什么样的团队才是理想的团队？
01
学员提问
V姐你好，我是姗姗。
我现在在一个创业团队，我们团队里领头的是一个四十几岁的大姐，刚进入团队的时候，大家都听她的安排，但是经过一年以后，我发现跟她理念很不一样。
比如每次一有个想做的项目头一条就是说坚决不能利益共享，我虽然知道每个人都不能依赖别人，但是我觉得要考虑一下利弊关系，有时候利益不共享也是有缺点的。
我不知道应该用什么样的态度对她，不知道是不是我年纪小，想法太单纯，总觉得她做为一个带头人既没什么实质性的作为，也没什么担当，我在团队里人微言轻。
其他人都挺服从她的，所以我感觉自己比较边缘化，很多事情有想法，但是无法实施。
上半年也有过几个想做的项目，但都是一开始她们口号打的很响亮，没多久就消沉了，我也被搞得忽上忽下的。
我想问问老师，什么样的团队才是理想的团队呢，像我这样的合伙关系是不是没什么合作的必要了？等自己能力、专业各方面都可以了，然后脱离这个团队自己做比较好呢？
02
周魏老师回答
姗姗你好，我是V姐。
关于理想团队这个问题，其实每个人对理想团队的定义都是不同的。
有的人觉得大家伙在一起，能把事情干成最重要，过程中怎么鸡飞狗跳，那都是细节；
有的人觉得一群人做事，团队和谐最重要，不和谐怎么能把事干好呢？
有的人觉得有共同的梦想最重要，要一群人朝着一个方向一起挥洒汗水，这样才有团队的感觉。
这些不同的看法是取决于每个人不同的价值观的。
跟你说说我理想的团队吧。有个动漫叫《海贼王》不知道你看过没有。
有一次，后加入的乔巴问老船员索隆说，“在我看来，你们每个人都有自己的个性，特别像你，简直是一匹孤狼，为什么会凑在一起跟着路飞这么看起来不靠谱的船长呢？”
索隆回答说，“确实是呢，我们每个人其实都有自己想做的事，船长又总是不着调，外人看起来真是一点团队精神都没有。
可是什么是团队精神呢？互相帮助互相支持就可以了么？在我看来那都是唬人的。
真正的团队精神应该是每个人都在拼死做着自己想做的事，‘我已经做到了，下面该你了，做不到小心我打飞你’，这样才说得上团队精神吧，每个人都是一匹孤狼又怎样呢？”。
当时看到这段的时候我觉得很震撼，心想，哇这就是我理想的团队：每个人都在为自己真正想做的事拼尽全力，有人想成为天下第一的剑客，有人想当拥有世上最好食材的厨师，有人想变成业内数一数二的运营，有人想成为让学员们都交口称赞的讲师。
团队里每个人的梦想加起来，又能实现一个更大的梦想，在这一群人构成的团队里，每个人都扮演好自己的角色，又能够互相促进，让每个人的梦想都更容易实现。想想看，这样是不是特别美好？
现在到你了，你理想中的团队是什么样子的呢？你想要通过这个团队实现的个人目标是什么？你能为这个团队提供怎样的价值？对你来说，一个团队要想帮助你实现这两点，又应该具备怎样的属性和要素呢？
明确了这些，后面的就很简单了。如果你发现自己想要的这个团队给不了，那你接下来该怎么做就很明显了；如果你发现总体方向是对的，但总有些障碍。
比如像你说的，自己跟一把手理念不一，那么既然另外两个人都很信任她，就不妨私下跟她们分别聊聊，侧面了解一下，从客观的角度判断一下，看谁的理念更有助于实现目标；
再比如你觉得，年龄小后加入团队的自己有点被边缘化，不妨拿出纸笔，找一大块不被打扰的时间分析一下，这个团队的目标是什么？围绕这个目标，每个人的优势和资源是什么？
每个人在乎的东西有哪些？针对团队目标和每个人的所求，你能够提供的价值有哪些？你最在乎的是什么？
这样你就知道，怎样通过互惠双赢、切中要害来获得自己的话语权了。
总结一下，你现在要做的事情就是，先明确自己想要什么，团队想要什么，你能够提供什么样的价值，然后再一步步看怎么实现这些目标。
周魏
国家认证生涯规划师
国内首家积极心理学成长联盟联合创始人
原某教育医疗集团总部行政中心副主任
个人发展学会讲师，职业精英研修班督导团负责人。指导学员过千人，累计职业咨询时长超过1000小时。擅长领域：职场关系处理，个人及团队优势挖掘，职场情绪溯源及调整，职场心理困惑解答，升职加薪，职业定位及转型，团队管理等。