优秀的员工都用这一招搞定不靠谱的领导
职业精英研修班为期90天的社群有问必答，由国家认证的生涯规划师周巍老师坐镇，帮助大家答疑解惑，更有效的解决工作中遇到的问题。
在公司很多年却一直没有受到提携，被直属领导边缘化，不知道自己下一步该怎么办？你是否遇到过领导和同事都不配合自己工作的情况，却不知道该怎么办？你是否在入职新公司后，不懂得如何与同事们处好关系？让我们一起来看看，职业精英研修班的各位学员们，在工作中遇到类似的烦恼，老师提供的建议吧，说不定也会帮助到你哦~
被直属领导边缘化怎么办
学员提问：
周巍老师，我在现在的公司做了十年财务工作，工作期间业绩突出，但是公司股东换了三拨，我却一直都没有得到晋升。
我的第二任直属领导当时貌似要提拔我，但他做了两年半之后就离职了。现在的第三任领导故意将我边缘化，且也明显边缘化其他和我共同工作十年的同事。
现在有件事情我拿不定主意，想请教下您：可以做为公司省钱的事情，是否做？因为做了我自认为不会得到任何好处，而且不知道其他新任的直属领导会不会对我有什么看法？
周巍老师回答：
其实你现在的问题是如何表现自己，得到领导认可，从而升职加薪。
你的那件可以帮公司省钱的事儿，也要作为这种表现的的一个手段，否则就是白做，并不是说你做了对公司好的事儿就是表现自己了，会哭的孩子有奶喝，表现自己也是门学问。
首先你要梳理一下你现在身边的人际关系往，特别是你的领导部分，看看如果你想得到晋升是不是必须要通过你的直属领导。
如果绕不过，那你就要想办法把这块硬骨头啃下来，好好分析一下他到底为什么要把你边缘化，对症下药，分析一下你跟他的利益结合部，先把他拿下，分析的方法比较复杂，后面的课会专题讲。
如果分析之后发现他这关就是很难攻破，那就看看你的这张工作关系网上有没有其他地方可以曲线救国。
但一般绕开直属领导的风险都是非常大的，所以不要畏难，要先正视你跟直属领导的关系。
领导和同事不配合自己的工作怎么办
学员提问：
周老师，我在组里负责监督同事日常记录的填写情况，上面主任特别重视这件事，要纳入绩效考核。可是我的顶头主管觉得，这些记录都是废纸，做个样子就行，不太重视，我们组里的同事填写记录时，也总是忘记或者漏写。
我很想在早会时讲讲这件事，可是又怕领导说我小题大作；总去说其他同事，也怕得罪他们。
很多时候，他们有些漏写的记录，我就自己填上去了，可是我觉得这毕竟不是个长久的办法。想请教下您，面对这种情况，我该怎么办呢？
周巍老师回答：
你现在的工作内容虽然主任很看重，但你并不能直接向主任汇报，所以要推动工作往前，你还是得获得主管的支持。主管都不支持，组里的同事看着领导眼色不上心也很正常。
建议你主动找主管沟通，倒不是说你要指手画脚的对主管说，主管呀，这个事儿主任很看重，您得支持我呀，千万不要这样。而是要抱着请教的态度，一脸为难的去找主管，把你工作开展的困难跟他说，说你也不知道怎么跟同事解释这个事的重要性，也不知道怎么推进，不做还不行，请他指教你。
你说你也不知道怎么解释重要性，一方面是在跟主管表达同理，就是暗示你也觉得不重要，二是这样也不会被抓住小辫子，因为你说的是你不知道怎么解释，而不是这个事儿。没办法，要想撬动领导，你得让他觉得你跟他是同一阵营的。也不指望他能站出来支持你，跟他沟通一下的目的是至少让他别添乱。
对于同事，可以理解没有养成习惯或者确实花时间没有耐心，那你负责监督这事儿，是不是可以想一些办法，来优化这个事情，例如把常规工作罗列出来，同事只需要填写序号以及非常规的突发工作，再者是不是可以明显的地方做一些提醒。
之前我们有同事为了提醒大家不要忘记某件事情，给每个人的电脑桌上写了便利贴，提醒大家不要忘记，当然这个语言最好风趣一点，我临时想到的，例如：漂亮的完成了一天的工作，不写下来让领导看看吗？
总之，你现在的处境要先让领导点头你做这事儿，然后争取更高效便捷，让同事慢慢来接受。
入职新公司，如何与同事处好关系
学员提问：
刚进新公司一周左右，同事基本都是女的，其中三位有十年留学咨询行业的经验，有一位是来公司半年的新人，她工作状态似乎不佳，每天闲聊的多，经常被经理找去谈话。经理与CEO都是非常有行业经验的男士，对待下属也比较平易近人，有三天午餐都是与同事去外面吃的。
这周前两次吃饭的时候，大家都还挺开心的，但昨天似乎有个同事被经理谈话过后心情不佳，所以吃饭的时候气氛沉闷。想请问老师，有如何与同事处好关系的建议和需要注意的地方吗？谢谢~
周巍老师回答：
作为新人要想搞好关系不妨采取“阳光小白兔”策略。“阳光”是说要多微笑、多问好，主动多参与同事之间的非正式场合沟通，比如茶水间、中午饭、团建等等，但要当“跟随者”而不要当“发起者”以免不明情况坏了规矩。
“小白兔”是指表现的可以“呆萌”点，不是说要不懂事理哈，而是不该说的不说，不该表现的不要轻易表现，业务上的事，多向前辈请教，要点是“虚心好学，人畜无害”，好学是给领导表现的，同事也要拿捏分寸，有的同事会想的比较多。
还有一件非常重要的事，我看你已经开始做了，就是多观察，很棒。还要更进一步，要了解到你主要领导、协作者、竞争者的核心利益，及你身边的人际关系往，并分析出要实现你的目的要怎样加以利用。这一点有点难度，在我们的课程中会有专题详细讲到，不要着急哦。