IBM Cloud Paks一周年：混合云的飞“屋”环​游记

皮克斯的经典动画电影，《飞屋环游记》当中，一栋在常人眼中普通的房子，被一簇五颜六色的气球，带着升入空中。那画面的美感，透过屏幕都让人感觉到打破常规，飞跃山河的快慰。

对于传统云产业来说，这些常规的“房子”，是指私有云或是公有云，它们彼此独立，虽然都以“云”来命名，但却不容易在底层实现统一。就像两栋独立的房子，虽然互有往来，但没有建在一个足够“开放”的地基上。

对于IBM来说，过去的主机、服务和中间件三大平台，也在帮助客户“盖房子”，这些房子虽然是世界上最美轮美奂，最安全的房子，但却没有像新的公有云“房子”那么灵活多变。

这就是为什么IBM会收购红帽，通过OpenShift等于给所有的房子加上一层特别灵活的“地基”，它们不仅可以彼此相连，甚至可以“飞”起来。这就是IBM混合云的飞“屋”环游记。

混合多云环境下的四大挑战

虽然过去的十几年，是云计算的黄金时代，但云计算似乎还没有迎来真正的高峰期。

在云计算的萌芽期，是以互联网公司主导的公有云的崛起为标志，并诞生了亚马逊AWS，微软Azure，谷歌和国内的阿里云等新兴云计算公司。

在2018年之后，企业上云的速度开始加快，云计算产业也开始步入初级阶段，在这个阶段很多企业发现单纯的公有云并不能满足所有的业务需要，逐渐出现了“下公有云”的潮流，混合云模式开始大行其道。

事实上，目前80%的企业工作负载还没有上云，而且这80%的工作负载很多都是关键业务负载，当这些承载企业核心生产系统的负载安全地上云，才意味着企业真正实现了云转型。

IBM大中华区首席执行官包卓蓝表示：“云”绝对不仅是“公有云”，现在很多企业会同时用到六七种，甚至十几种云。所以对于很多企业而言，当他们迈向云这个旅程的时候，最希望获得的能力，是能够以敏捷的方式来管理混合多云的环境。与此同时，企业上云也必须要面对四个挑战。

IBM大中华区首席执行官 包卓蓝

第一个挑战，是多供应商基础设施运维支持。当企业面临多厂商环境时，这对企业的系统维护，以及企业本身要具备的技能水平都提出了很高的要求。

第二个挑战，是混合云环境微服务的管理复杂性。微服务通常是以容器技术体现出来，对于企业而言，必须要考虑容器如何在自己的环境当中具有便携性，可以移动。同时企业还要制订策略来更好地管理这些微服务，这也是一个很大的挑战。

第三个挑战，是云计算成本增加以及供应商锁定的风险。如果是私有云的环境之下，那企业需要购买更多的服务器、存储和网络等基础资源，公有云服务的需求量则是不设上限的，这就使成本成为了一个挑战。

第四个挑战，是用户或企业缺乏IT技能，缺乏弹性和敏捷性、产品上市周期长。以银行系统为例，过去是一台主机、一个平台，很简单。而现在的银行面临着多个平台，更多的复杂性，反而让业务丧失了敏捷。

正是基于这四个挑战，包卓蓝说，“开放不光是一个好的选择，而且是一个必须的选择。”所以，IBM收购红帽之后，所开发出来的基于OpenShift的开放式混合多云平台，也是唯一的能够实现容器在不同的云平台，以及本地环境中无缝移动的云平台。

Cloud Paks一周年，交出满分答卷

2019年7月，IBM以创纪录的340亿美元收购了红帽。这使IBM可以将其软件产品组合转型为云原生，并在红帽OpenShift上运行，让企业现在可以一次性构建关键型任务应用，并在亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云平台、阿里云、IBM云等所有领先公有云以及私有云上运行，而全新云原生能力将以预集成解决方案的形式提供。

这个新的产品组合，IBM把它称之为Cloud Paks。

在去年11月5日，IBM正式在中国发布了Cloud Paks，如今刚刚好是Cloud Paks在中国面市的整整一周年。

IBM副总裁，大中华区云计算与认知软件总经理缪可延表示，“Cloud Paks发布一年后，在中国已经有74名客户，业务的增长是非常迅速的。其中包括一些重量级的企业，比如扬子江药业、香港机场等。”

IBM副总裁

大中华区云计算与认知软件总经理 缪可延

企业对Cloud Paks的追逐是不无道理的，作为业界首个企业级全栈式云解决方案，IBM Cloud Paks 是集成了一个容器平台、容器化的IBM中间件和开源组件以及用于开发和管理的公共软件服务，可将开发时间缩短高达84%，并将运营成本降低高达75%。

