如何做垮一个游戏项目（下）
上期谈到换引擎，且以Unreal为例，如果一个团队没有使用过Unreal引擎，又想做出一款网络游戏（比如MMORPG），先说个笑话：
使用UE1引擎从0开始要1年上手
使用UE2引擎从0开始要2年出demo
使用UE3引擎从0开始要3年出α版本
使用UE4引擎从0开始要4年出上线版本
使用UE5引擎从0开始要5年出公测版本
真要这么久？不信？
先挖坟，2003年做《石器时代》赚了一大笔的华义国际用UE1引擎做《铁血三国志》，郑问做的美术参考。做不下去了2005年转给刚拿《剑网》赚了一笔的金山网络，改用了UE2，在2007年无疾而终。
UE3是2007年国内开始接触使用。
做的最快的久游网（劲舞团运营商）的《神兵玄奇》是2010年公测，被形容为宣传似空姐，实际如凤姐，上线立仆。
艺为网络的《大宋》测试过……
798Game的《新聊斋》，《七剑》测试过……
畅游收购了冰动网络的《桃园》做分公司，在2011年公测，总算活到了今年……
既然大型MMORPG不行，做简单的，舞蹈游戏如何？
趣味第一这家公司做着《一舞成名》就挂了。
韩国著名的舞蹈《M-star》08年出场展示便惊艳，初测即濒死，再测即盖棺，后来又复测又诈尸，彻底冰凉。
最成功的端游大概是《剑灵》，这款游戏公测可是2014年……
带2015年公布的UE4引擎，算到如今，国内又有几家做出来了上线产品呢？屈指可数！几乎都是大厂，几乎都是有足够的3D游戏研发经验的公司。
有家巨大的公司在2018年号称总裁全球招募UE4程序大牛的，今年终于测试，公布项目预计2022年上线，要真的能上恰好四年！
从零开始，去尝试最新的技术，就是做垮一个项目的先兆。
你看中最新技术的画面表现，可有足够的时间和精力去适配，强行坚持的结果大有可能坠入无间地狱。
（2014年的Unity的视觉技术奖，从视觉到游戏很远）
在公司资金，实力有限的情况下，切勿盲目投身“军备竞赛中”，使用成熟的技术，发挥自己的特色，才是立身之本，发展之道。
如孙子兵法所言：
不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。
不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣。
不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。
三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。
翻译：
不了解团队的能力，状态，士气等，就盲目定方向，是浪费资源。
不了项目而直接干涉游戏方向（发展、风格），会产生混乱。
不了解项目的管理方式，运行关系，就插手管理，会产生疑虑。
在外界环境变化时候，团队离散，公司分崩离析。
领导者当有大局观，推行到制作人，项目经理等需要全局观，采用什么引擎，达到什么效果，针对什么人群，目标明确。
作为资源有限的公司，也并非不能开展一些超过本公司当前技术实力的公司，核心是，有人，有经验的团队。
有经验的团队到来必定有一套技术解决方案，此时不是盲目开工，而是想想清楚。
团队的愿景是什么？
团队的经验在哪里？
如何依托这个经验去做事？
说直接点就是，最大的且有效的利用经验（节省成本）：
技术团队并不只是仅仅提供底层，还包括玩法支持和美术效果展示，把这个发挥出来才是有意义的。
如果使用已有经验的技术，或技术团队，进行换底层工作。
参考前文所讲《大刀》开发的例子
1-换底层的基础一定是在原游戏玩法，市场取得一定成功的前提下进行，并且抱有保留原有研发团队辅助支持。如果根本连上线都没有做到的项目，就是新项目，就是重新开发，别想着做了一半还能用起来。
（原产品不成，纯换皮倒可试试）
2-既然决定换底层，首先需要明白换底层的目的是什么，解决什么问题，比如运行效率，服务器承载，资源消耗，或者兼容性发热，明确这个目的再进行开发。
3-既然相当于重新开发，绝对不能“照原来的做”一句话概括，而是就像开发项目一样有全套案子，有全部接口人协作，有版本计划并执行。
研发的日子很快，青春的日子很短，把项目做垮是谁都不愿意见到的。那为什么很多研发产品会无疾而终，半道崩殂呢？
总结起来，这三篇在讲的还是人的问题
负责人的格局和方向……
核心人员的能力和尽职……
团队的目标和掌控……
找对人，做对事，听起来简单，做起来难。
也可以用孙子兵法来结尾：
故知胜有五：
知可以战与不可以战者胜；
识众寡之用者胜；
上下同欲者胜；
以虞待不虞者胜；
将能而君不御者胜：
此五者，知胜之道也。
翻译：
预知取胜的因素有五点：
懂得什么条件下可战或不可战，能取胜；
懂得兵多兵少不同用法的，能取胜；
全军上下一心的，能取胜；
以有备之师待无备之师的，能取胜；
将帅有才干而君主不从中干预的，能取胜。
这五条，是预知胜利的道理。