金融数字化转型：顶层设计还是“摸着石头过河”？
昨天，阳光保险集团总裁助理、金融科技专家、看懂经济专栏作家苏文力在看懂经济发表文章《金融数字化转型要“摸着石头过河”》。
文章称数字化转型是中国金融企业的必然选择。行业内的竞争本来就很激烈，来自行业外互联网企业的侵入让竞争状况变得更加惨烈。谁能够率先实现数字化，谁就会在未来竞争发展中，占据非常有力的地位。谁无法跟上步伐，谁就将被时代所淘汰。
但由于国情、信息化差距过大，我们无法借鉴国外金融企业的相关经验，如何应对这样一场不容有失的转型呢？
金融数字化转型是要根据规划执行还是“摸着石头过河”？
王硕
社科院特约研究员
金融机构数字化转型中，是选择执行规划和“摸着石头过河”，两者并非矛盾而是相辅相成。从实践来看，数字化转型点多面广，一定要有顶层规划，重点在于把战略明方向配资源，确定在可控的赛道和合理的资源投入，而且国内金融机构，涉及到组织架构、人事资源等深层次问题必须要有一定高度才能解决问题。而在具体产品和业务执行层面，可以在借鉴先进的基础上量体裁衣，不要单纯依赖规划或者教科书式的指导，而可以从解决问题视角出发，进行探索式创新，短平快的解决问题出效果。
安辉
大连理工大学经济管理学院教授
大数据是各行各业的必然选择！早在互联网大潮刚来袭时，比尔.盖茨就曾经预言“传统银行模式将是二十一世纪的恐龙”。金融数字化就是基于大数据基础上的金融科技创新，包括制度、基础设施、机构、市场、工具、管理和技术创新等方面。从宏观层面而言，更多提供是制度环境，做长远的愿景规划和相关的政策支持和规制，而中观和微观层面更多是“摸着石头过河 ”。其实任何创新都是不断地试错，“创新永远在民间”。所以两者不是相互排斥，而是相辅相成。中国目前已经引领金融科技的发展，金融数字化方面中国也一定会有自己的创新探索，为世界金融数字化做出自己的贡献！
苏筱芮
麻袋研究院高级研究员
金融数字化转型要遵照规划中的大趋势、大方向，这既是方向性工作的明确，也是对金融机构自身的一种保护，但规划并不是面面俱到的，在具体业务上必然会面临一些“摸着石头过河”的情形。
从数字化转型的推动力来看，主要有两种模式，一种是内部推动，譬如一些大型银行纷纷成立金融科技子公司，发力金融科技人才队伍的建设；另一种则是外部推动，譬如一些中小机构选择外部合作方式，既能够提升效率，也能够节约成本。
金融科技项目的建设、数字化转型并非一蹴而就，需要烧钱，需要花时间，同样需要平衡收入支出，不论如何，我个人预计，伴随着数字经济的不断深化，金融科技领域各环节的专业分工亦可能加速。
李海燕
金融科技实践者，金融行业总监
两者不是“二选一”关系。规划容易贪大求全，否则看起来就不象规划，这是规划的定位决定的。摸着石头过河，就容易只见树木不见森林，金融是专业性很强的系统工程，局部变革很难显现有影响力的效果，客观上导致变革的价值被忽视。我们的实践经验是：规划着眼整体与全局，目的是凝聚共识。摸着石头过河适用于具体方案和阶段成果评估，追求参与各方实际体验。二者并行不悖，互为印证。
马超
金融科技专家，阿里云MVP
当下的时代，规划和实际情况往往有着天壤之别，曾经出现在规划中的很多计划都没有如期发展起来，共享单车销声匿迹，o2o也是昨日黄花，VR和AR不温不火，甚至曾经号称要颠覆金融机构的P2P现在也一家不剩了。有能力按照规划搞数字化转型的企业，本身就不需要转型了，当然这不是说规划不重要，但目前规划还是要着重于防范风险，守住底线的原则，转型还是要靠摸石头过河。
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