缪可延说，“未来IBM所有的产品都会基于OpenShift容器化技术来研发，IBM为什么收购红帽？因为这个底座本身是有企业化服务基因的，所以是最有可能标准化的。业界虽然有不同的容器技术，一些混合云也采取了相似的方案来进行设计，但是IBM+红帽，是最为专业的、最具备企业级服务基因的组合。”

的确，Forrester Wave 2020年第三季度的报告显示，IBM和红帽的多云容器开发平台目前是全球市场的领导者，无论是对开发人员还是企业用户来说，都是最为领先的平台。

而在生态层面，IBM依然保持了红帽的独立运行，目的就是确保红帽的产品可以根据客户的意愿在任何环境中运行，这也是IBM对开放的态度。

正是因为这样开放的姿态，让更多的合作伙伴团结在了IBM周围。去年Cloud Paks刚刚发布时，神州数码就成为了IBM的第一家中国 “Cloud Paks 臻选合作伙伴”；同时，神州数码已经在广州和北京分别启动了Cloud Pak for Multi-Cloud Management 演示中心和CloudPak for Data 演示中心，并且基于 IBM Cloud Paks 开发了面向制造业和电子商务物流等行业的平台解决方案。

IBM副总裁，大中华区伙伴生态事业部总经理叶明表示，“从IBM角度，我们希望在开放开源的技术背景下，提供全堆栈的业务给合作伙伴。”

IBM副总裁

大中华区伙伴生态事业部总经理 叶明

在此过程中，IBM希望自己的身份能够有三种含义。第一是连接者，IBM要构建一个生态体系，能够连接不同类型的合作伙伴在这个体系里；第二是助力者，IBM希望客户能够基于OpenShift的平台，基于Cloud Paks的解决方案，基于对行业的认知，构建属于自己的、创新的解决方案；第三是成为一个成长共赢的平台，这也是为什么IBM在去年全力推动Cloud Paks的成立，“这是希望是跟合作伙伴共同打造一个既有demo，同时也有一个赋能和支持的平台，去影响更多的伙伴，能够有参与进来”，叶明补充道。

第四平台，战略转向混合多云

上个月，IBM刚刚宣布了分拆计划，通过剥离托管基础架构服务业务转向混合云的增长战略。IBM将专注于拥有万亿美元市场前景的混合多云战略。

包卓蓝说，“IBM在过去百年历史中，已经有3次成功的平台转型，我们之所以进行分拆，就是战略上将混合云作为IBM的第四大平台，IBM要成为全球第一的提供混合云平台和人工智能解决方案的公司。”

事实上，如今混合云已经是云计算市场兵家必争之地，无论是公有云、私有云还是传统IT玩家，都将目标锁定在了混合云市场，IBM到底有多大的胜算？

云计算发展中有一个有趣的现象，很多云厂商之所以业务能够繁荣起来，是得益于开源的生态，但当他们迈向混合云的时候，策略却偏向于锁定客户。这是很多混合云解决方案的共性问题，只能让客户享受到单一云厂商的创新，而不是开放的享受到所有云的创新。

而IBM既有完全开放的云平台Cloud Paks，也提供混合多云的解决方案，同时所有的解决方案，都是基于OpenShift，可以实现不同环境、驻地环境的迁移。

IBM大中华区企业咨询服务部合伙人、云应用服务总经理马勇也表示，“IBM也希望能够帮助企业在混合云的时代，打破原来不同云厂商之间所设立的技术壁垒。数据要流动才能产生价值，流动以后才能释放力量，流动以后才能够增加不同的厂商、不同的生态合作伙伴之间的协作。

IBM大中华区企业咨询服务部合伙人

云应用服务总经理马勇

另外，IBM多年来服务于全球顶级的行业用户，没有谁能比IBM更理解他们的需求，所以IBM去年在全球第一个推出金融服务就绪公有云之后，就成为了很多全球顶级银行的重要选择，在混合云时代，技术能力必然要与行业know-how结合，这本身就是IBM得天独厚的优势。

我们知道，IBM是最早提出“On Demand随需应变”的公司，无论时代如何变化，技术的架构如何演变，IBM的技术平台也进入到混合多云的第四个阶段，IBM之所以屹立不倒，甚至总能创造奇迹的根本，其实就在于IBM对“On Demand”的理解。

最懂客户需求的IBM，正让企业的“屋子”飞起来，飞向兼具稳定、安全、敏捷的云中。