画面，而科学表明，这个通往大目标的旅程会让你的动力一天比一天少。
0到1的阶段。当你有一个大目标，可能需要几个月或几年的努力，走出舒适区，迈出第一步可能会让你感到胆怯。
逐渐趋好的稳定阶段。当我们在任何一门学科上做得还不错时，很容易顺其自然。例如，你上一次尝试有意识地努力提高自己的驾驶或打字水平是什么时候'
下坡阶段。当最初的兴奋感消失，看不到隧道尽头的光明时，很容易放弃。
这些问题很多都可以通过更好的目标设定来解决。但随着时间的推移，我相信目标的问题会越来越严重。其中许多问题是目标设定模型本身所固有的。
让我们继续讨论另一种成功模式，历史上许多最著名的创新者都遵循这种模式，但很少有外人知道。
接下来，我将描述这种成功模式的本质，然后教你一个非常简单的技巧，让你的好奇心得到立竿见影的效果。
02
要想获得真正的巨大成功，'脚踏石 '模式胜过 '目标模式
来自人工智能领域的新研究和模拟正在描绘一幅完全不同的成功图景。令人惊讶的是，肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和乔尔·雷曼（Joel Lehman）等研究人员发现，最能有效解决我们在现实世界中看到的那种大而难的问题的算法，并不是那些基于设定目标、衡量进度，然后在完成时检查每个里程碑的算法。
当你在现在的位置和你想去的地方之间需要采取的步骤非常清晰明确时，目标模型是有效的。
例如，如果你想减掉10磅，每晚睡8小时，花更多的时间陪伴家人，或者达到季度业务目标，在这一点上设定目标是合理有效的。
然而，当你在现在的位置和想去的地方之间需要采取的步骤太多、不明确时，研究人员发现，另一种模式效果更好。
换句话说，目标有助于发展你已经知道的东西。我接下来要解释的 '脚踏石 '模型，有助于探索你不知道的东西。
事实上，斯坦利和雷曼在他们的《为什么伟大不能被规划》一书中讲得更进一步。
'雄心勃勃的目标实际上会成为更多令人兴奋的成就的障碍，比如那些涉及发现、创造、发明和创新的成就，甚至是真正幸福的实现。换句话说（这里有一个悖论），如果把最大的成就设定为目标，那么这个最大的成就就不太可能实现。不仅如此，这个悖论还引出了一个非常奇怪的结论：如果这个悖论是真的，那么实现伟大的最好方法就是完全没有目标。'
'喔？我刚才读到了什么？'。当我第一次读到上面这段话的时候，我惊呆了。
我觉得自己以前是一个虔诚的教徒，一生都在按书上说的去做，希望能上天堂，结果却猛然发现。我虔诚的宗教行为不仅没有起到作用，反而把我一步步引向地狱。
斯坦利和雷曼的这一重大观点非同一般，因此需要证据来支持。所以，让我们从更深的层面来看看他的研究和结论。
03
脚踏石模式的三个关键
那么，如果说目标不是实现雄心勃勃的创作壮举的最佳模式，那么最佳模型是什么呢？
斯坦利和雷曼把这种新模式称为 '脚踏石模型'。
要想成就一番大事业，你不能上来就制定雄心勃勃的目标，然后再倒推。相反，你要立即按照眼前的脚踏石，提供最新颖的前进道路，即使你不确定这些脚踏石在未来会有怎样的回报。然后，从新的脚踏石出发，你再开始寻找最新颖的前进之路。按照这种模式，从一个脚踏石跳到另一个脚踏石。
对于那些在目标模型下成长起来的人来说，这种思维模型是反直觉的：
如果你只是走那条最新奇的路，你是不是就会漫无目的地从一件事跳到另一件事，而没有任何真正的进步？
如果你只是走那条最新奇的路，你是不是就会变成一个没有目的的流浪者？
新奇听起来太简单了，但其实它的威力很大，主要体现在三个方面：
(1)新奇是发现伟大脚踏石的捷径
当你刚开始做一件事的时候，你很容易通过简单的试错获得新奇感。
