学会这一招让你轻松和老板谈加薪！
工作多年薪水迟迟不涨？
想和老板提加薪又不知道怎么开口？
工作环境变化的越来越快，周围的新人越来越优秀，自己被淘汰该怎么办？
别着急，问对了人，这些问题统统都有破解之道。来看看我们职业精英研修班的老师们是怎么给大家出主意的吧~~
职业精英研修班咨询老师答疑集锦
01
问题一：
老师我有一个问题：
我工作有两年了，一直没有找老板再次提过薪水，我还有点害羞，不知道怎么提这件事，跳槽我有点做不到，毕竟在这家公司有感情，老师您看我是和老板提涨薪水，还是找下一家呢？
【答疑】
首先，工作不是只有薪水这一个维度的，就算现在有猎头来找你说：“来吧跳槽吧，给你两倍薪水”，那也要三思后行，看在中长期这个选择会不会影响自己的职业发展。
同样的，如果有了特别好的机会，但老东家给了特别好的薪水也不是就不走了，一切还是要以你的职业价值观和较长期的职业发展做首要因素，正所谓放长线钓大鱼。
但如果两边机会各方面条件都差不多的情况下，如果现在工作做的还比较开心，像你说的有感情了，只是卡在薪酬上，建议在探索了自己的外部机会，发现自己确实有竞争力的情况下，可以先找现老板谈一次，毕竟跳槽是个系统工程，可能有这样那样的风险。
好多小伙伴都说谈薪会害羞，其实想明白就完全不必，我们学过了，工作的本质是交换，所以你能给公司带来多少价值，公司就该给你多少钱，你没有义务吃着亏给公司干活，公司不傻的话也不会在一个没有价值的人身上花更多的钱。
这就是为什么你在找老板谈薪之前要了解外部机会，不是说你要拿这个威胁老板，不是所有老板都吃这一套的，脾气倔的没准儿还会起反作用，主要是要自己心里有数自己到底在市场上价值怎样。
害羞有时候也是因为心里没底。
还有谈薪的时候要讲究策略，工作的本质是交换，所以谈薪的第一原则就是体现价值，根据峰终定律，最好在你做出突出贡献之后谈，是不是年底不重要，如果你们公司有普遍年底找老板谈薪的风气反而要避开年底。
而且不光要说你之前为公司创造了多少价值，还要说你之后会为公司创造多少价值，要用数据说，要说老板关心的事。
第二原则就是顺应人性，也就是摸透老板的脾气。
有些谈薪理由对大多数老板来说都是错的，比如你家远事多工作辛苦、你上有老下有下要养娃买车还房贷，公司又不是做慈善的，你在谈薪的时候煽情是说你没什么能力可以展示么。
艾玛，一不小心就说多了。
总之，了解自己，了解自己的所求和价值；了解老板，了解老板的关切和脾气，然后再谈薪或者决定跳槽。
要是现在还不知道怎么了解，好好跟着研修班学习吧～
02
问题二：
老师好，我想请教一个问题：
公司每年都会招聘一些优秀的应届毕业生，作为公司一名相对比较老的员工，在这个竞争激烈的工作环境中该如何守住自己的阵地，才不会那么快被新人所取代？
请老师帮忙解答一下，谢谢。
【答疑】
关于担心被优秀的应届毕业生取代这个问题，首先，我不得不说，现在确实有些公司开始悄悄兴起了“年轻人”文化，老员工虽然也能照常升职加薪，但会在团队里被边缘化，反而不受重视。
有这样文化的公司通常都跟他们的业务内容有关，比如他们的主要客户群体就是年轻人，需要时时贴近用户心理，或者他们的主要产品就是“创意”，需要年轻人的新鲜感和创造性。
但是我们也要看到，目前这样的公司在数量上还是极少数，而且即便在这样的公司里面，也还是需要传承公司文化的核心管理层“老员工”的。
而更普遍的情况是，在同等工作能力的情况下，新人的职场竞争力是远远低于老员工的。
因为新人“断生”是需要公司付出时间成本、培训成本甚至试错成本的，所以如果工作能力相同，公司当然愿意用老员工。
除了提升与工作岗位及职业发展高度匹配的工作能力外，想要守住自己的阵地当然就要建立自己的不可替代性。
其实老员工的这个“老”字本身就是一种优势，你比新人更了解工作流程、企业文化，可以说是人、事两熟。
那么你能不能利用这些优势，让你的工作成果更符合老板的要求、让你的部门内以及跨部门沟通成本更小、结果更好就是你建立不可替代性的开始。
当你的老板逐渐认可了你的工作能力，觉得“人用着可心，事办的靠谱”的时候，你就有机会更接近公司的核心层，掌握更多的资源和信息。
这个时候你对公司的价值就发生质的变化了，到时候你若走，就是对公司的损失，就是不是你担心被不被别人替代的问题了，而是公司想方设法留住你了。
当然如果你的工作能力过硬，本身就能给公司创造巨大的价值，每天有无数猎头来挖你你同样也是不用担心这个问题的。
所以，第一，按照咱们讲的能力金字塔锤炼工作能力，第二，建立自己的不可替代性。
答疑导师
个人发展学会专职讲师、咨询师
国家认证生涯规划师
国内首家优势践行成长联盟创始成员，原某教育医疗集团总部行政中心副主任，多年跨行业法务、行政、运营、销售经验。擅长解决职场内驱力、优势竞争力构建、职场人际关系及适应发展转型等相关问题
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职业精英研修班课程服务体系
目前个人发展学会的职业精英研修班，从17年年底至今，已经完成4期，前后历时7个多月，经过了少毅和教研团队半年多以来持续的打磨，累计重新设计并录制课程的投入时长超过200小时，几百位学员的持续迭代和打磨。
截止到目前为止，个人发展学会的在线研修班的学习完课率（完课率包括了听课完成+作业完成）达到了85%。目前在整个在线教育领域，平均的在线课程完成率为不到3%。这意味着，我们已经超过了整个行业平均数28倍。
可以说，放眼整个在线教育圈，这可能也是一个从未有过的数字。
目前四期研修班的200多位学员，留下了超过110万字的课前和课后作业，这也是在线教育圈，一个从未有过的数字。
经过四轮迭代，研修班的课程和服务体系已经相当完善：
01 课程部分：
研修班的课程，始终围绕职业认知和自我认知这两个核心开设课程，帮助学员正确认知自我，正确看待工作，看清职业发展的客观规律，找到快速成长的方法，课程的设置具体可以看下图：
研修班有14节视频课程，通过在线视频的形式，系统讲解职业的底层规律，让学员掌握基本的职业发展观念和原理，在认知层面，获得科学完善的职业发展观。
02 作业部分：
研修班每节课程都有精心设置的课前和课后作业，学员在5-15分钟之内能够迅速完成。通过课前作业，激发兴趣，引发思考，为课程做好准备。通过课后作业的趣味题目，检测学习效果，寓教于乐。