比如说，你以前从来没有读过一本关于习惯的书。所以，当你读到第一本关于习惯的书时，这本书很可能会给你带来惊喜，哪怕这本书很普通。
然而，当你对习惯越来越专业的时候，新奇感就更难找到了。试错已经不够了。你需要改变你的思维方式。你需要一个更复杂的模型。
例如，在你读了10本关于习惯的书之后，与其读第11本关于改变习惯的书，你可能需要在另一门你一无所知的学科中寻找，然后看看它是否提供了可以应用于习惯的创造性想法。
这或许可以解释为什么世界五大公司的创始人都是通才。利用脚踏石模型，人们寻求新奇，这很快就会导致跨学科学习。如果你只是使用目标模型，那么做一个通才是没有意义的，因为它不能以可预测和直接的方式帮助实现目标。埃隆·马斯克对此进行了阐述：
'很多人花了很长时间试图解决一个行业的难题，他们不会问：有没有办法把这个解决方案应用到另一个行业？这种思维方式是非常强大的。'
或者这样说：当你追求新奇事物的时候，新奇的东西会越来越难找。这种困难迫使你采用一种新的、更复杂的思维方式来寻找新奇。这种更复杂的思维方式可以帮助你实现突破。
斯坦利和雷曼这样解释。
'非常重要的是，新奇感和趣味性不断使新事物成为可能，所以它会随着时间的推移产生复合效应。所以，通过寻求新奇而不是寻求最终目标，你会得到一个通往未来的无穷无尽的脚踏石链，因为新奇会带来更多的新奇。他没有把未来当作目的地，而是把未来变成一条路，一条充满未知潜力的路。'
(2)人类对新奇事物的感知能力很强
'在任何意外发现的背后，几乎都有一个思想开放的思考者，他对什么计划会产生最有趣的结果有着强烈的直觉。'
--Kenneth Stanley和Joel Lehman
我们常常认为这是理所当然的，但人类确实有一种近乎神奇的能力来寻找兴趣和新奇。我们不需要逻辑或分析就能找到我们感兴趣的东西。我们几乎可以立即找到它，甚至不知道为什么。
此外，斯坦利和雷曼发现，目前人工智能不可能复制人类这种自然的识别有趣路径的能力。他们补充道：
'我们经常会感到有一种探索某条道路或想法的冲动，尽管我们不确定它会把我们带到哪里。我们的直觉和预感常常给我们指出一些方向，这些方向可能在客观上是不合理的，但仍然会导致一些不同的或有趣的东西。因此，在讨论新奇事物时，自然会出现有趣的概念，这并非偶然。当一个想法给人一种新奇的感觉时，我们往往会感到好奇。这个想法激起了我们的兴趣，即使这个想法的最终目的并不明确，我们也知道，如果我们沿着有趣的道路走下去，它可能会把我们带到某个重要的地方，即使我们不知道它要把我们带到哪里。'
(3)人类天生被爱和好奇心的驱动力
要想让自己获得动力，我们不需要雄心勃勃的目标。好奇心是一种与生俱来的、令人难以置信的强大动力。而且，好奇心是可以培养的。
我最喜欢的一个关于我们与生俱来的好奇心的例子是一个婴儿玩玩具四个小时的延时视频。想想这个视频有多神奇。4个小时的专注对任何人来说都是很难做到的，但这个宝宝却可以自然而然地做到，甚至不需要尝试。
只要跟着他们的好奇心走，婴儿就能从对世界一无所知到获得不可思议的学习能力。
我在本文中提出的研究、案例分析和例子都有一个明显而简单的结论。
'如果你想完成伟大的创造壮举或取得巨大的成功，就要拥抱你内心的好奇心。目标设定虽然强大，但最适合短期目标的实现，即当你现在的位置和你想去的地方之间的路径是清晰的。'
然而，一个更重要的问题是，如何拥抱好奇心？
04
将好奇心融入生活的简单方法
在面对账单的可预测性时，我们如何接受好奇心带来的意外发现？
我们如何有效引导好奇心？换句话说，我们如何避免不断被只会激发我们天生的好奇心的最新的科技产品、最新的文章、最新的社交媒体帖子和最新的书籍分散注意力？
对我来说，这些问题的答案总结为我所说的 '好奇心过滤器'。
我们很多人，尤其是最有野心的人，在生活中都有一个目标过滤器。当我们遇到书、人和机会时，我们会问自己它是否能帮助我们实现目标。
作为一个实验，试着加入一个 '好奇心过滤器'。当你遇到一本书、一个人或一个机会时，问自己这个问题。'我是否被这个吸引，以至于我愿意认真努力去了解更多？'
如果答案不是 '绝对是'，那么你可以忽略它。如果答案是 '绝对是'，那就遵循5小时规则，每周至少花5个小时在这项研究上。把你的迷恋程度当作指南针。
05
好奇心过滤器主要在两个方面非常强大
(1)你愿意为某件事情牺牲多少时间，很好地表明了你真正的着迷程度。这个过滤器可以帮助你避免表面的好奇心。当你被一些标题、通知和话题所吸引时，你可能会觉得它们当时很有趣，但实际上它们并不重要。
(2)好奇心过滤器防止信息泛滥。你越是接触到自己天生的好奇心，你的好奇心就会越多越深。好奇心过滤器可以防止你同时向太多方向发展。
归根结底，对于 '我是否对这个问题如此着迷，以至于我愿意认真努力地学习更多的知识？' 你对这个问题的回答越是 '绝对是'，就越有可能发生以下四件事：
(1)你将点燃内心的火焰，进入一个超越意志力的全新动力系统。著名好莱坞制片人布莱恩·格拉泽（Brian Grazer）在他的《好奇心：更大生活的秘密》(A Curious Mind: The Secret to A Bigger Life)一书中总结了这种动力的来源：
'好奇心比勇气更能战胜恐惧，事实上，好奇心已经把很多人带进了仅凭体力上的勇气就会望而却步的危险境地。'
(2)这团火焰会变成熊熊烈火。正如爱因斯坦所说：
'好奇心就像一株娇嫩的嫩苗，它只需要鼓励，主要是需要自由。事实证明，和许多娇嫩的植物一样，好奇心也需要培养才能茁壮成长。'
(3)你会把好奇心变成知识的宝库。你学到的每一个不同的技能和想法，最终都是未来创造性突破的素材。
(4)你会更加享受你的生活。
我写这篇文章其实是一个例子，说明了 '脚踏石模型 '的力量。2013年是我成为《福布斯》撰稿人的时候，我开始认真写作。当时我还在全职经营着自己的老本行，感觉很疲惫。于是我决定以写作为契机，探索自己的好奇心，允许自己做一些与眼前结果无关的事情。换句话说，我用了一个好奇心过滤器。
每写一篇文章，我就读3-4本书，花80个小时。从传统的效率角度来看，我的做法毫无意义。从好奇心过滤器的角度来看，我的状态很快就从疲惫不堪变成了精力充沛。
这种好奇心让我走上了一条曲折的道路，从关于工作与生活平衡的文章，到关于建立人际关系的文章，再到关于如何学习的文章，所有的主题都与我们当时的业务完全无关。
从经济回报的角度来看，这一切对当时的我来说似乎毫无意义。但在我的灵魂深处，它是有意义的。在踏石模式中，它是有意义的。现在回想起来，在目标模型中也是有意义的，因为现在，我在全职写作和教学，教人学习如何学习。
我之所以能写出这篇文章，是因为我之前已经写了很多文章。《为什么伟大无法规划》这本书之所以能让我产生深深的共鸣，是因为我一直在不自觉地遵循着 '踏脚石 '模式。
我曾经按照传统的目标设定模式来追求自己的事业。它让我筋疲力尽。我通过好奇心和短期目标建立了我现在的公司，我从来没有像现在这样成功和快乐。在过去的几年里，我已经做到了
为《时代》、《财富》、《福布斯》、《企业家》和《哈佛商业评论》撰稿。
我赚的钱比以往任何时候都多。
我的文章已经被阅读了数千万次。
建立一个超过20万人的电子邮件列表。
当我开始为《福布斯》撰稿时，以上这些都不是我所能计划的。